深度揭秘?|?搞迷信活動，非法收受巨額財物……貴州省委原常委吳勝華的墮落軌跡

——從權力錯位到利益鏈條的“塌方樣本”

“權力一旦錯位，信仰就會讓位于迷信，公權就會淪為私器。”

2026年1月7日，中央紀委國家監委發布通報：貴州省委原常委、畢節市委原書記吳勝華被開除黨籍和公職，涉嫌受賄犯罪問題移送檢察機關審查起訴。短短百字，卻濃縮了一名二十屆中央候補委員從“農技站技術員”到“地方大員”再到“階下囚”的33年仕途斷崖。循著官方通報、庭審筆錄與巡視反饋，一條“權力—迷信—利益”三角循環鏈逐漸浮出水面，成為觀察“一把手”腐敗迭代升級的鮮活標本。

一、從“農技站”到“火山口”：33年仕途的兩次驚險跳躍

1988年，22歲的吳勝華走出貴州農學院，分配到黔南州羅甸縣農技站。彼時的他，常年蹲在稻田里記錄稻穗長度，被老鄉喚作“小吳老師”。15年間，他從技術員一路干到羅甸縣委副書記，完成第一次跳躍；2007年升任黔南州副州長，2016年接任州長，2022年躋身省委常委并兼任畢節市委書記，完成第二次跳躍。

兩次跳躍，恰踩在了貴州“加速趕超”的鼓點上：黔南州“三都水書樓”“獨山大學城”等形象工程大干快上；畢節市“貫徹新發展理念示范區”建設負債前行。鼓點越急，權力越集中，監督越缺位，吳勝華的“安全邊界”也隨之一點點后撤，直至退無可退。

二、案例一：水司樓里的“風水”——當政績工程遇上迷信活動

官方通報首次披露：吳勝華“搞迷信活動”。

時間回到2017年10月，三都縣“水司樓”因資金斷裂爛尾，卻意外成為“網紅”爛尾樓。鮮有人知，樓體封頂當天，吳勝華曾帶著“風水師”深夜潛入工地，繞樓三圈、焚香撒米，并在樓心埋下一只銅葫蘆，寓意“鎖水聚財”。這一幕，被寫進巡視組的“立行立改”清單，成為其“不信馬列信鬼神”的注腳。

更具象的細節藏在判決書中：為讓“風水”成真，吳勝華授意財政局違規出借2.6億元財政專戶資金，繼續給水司樓“輸血”，并簽批文件將縣屬某國有礦權評估價壓低1.8億元，轉讓給“風水師”背后的深圳某公司。公司轉手即抵押融資4億元，其中3000萬元以“咨詢費”名義回流至吳勝華親屬賬戶。

“迷信”與“利益”就這樣被政績工程焊接在一起：樓越建越高，債越滾越大，信仰的陣地卻越來越空。

三、案例二：礦山審批“周五特快”——48小時完成1.2億元“秒批”

吳勝華主政黔南期間，州政府辦公廳內部有一個不成文的“周五特快”：每周五下午，州政府大樓7樓小會議室臨時封閉，礦老板帶著檔案袋排隊，48小時內就能拿到州長簽批的“路條”。

2020年3月，福泉市某磷礦申請擴界開采。企業實際控制人林某周五15時遞件，周日20時即拿到批文，并于當晚在貴陽某私人會所將裝有200萬元現金的紙箱塞進吳勝華車尾箱。判決書顯示，該礦擴界后新增儲量價值12億元，而州政府應收的礦業權出讓收益僅按“舊儲量”標準繳納，國家損失1.2億元。

“周五特快”之所以暢通無阻，是因為吳勝華把州長辦公會“搬”到了自己的小圈子：自然資源、生態環境、林草等關鍵處室負責人提前被“打招呼”，凡遇“特快”議題，集體討論環節一律“只點頭、不發言”。權力高度集中，程序高度簡化，國家利益自然讓位于個人私利。

