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本文為《大美界》獨家原創
作者|雨山
2025年,注定是中國醫美行業的轉折點。
大美界獨家調研數據顯示,2025年全國共有203家公立醫院開設或揭牌醫美相關科室(全名單詳情見文末)。
這一數字在2023年僅為47家,2024年爬升至62家。而2025年相較上一年同比激增了229%。
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數據躍升背后,一個極其清晰的產業信號浮現:
公立醫院“國家隊”已不再滿足于觀望,而是正在全面、強勢地重塑中國醫美行業的版圖。
1
行業震蕩:
民營醫美的“至暗時刻”?
“公立醫院對于絕大多數民營機構而言,在臨床資源、獲客成本等維度具有碾壓優勢。”一位從業超20年的民營醫美機構負責人在一檔醫美播客欄目中憂心忡忡地表示,“民營醫美將迎來史無前例的震蕩。”
在很多民營醫美機構老板看來,公立醫院的全面入局,絕不是簡單“多了一個競爭對手”,而是對原有商業模式的一次巨大沖擊。
首當其沖,是“渠道醫美”。
長期以來,大量灰色醫美機構依賴高額返點和美容院導流生存,其核心邏輯是利用信息差獲取暴利。
然而,公立醫院最大的殺手锏是“價格透明”且“無渠道傭金”,這導致那些通過不透明定價收割智商稅的機構將失去生存土壤。
其次,公立醫院擁有民營機構無法比擬的醫療資源優勢。
比如多學科聯合(MDT):在處理復雜醫美項目(如面部輪廓重塑、復雜疤痕修復、危急并發癥搶救)時,公立醫院可以隨時調動麻醉科、急診科、ICU、皮膚科、外科等多科室力量協同作戰。這是絕大多數民營診所無法具備的安全底板。
又如學術地位,公立醫院往往承擔著科研和教學任務,掌握著行業最前沿的技術和話語權。
這種不對稱競爭,將迫使民營機構進行深層次的分化。
一個分化方向是做牢技術,在抗衰、精細化眼鼻、強醫生IP等細分維度,做到超越公立醫院的極致水平,以技術溢價對抗公立醫院的信任溢價;
另一個分化方向是做深服務,通過提供公立醫院無法提供的五星級體驗、預約制的私密感和個性化的全案管理,以此留下對服務敏感的高端客群。
基于此,未來的醫美市場將呈現“二八定律”——基礎、標準化的輕醫美回歸公立醫院(拼安全、拼性價比);個性化、高端定制、極致服務的醫美留在頭部民營機構(拼技術、拼體驗)。
而中間那些既無技術特色、服務又一般、只靠營銷忽悠的腰部和尾部機構,將在這場洗牌中徹底消失。
2
布局動機:
公立醫院為何集體“搶灘”?
一個行業共識是,當下公立醫院的生存壓力是此輪布局醫美的強勁推力。
要理解公立醫院的急迫感,必須理解近年來最重磅的醫療改革之一——醫保支付方式改革(DRGs/DIP)。
簡單來說,DRGs(按疾病診斷相關分組付費)實施后,醫保局不再按項目實報實銷,而是根據病種打包付費。
這意味著,傳統臨床科室(如內科、外科)如果過度醫療或成本控制不當,醫院可能面臨“看病賠錢”的風險。
傳統臨床科室的結余空間被大幅壓縮,公立醫院普遍面臨巨大的運營壓力和財政缺口。
在這種背景下,醫美科室的戰略地位被重新評估。作為全自費、高現金流、高溢價、高頻次的科室,醫美成為公立醫院補貼財政、改善醫生待遇的“黃金奶牛” 。
對于許多財政吃緊的縣市級醫院而言,開設醫美科室已不僅僅是服務升級,更是一種“以美養醫”的生存策略。
此外,過去數年民營醫美市場的快速生長,推動行業蛋糕做大,但同時大量不良機構的違法違規操作,帶來了嚴重的信任危機。
假貨水貨泛濫、非法行醫屢禁不止、價格欺詐層出不窮,求美者如履薄冰。
這一系列亂象導致求美者如履薄冰,行業信任度降至冰點,求美者迫切尋找一個安全、透明、不被“宰”的醫美場所。
這恰恰是公立醫院最大的機會。作為自帶“信任”基礎的公立醫院,面對廣闊的市場和自身公立優勢,能迅速贏得患者的信賴。
既有獲取現金業務的緊迫,也有已經逐步成熟的醫美市場,加之天然的獲客優勢,公立醫院進軍醫美自然水到渠成。
3
解碼醫美新勢力:
下沉與分化,公立醫美的版圖
公立醫院全面進軍醫美,展現出了兩大趨勢。
首先,是“下沉”。
從2025年入局的名單中,依然可見上海、廣州等超一線城市大三甲醫院的身影,但更多的新增力量,源自二三線乃至四線城市的醫療機構 。
尤以西部地區公立醫院的布局最激進。從烏魯木齊市米東區人民醫院,到六盤水市水城區人民醫院,再到廣元市婦幼保健院,公立醫院的醫美布局正在深入西部腹地。
更值得注意的是,安吉縣第三人民醫院、汝城縣人民醫院等縣域醫療機構也赫然在列。
這種地理維度的下沉,折射出的是醫美消費認知的深度滲透:在這些廣闊的腹地,“小鎮貴婦”與“縣城青年”已經接棒一線城市白領,撐起了公立醫美擴張的底盤。
而對于求美者而言,公立醫院的品牌背書消解了醫美消費的信任門檻。
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其次,是“分化”。
在綜合性醫院之外,婦幼保健院與中醫院這兩類專科醫院布局醫美的熱情高漲,如鹽城市婦幼保健院、成都市新津區婦幼保健院、柳州市中醫醫院、青島市即墨區中醫醫院等在2025年下場。
對上述兩類專科醫院來說,醫美不光是新科室以承接新業務,更能與既有優勢業務形成聯動。
以婦幼保健院為例,它們擁有天然的客群群體——大量處在抗初老階段的女性。在商業邏輯上,將產后康復與皮膚管理、私密整形進行無縫銜接,不僅獲客成本極低,而且用戶基于母嬰醫療的信任基礎極高。
而對于中醫院來說,除了選擇以光電為主的輕醫美外,更打出了“中醫美容”“皮膚中醫科”的招牌,通過“內調外養”的特色賽道,構建了獨特的競爭壁壘。
綜上不難發現,在“下沉”與“分化”中,公立醫院正將觸角深入到中國的各個區域。
一邊是公立醫院醫美的快速下沉,一邊是民營醫美的行業震蕩,中國醫美版圖正加速重構。
而在這場行業大變動中,喧囂終將散去,唯有敬畏專業、堅守底線的長期主義者,才能穿越周期,抵達彼岸。
附:公立醫院2025年新開醫美專項科室全名單(從12月-1月倒序)
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