小米高管放話：看不慣小米歡迎正面來扛，背后攻擊用戶就太無恥了

雷軍一場直播，承包了熱搜的半壁江山，今天一大早小柴數了下，熱搜前五十，小米和雷軍相關的，占了25個。

基本上雷軍每回應的一個事件，都有一個熱搜，甚至好幾個雷軍又一波集中回應：玄戒01、掉粉、杯子開會15次、營銷大師、一腳剎死、SU3……

這也不難看出，就算把娛樂圈加進來，雷軍依然是中文互聯網上的流量之王。

而在這集中的回應中，最受關注的大概就是大熊事件，比如雷軍表示，對內部嚴厲處罰，不是因為他批評小米、得罪米粉，而是他一直攻擊、貶低、詛咒小米用戶，我們肯定不能容忍。

而小米產業投資部合伙人潘九堂也轉發雷軍的回應表示：看不慣小米，歡迎正面來扛，但背后攻擊用戶就太無恥了。

他還表示，「這些用戶都是包括我們自己在內的普通人，他們是小米汽車的用戶，可能也是蘋果等手機用戶，同時還是美的海爾的家電用戶，或者大疆影石的數碼用戶。」

同時，潘九堂還回應了來去之間發出的疑問：小米的基本盤，是粉絲？是產品？還是品牌？

潘九堂表示，都是，又都不是，因為用戶群會成長也會變，產品/技術/品牌都會變。我個人理解，小米的基本盤，還是它的文化價值觀「真誠、熱愛」，例如管理層要親自干活要熱愛產品/技術至少成半個專家，而不能只做「管理」，對用戶真誠，對同事不裝不端著。

值得注意的是，潘九堂昨日在回應網友認為小米養KOL的質疑時表示：小米沒包養過誰。小米早期不給任何人投錢(產品都小米網自己賣)，我加入小米投資前2012-17被稱“核心米系KOL”，但從沒收過錢(所以加入后更肆無忌憚噴公關/市場部門）被質疑豢養很多KOL！小米高管：沒包養過誰，和大熊接觸是昏招……

此外，針對今日某車企預熱的新車即像保時捷又像小米SU7的熱點事件，潘九堂也作出間接回應。

他表示：「這兩年會有不少新車對標小米SU7/YU7，平常心，行業領先好產品一定會被學習/借鑒；小米也學習了同行很多，如特斯拉三電/續航和理想豪華舒適等」

他還強調，別嘲諷那家國企，它是中國汽車研發搖籃/人才培育基地之一，為中國汽車產業做出了杰出貢獻，做對標產品也不一定是它本意。