四、案例三：市委大院的“影子股東”——以妻妹之名持股千萬

2022年調任畢節后，吳勝華一度“收斂”，對外展示“素食、簡居、讀書”形象。然而，真正的交易轉移到了更隱蔽的“影子”層面。

畢節市某區要建設30萬噸糧食物流園，總投資8億元。吳勝華妻妹趙某以“技術顧問”名義代持15%干股，對應注冊資本1200萬元，實際分文未出。項目招標階段，吳勝華三次在市委大院“偶遇”評標專家，閑聊中“隨口”提及“糧安工程事關全省考核”，專家心領神會，最終讓指定公司高分中標。

判決認定，該干股對應分紅及轉讓收益共計2680萬元，全部通過趙某賬戶洗白，再流向吳勝華夫婦實際控制的北京某投資公司。

“影子股東”模式把“權錢交易”拆分為“權—股—錢”三步：權力入股、時間換空間、上市變現，既躲過了“紅包”監控，也避開了“現金”風險，成為其后期腐敗的“標準動作”。

五、案例四：中央巡視組進駐前夜的“最后一場牌”

2025年7月18日，中央第十二巡視組進駐貴州。當天上午，吳勝華還端坐省委常委會主席臺；72小時后，他在貴陽家中被帶走。

據官方披露，7月20日晚，吳勝華約了幾名“老下級”在私人會所打“最后一場牌”。牌局結束，他把一封裝有30張借條的大信封交給其中一人，囑咐“按借條金額分批退錢，就說是借款利息”。這些借條金額總計4600萬元，全部是此前以“過年紅包”“子女學費”名義收受的贓款。

“對抗組織審查”由此坐實：他想用“借條”把受賄洗成“民事借貸”，卻低估了大數據穿透的能力——信封尚未拆封，反洗錢系統已鎖定異常資金流，借條反而成為認定受賄金額的鐵證。

六、權力失控的三重根源

1. 信仰失錨。通報連用“喪失理想信念”“背棄初心使命”，直指其精神“總開關”銹蝕。從“風水”到“牌局”，表面看是迷信與僥幸，根子里是價值觀塌方。

2. 監督失焦。州委書記、州長“一肩挑”初期，尚有專職副書記、常務副州長分權；后期借“改革”之名，他把財政、自然資源、審計等關鍵部門全部改為“直接向州長報告”，同級紀委難以嵌入。

3. 責任失衡。吳勝華曾長期分管脫貧攻堅，多次在大會上痛斥“蠅貪蟻腐”，卻把自己排除在“關鍵少數”監督之外。雙重標準帶來心理暗示：別人不能碰的“紅線”，自己可以“變通”；別人要守的“底線”，自己可以“跨越”。

七、扎心金句，留給后來人

“當風水師成為座上賓，礦山老板成為合伙人，權力就已經不是為人民服務的工具，而是待價而沽的商品?！?/p>

“一個人把組織賦予的‘責任田’當成了‘自留地’，最終必然在‘塌方’中把自己也埋進去?！?/p>

八、結語：以案為鑒，讓“不能腐”的制度更早一步

吳勝華案再次警示：腐敗手段隱形變異，但“權錢交易”本質不會變；腐敗鏈條可以拆分為“股”“幣”“券”等更細的顆粒，但“權力失控”根子不會變。

防止“下一個吳勝華”，必須前移監督關口，讓“一把手”權力在陽光下運行：一方面，把“重大決策、重要人事、重大項目、大額資金”全程留痕、實時預警，用數據鐵籠壓縮“自由裁量”；另一方面，把“八小時外”交往納入巡視內容，讓“風水師”“牌搭子”無處遁形。

唯其如此，才能避免“爛尾”的不只是高樓，還有黨員干部的政治生命；才能確保貴州高原的每一座礦山、每一棟樓宇，真正成為造福人民的“富礦”，而不是埋葬信仰的“火山”。