作者:楓葉
來源:正商參閱(ID:zhengshangcanyue)
百年企業(yè)的命運(yùn),在家族內(nèi)訌中風(fēng)雨飄搖。
2026年才剛開始沒多久,一個(gè)驚天大瓜就炸翻商業(yè)圈!
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百年國貨品牌雙星名人集團(tuán)84歲的創(chuàng)始人汪海,突發(fā)聲明稱“要與兒子斷絕父子關(guān)系”。
理由很多,但最吸睛的無疑是那句“中國人自己的民族品牌,不能讓‘美國身份的人’接班”。
雙星名人大家也許會(huì)感到些許陌生,可提起雙星運(yùn)動(dòng)鞋相信能引起不少70、80、90年代人的共鳴。
擁有上百年歷史的雙星名人集團(tuán),不僅是我國最早的民族制鞋工業(yè),更曾是家喻戶曉的民族品牌。
巔峰時(shí)期,“雙星”年銷超3000萬雙,連續(xù)15年全國第一,而汪海也有了中國“鞋王”的美譽(yù)。
按理說,耄耋之年的汪海,早已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由,到了含飴弄孫、頤養(yǎng)天年的年紀(jì),可為何突然上演了如此決絕的一幕?
事實(shí)上,雙星名人的控制權(quán)之爭已持續(xù)近一年,家族內(nèi)斗愈演愈烈,終于迎來了“決裂”時(shí)刻,但這僅僅是另一場爭斗的開始。
可以預(yù)見,這場圍繞百年鞋企的控制權(quán)之爭,短期內(nèi)恐難畫上句號(hào)。
只是可惜雙星名人,在激烈的行業(yè)競爭中,本已落后李寧、安踏等國產(chǎn)品牌,又深陷“內(nèi)斗”泥潭,何時(shí)才能走出去呢?
01
2026年開年,一場圍繞百年鞋企雙星名人的控制權(quán)爭奪,徹底演變成了決裂。
前不久,84歲的雙星名人集團(tuán)創(chuàng)始人汪海發(fā)布公開聲明稱,正式與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關(guān)系,控訴對(duì)方多次“逼宮”,直指其“背叛品牌、背叛老爹”。
這封聲明列舉11項(xiàng)核心爭議,涵蓋接班資格、公章爭奪、財(cái)產(chǎn)侵占等多重矛盾;
其中,“接班人國籍”更是被置于首位,稱“據(jù)悉汪軍、徐英是美國人”,并強(qiáng)調(diào)雙星名人作為國企改制而來的民族品牌,“更不能讓美國身份的人來接班”。
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可悲又可怕,一場持續(xù)近一年的家族“權(quán)斗”,就這樣被推至臺(tái)前,不留一絲體面,甚至不惜“斷絕關(guān)系”。
如此地決絕慘烈,在家族內(nèi)斗中實(shí)屬罕見。
何至于此呢?
回望這場紛爭的源頭,2022年的一場增資擴(kuò)股是引爆家族矛盾的轉(zhuǎn)折點(diǎn):
2022年:兒媳徐英控股80%的青島星邁達(dá),通過增資入主雙星名人集團(tuán),一舉拿下56.96%的股份,成為第一控股大股東。
2024年5月,星邁達(dá)再度加碼增持,持股比例升至69.48%;盡管汪海名義上保留職位,但已失去絕對(duì)控制權(quán),埋下了沖突隱患。
2025年4月:雙星搬入新總部“名人海廣場”,管理層完成更替。
2025年5月:董事會(huì)罷免汪海的董事長、法人職務(wù),徐英出任董事長,同時(shí)否定汪海簽署文件及原公章效力。
汪海隨即反擊,稱決議無效并堅(jiān)持自己是合法董事長,并發(fā)布公開信,指控兒子、兒媳和孫子企圖“搶奪公章”、威逼交出管理權(quán)”,質(zhì)疑未經(jīng)其同意的公司搬遷、人事任命等行為。
雙方的矛盾首次公開化。此后,雙方陷入長期拉鋸狀態(tài),爭議不斷升級(jí)。
2025年12月:徐英發(fā)布聲明,指汪海占用公司公章、證照和財(cái)務(wù)資料。
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僅過6天,汪海發(fā)起反擊。登報(bào)回應(yīng)稱,要求返還資料并表示將依法維權(quán)。
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這場紛爭也就此從“暗斗” 轉(zhuǎn)向 “明爭”,圍繞 “誰是公司合法代表”“哪枚公章有效” 的核心問題,雙方在媒體上展開激烈交鋒。
2026年1月3日:汪海公開聲明與兒子、兒媳斷絕關(guān)系,家族內(nèi)斗升級(jí)為徹底“決裂”。
汪海稱,所有門頭不準(zhǔn)用自己的頭像圖片、名下的核心商標(biāo)被停用、身邊人員工資停發(fā)、自己多年存款被扣壓,還侵占他母親養(yǎng)老錢、連母親保姆的工資都不給……甚至自己名下三套房,也被兒子悄悄過戶。
面對(duì)親情崩塌,汪海最后祭出“殺手锏”:徹底打破“血緣接班”的傳統(tǒng),推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人接管。
不過,這一切的前提,得是汪海打贏官司,重新奪回控制權(quán)。
目前,徐英一方雖在股權(quán)上占優(yōu),但隨著汪海死守法定代表人身份并訴諸法律,這場圍繞百年鞋企的控制權(quán)之爭,短期內(nèi)恐難畫上句號(hào)。
02
這場“豪門恩怨”的背后,不僅將公司的治理危機(jī)暴露于公眾視野,也讓這個(gè)曾經(jīng)的“鞋王”品牌面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
雙星名人的歷史可以追溯到1921年,從維新織帶廠起步,1956年成為新中國最早的國有制鞋廠。
而1941年出生的汪海,成年后從軍,據(jù)說還曾參加過抗美援越戰(zhàn)爭。
這也難怪汪海身上有著中國軍人獨(dú)有的“雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和永不言敗的意志”,轉(zhuǎn)業(yè)后更是成了其叱咤商海的精神底色。
1971年,汪海轉(zhuǎn)業(yè)后主導(dǎo)青島橡膠九廠(雙星前身)轉(zhuǎn)型,鞋業(yè)就成了其為之奮斗一生的事業(yè)。
1983年,經(jīng)過十多年的奮斗,汪海將一個(gè)昔日專業(yè)制作“解放鞋”的中型鞋廠,發(fā)展壯大為全國規(guī)模最大、效益最高、信譽(yù)最好的國有制鞋集團(tuán),創(chuàng)出中國人自己的名牌。
其中,就有一段很意思的佚聞:在汪海遠(yuǎn)赴國外推廣雙星產(chǎn)品時(shí),有美國記者質(zhì)疑其“穿著”,汪海笑著當(dāng)場脫下鞋子高高舉起自豪地說:“DOUBLESTAR,雙星!”
