特朗普用的“充電寶”，要赴港IPO了

去年8月，馬斯克和特朗普搞了一場直播對話，全球矚目。

有人注意到，特朗普手邊那個充電寶，是中國品牌Anker的產品。沒錯，就是安克創新——一家年營收超200億、市值400多億的A股明星企業。

最近，這家公司宣布要去港股上市了。

消息一出，很多人懵了：在A股活得好好的，為什么非要跑去港股“自降身價”？

要知道，港股的估值可比A股低多了。同樣的公司，A股能給20-30倍市盈率，港股可能只有10倍甚至更低。

這不是自己找虧吃嗎？

但如果你仔細琢磨，就會發現：安克這步棋，根本不是為了錢。

一、96%的收入來自海外，卻被“鎖”在國內

作為一個96%以上營收來自歐美日市場的典型出口導向型企業，安克的硬傷在于“生意在境外，資本在境內”的結構失衡。

在環球貿易環境日漸復雜的當下，這種結構就像懸掛在脖子上的枷鎖。

而港股，恰恰提供了一條獨特的“國際資本入場券”。

在眾多國際大機構如貝萊德、富達的加持下，安克不僅能夠獲得美元、港幣等多幣種融資自由，還能夠逐漸擺脫“中國制造”的標簽羈絆，塑造一個更國際化、合規化的品牌形象。

這是我看到安克想要實現的“身份認證”跳躍。

二、港股上市的真正目的：不是融資，是“換血”

安克選擇港股，意味著它愿意在估值明顯倒掛的情況下接受折價。換言之，它賭的是資本背后的戰略價值，而非眼前的財務“賬面錢”。

這反映了公司對海外并購、海外市場拓展資金靈活性的迫切需求。人民幣融資受限，審批繁復，容易錯失商機，這已經成為跨國企業的真實困境。

在全球逆全球化的時代，美國和歐洲對“中國制造”的貿易和監管壁壘不斷升級，單靠A股身份，安克在歐美面臨的是越來越嚴格的“信任門檻”。

港股上市則像打通了一個“國際共識”的關口，可以大幅優化股權結構，增添外資權重。

這不只是商業動作，是一場國際博弈下的“身份洗禮”。就像特朗普直播里使用的那款充電寶，背后折射的不是簡單的產品，而是中國企業如何突破國際壁壘的象征。

安克面臨的內外層面挑戰，不止是資本渠道的問題，更是企業自身產品與市場結構的變遷。

我覺得這一點很重要。曾經依靠亞馬遜帶來的流量紅利和穩定的中高端價格帶構建護城河的安克，如今成了“信息差消失”的犧牲品。

跨境電商新興平臺把同質產品用幾美元甩賣，令安克原有價格優勢蕩然無存。這是市場規則的殘酷改寫。

另一方面，行業本身技術升級的邊界也限制了增長空間。

充電器賽道早期享受技術提升帶來的利潤紅利，但快充技術的天花板正在顯現。重要的是，核心技術同質化加劇，協議標準普及，難再獨占市場。

安克為了尋找更深遠的增長，“駛向深海”——新能源、智能家居和音頻成為其突破口。但這“深海”里的對手不再是簡單的跨境賣家，而是特斯拉、寧德時代、比亞迪這樣的能源巨頭。

換句話說，安克已經從“淺海輕騎兵”變成了要和“重裝甲”硬碰硬的競爭者，挑戰的嚴峻程度難以想象。

三、真正的焦慮：曾經的藍海，正在變紅

資本層面的騰挪，只是爭取時間。

安克真正的危機，在于它賴以生存的商業模式，正在被兩頭擠壓。

先說“后面的追兵”。

安克創始人陽萌有個著名的“淺海戰略”：專挑那些巨頭看不上、但有一定市場規模的品類，比如充電器、數據線，做微創新、打品質牌。

這套打法曾經無往不利。在亞馬遜上，安克的產品定價20-50美元，比雜牌貴一點，但品質有保障，消費者愿意買單。

但現在，Temu來了，Shein來了，TikTok Shop也來了。

同樣功能的充電頭，在Temu上可能只要5-8美元。

當“白牌”商品的質量也能達到及格線以上時，消費者開始質疑：一個充電器，真的值得花三倍的價格嗎？

安克引以為傲的“品質溢價”，正在被極致性價比沖擊得七零八落。

再說“前面的猛虎”。

充電類產品是安克的現金牛，貢獻了近一半營收。但這個賽道的天花板已經隱約可見。

在快充技術的演進中，用戶感知并非線性增長。

早期從20W到65W的升級帶來了充電體驗的質的飛躍；但當功率突破100W后，繼續向200W邁進，所帶來的速度提升對普通用戶的日常體驗已趨于鈍化。

更要命的是，通用協議的普及讓產品越來越同質化。你能做的，別人也能做，技術壁壘根本建不起來。

安克必須找到新的增長引擎。

四、駛向“深?！保阂粓隹缭轿锓N的戰爭

說句完全我個人的看法，安克的未來可能有三條路徑：

路徑一，依托港股資金順利完成深海布局，成功轉型能源品牌和智能硬件領導者。

這條路徑最理想，但難度極大。市場競爭慘烈，研發周期長，資本消耗大，必須在技術創新和品牌塑造上雙管齊下，否則難以撐起未來的增長。

路徑二，陷入“多品類無統治”的死循環，業務碎片化嚴重，資本壓力疊加市場疲軟。

這意味著安克只能靠價格和渠道存活，最終被后續成本更低的新銳品牌逐步邊緣化。

路徑三，撤退一部份高風險業務，回歸主業充電配件，依附現有渠道和用戶維持現金流，再等待行業變革。

這條路是最保守的，短期內能活下去，但遠非長遠戰略。

我個人覺得，安克需要冒一定風險，積極擁抱變革，尤其是在技術和品牌層面下決心，否則未來幾年面臨的挑戰將更加嚴峻。

五、這一躍，能不能跳過去？

對于跨境電商而言，從依賴渠道到建立獨立品牌認知，是一次決定性的“驚險一躍”，堪稱行業最難完成的質變，成功案例屈指可數。

當前，安克創新已站上這一決定未來高度的關鍵跳板。

安克創新亟需趕在傳統充電業務徹底“大宗商品化”之前，完成向儲能或智能硬件的戰略轉型。

此次港股上市，核心目的正是為這場轉型“輸血”并贏得關鍵的戰略窗口期。

具體而言，港股平臺將助其更靈活地整合全球資源、引入國際資本優化治理，并在復雜國際環境中增添一層戰略緩沖。

但說到底，這些都只是“術”的層面。

真正決定安克命運的，還是它能不能在“深?！崩镎业綄儆谧约旱奈恢谩?/strong>

一個充滿不確定性的時代，安克不能再滿足于做一個“聰明的賣家”。

它必須證明自己是一個“堅韌的創造者”。

特朗普用的那個充電寶，或許只是一個偶然。但安克的這步棋，卻是一個必然。