“只要有人敢動手,美國就讓他后悔出生。”——這話不是街頭混混喊的,是國防部長奧斯汀在講臺上當(dāng)著全球媒體說的。臺下掌聲雷動,鏡頭掃過去,仿佛五角大樓的空調(diào)都調(diào)低了兩度,殺氣騰騰。
可殺氣不能當(dāng)焊條用。奧斯汀把“重建威懾”掛嘴邊,轉(zhuǎn)身就夸自家造船廠“正加班加點”,像給空心化的骨架貼創(chuàng)可貼。問題是,船臺不是PPT,焊光一閃就得有真鋼板。去年美國新下水軍艦噸位不到中國三分之一,連海岸警衛(wèi)隊都得拆東墻補西墻。所謂“制造業(yè)回流”,更像把喇叭對準(zhǔn)自己耳朵喊口號,越喊越聾。
更尷尬的是拿來撐門面的“委內(nèi)瑞拉大捷”。一支連空軍都湊不齊的小國部隊,被美軍無人機點名式的清場,本就沒懸念。把這場面當(dāng)“戰(zhàn)績”寫進戰(zhàn)略報告,等于把揍幼兒園小朋友當(dāng)成拳王金腰帶,越描越心虛。可 Pentagon 需要勝利故事,就像華爾街需要利好,真假不論,先讓股價——不,讓士氣——紅一天是一天。
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奧斯汀的潛臺詞其實一句就能翻完:中國海軍下餃子太快,太平洋那道“鋼鐵柵欄”快攔不住了。于是把“威懾”兩個字音量調(diào)到最大,仿佛聲音大就能掩蓋船塢里空蕩蕩的回聲。可惜歷史數(shù)據(jù)不買賬:朝鮮戰(zhàn)爭、越南叢林、阿富汗山谷,美軍每次都帶著技術(shù)和火力的絕對優(yōu)勢進場,最后都不得不把“勝利”二字重新編輯。對手不是被嚇大的,是自己把代價算得太細(xì)。
北京那邊倒沒跟著敲鑼打鼓。外交部發(fā)言人照舊一句“中方致力于和平發(fā)展”,聽著像復(fù)讀機,但船臺上的龍門吊沒停,一艘一艘往下水,用鋼板寫劇本:不搶主角,也不退場。真到攤牌那天,舞臺中央未必是誰家航母,更可能是誰家貨輪先扛不住運費——全球貿(mào)易這根血管一抽筋,再粗的炮管也得先熄火。
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所以奧斯汀的狠話,最慌的也許不是太平洋對岸,而是自家軍工復(fù)合體的會計。每放一句硬話,國會的預(yù)算表就多一行零。造船計劃從355艦漲到500艦,錢袋子卻越來越癟。到最后,威懾會不會變成一張先透支、后打折的信用卡,誰也說不準(zhǔn)。畢竟,鋼鐵的噸位不會配合演講的節(jié)奏,它只認(rèn)電弧、鉚釘和24小時輪班的焊工——而這些,恰好是回不去的“美國往事”。
話筒可以調(diào)最大音量,船塢里的回聲卻騙不了人。世界最大的那艘“自信號”,現(xiàn)在正卡在干船塢里等鋼板,等工人,等預(yù)算。潮水一來,先浮起來的,永遠(yuǎn)是吃水淺的。
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