也因此,汪海被美國著名協(xié)會(huì)、研究所推薦為1995年世界風(fēng)云人物。
當(dāng)然,這份殊榮背后還有一系列令人震驚的數(shù)字,那就是他帶領(lǐng)雙星從“不足1000萬資產(chǎn)增長到60億元”、“鞋類年銷量突破3000萬雙”的硬核業(yè)績。
1995年雙星集團(tuán)公司成立,1996年,雙星在深交所上市。
2008年之前,雙星的主業(yè)還是以鞋和服裝為主;2008年,鞋服產(chǎn)品全面改制后從集團(tuán)剝離了出來,汪海創(chuàng)立專營鞋服的雙星名人;而青島雙星則是全面轉(zhuǎn)型到輪胎產(chǎn)業(yè),是一家國企,與雙星名人沒有了關(guān)系。
“穿上雙星鞋,瀟灑走世界”——這句廣告語,相信早已成為一代人的記憶。
如今,雙星名人集團(tuán)擁有30多個(gè)銷售公司,5000多家連鎖店,同時(shí)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲等100多個(gè)國家和地區(qū)。
巔峰時(shí)期,雙星名人年銷超3000萬雙,連續(xù)15年全國第一,汪海因此被譽(yù)為中國“鞋王”。
據(jù)雙星名人集團(tuán)網(wǎng)站,雙星品牌價(jià)值492億元,汪海總裁企業(yè)家自身價(jià)值321億元。
03
進(jìn)入21世紀(jì)后,面對(duì)李寧、安踏、耐克、阿迪等國內(nèi)外品牌的激烈競爭,雙星逐漸錯(cuò)失市場黃金期,陷入品牌老化、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、市場份額下滑的困境,如今產(chǎn)品多以六七十元的均價(jià)定位下沉市場及老年鞋領(lǐng)域,不復(fù)當(dāng)年輝煌。
事實(shí)上,雙星名人也曾嘗試過借助電商、直播、IP聯(lián)名等手段重塑品牌,但影響力卻依舊遠(yuǎn)不如前。
客觀上,市場也確實(shí)不容易。
2025年9月,匹克董事長許景南在內(nèi)部會(huì)議上提到,匹克內(nèi)銷直營板塊自年初以來持續(xù)虧損,僅1月至7月就累計(jì)虧損逾1.3億元,期間還不得不轉(zhuǎn)手三個(gè)分公司。
如此態(tài)勢下,雙星名人內(nèi)部的奪權(quán)奪利,讓公司的處境更艱難了。
一邊是老爺子想保民族品牌純正性,一邊是兒子兒媳手握股權(quán)、試圖變革。
內(nèi)斗不休,轉(zhuǎn)型乏力,百年企業(yè)被夾在了時(shí)代與家族之間。
不由得讓人想到那句話:其實(shí),阻止一個(gè)品牌、一個(gè)家族上行的,從來不是沒錢、沒市場,而是親人之間的互相防備和猜忌。
往往這種家庭內(nèi)耗,比任何競爭對(duì)手都更兇險(xiǎn)!
對(duì)于中國千萬民營企業(yè)家而言,這不僅是一個(gè)瓜,而是一記警鐘。
它揭示了一個(gè)殘酷的商業(yè)真相:企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的理性經(jīng)濟(jì)組織,而家庭是一個(gè)以情感為紐帶的感性社會(huì)組織。
當(dāng)兩者發(fā)生不可調(diào)和的沖突時(shí),如何在“血濃于水”的傳統(tǒng)倫理與“優(yōu)勝劣汰”的市場法則之間找到平衡?是問題的關(guān)鍵。
汪海,這位曾經(jīng)的“鞋王”,用最慘烈的方式踐行了他多年前提出的管理哲學(xué):“品牌接班”。
這四個(gè)字,在當(dāng)年聽起來像是為了博取眼球的營銷話術(shù),而在今天看來,卻是他對(duì)商業(yè)規(guī)律最冷酷也最深刻的洞見。
雙星名人,這個(gè)歷經(jīng)百年風(fēng)雨的民族品牌,又能否在這場內(nèi)斗中守住初心、渡過難關(guān)呢?
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