從“拳頭產品”到“國民健康守門人”：齊魯制藥的慢病長期主義樣本

在中國醫療體系中，有兩類疾病始終占據著高發病的位置。

一類是以高血脂、高血壓、動脈粥樣硬化為代表的心血管系統疾?。涣硪活悾瑒t是卒中、認知障礙、阿爾茨海默病等為代表的神經系統疾病。前者決定著心腦血管事件的發生率，后者則深刻影響著老齡社會的生活質量與照護負擔。

它們共同構成了中國慢病防控版圖中最核心、也最棘手的兩條主戰線——患者規模大、病程長、干預窗口前移，對醫療體系的要求遠不止“治病”，而是長期、連續、可負擔的健康管理能力。

也正是在這樣的背景下，一些并不以“創新首發”為標簽、卻在真實臨床中被反復驗證的基礎性藥物，逐漸顯現出超越單一產品意義的價值。

齊魯制藥的兩款成熟產品——降脂“基石”美達信（阿托伐他汀鈣片），以及神經修復“守護者”思考林（胞磷膽堿鈉膠囊），正是這樣兩款產品。上市多年來，它們所呈現的，不僅是銷售額、市場占比等商業化層面的成功，更是一家本土藥企在慢病治理長期賽道中的戰略選擇。

01

心血管與腦健康的雙重挑戰

如果把中國慢病防控比作一座正在加固的“大壩”，那么心血管疾病和神經系統疾病，幾乎決定了這座大壩的承重上限。

在心血管領域，血脂異常依然是動脈粥樣硬化性心血管疾病最重要、也是最可干預的危險因素之一。盡管指南不斷更新、治療工具日益豐富，但在真實臨床中，長期達標率、用藥依從性、基層可及性仍是橫亙在防治路徑上的現實難題。

在他汀類藥物已經高度成熟的今天，行業早已不再糾結于“有沒有療效”。真正的分水嶺，在于真實世界中的長期表現。

在慢病管理語境下，一款降脂藥物的價值，不僅取決于臨床試驗中的LDL-C降幅，更取決于在復雜人群、長期用藥、合并多病、多藥并用的真實條件下，能否穩定守住治療底線。

這正是美達信的核心價值所在。

基于真實世界研究（RWS）的數據積累，美達信在大樣本、真實臨床場景中，持續驗證了其在血脂控制、長期安全性與依從性方面的穩定表現。相較于高度受控的隨機對照試驗，真實世界證據回答的是一個更現實的問題：在日常診療中，這款藥是否“好用、耐用、放心用”。

多位心血管領域臨床專家在相關研究中指出，真實世界研究正在成為慢病藥物不可或缺的“第二張成績單”。尤其是在基層醫療機構和長期隨訪場景中，穩定性與一致性，往往比短期療效更具決定性意義。

在這一意義上，美達信逐漸從一款單純的降脂藥物，轉變為心血管慢病管理體系中的一塊“基石”。

而在神經系統領域，挑戰更加復雜。卒中后功能恢復、認知障礙的早期干預、阿爾茨海默病漫長而隱匿的進展曲線，使得“早篩—早治—長期管理”不再是理念選擇，而是唯一可行的公共衛生路徑。

神經病學領域具有深厚造詣，長期致力阿爾茨海默病的臨床診療和早期防治研究的山東第一醫科大學附屬省立醫院神經內科杜怡峰教授指出，眾多行業研究顯示，腦健康問題已成為慢病防控中“最難啃的骨頭”——干預證據碎片化、疾病隱匿期長、家庭和社會負擔陡增，單一治療手段很難奏效。這也意味著，真正能夠在這一領域長期發揮作用的產品，必須具備三個特征：可長期使用、可在真實世界中驗證、可嵌入慢病管理體系。

在“健康中國2030”與“十五五”規劃的交匯點上，腦健康已被明確列為慢病防控的重點方向。圍繞阿爾茨海默病、血管性認知障礙等疾病，國家層面啟動了“腦與類腦研究”等重大科技專項，試圖從源頭上破解長期困擾臨床與公共衛生體系的難題。

在這一背景下，由多家頂級醫療機構參與的國家重大專項課題，正在探索更貼近中國人群特征的干預路徑。該研究并非著眼于單一藥物的“突破性療效”，而是試圖在真實臨床場景中，構建可復制、可推廣的認知障礙綜合干預模式。

思考林（胞磷膽堿鈉膠囊）正是在這樣的研究框架下，被納入為干預工具之一。

與傳統“臨床試驗—上市—推廣”的路徑不同，這一課題更強調長期隨訪、多中心數據積累以及對真實疾病譜的適配。思考林的角色，也不再只是“被使用的藥物”，而是國家層面探索神經系統疾病防治路徑中的一塊“拼圖”。

作為參與該課題的臨床專家杜怡峰表示，神經系統疾病的防治，從來不是單點突破可以完成的任務。只有在“防、治、康、管”全鏈條中反復驗證，藥物的真實價值才能被真正看見。

正是在這樣的語境下，國產高質量藥物參與國家重大專項，本身也成為中國慢病防治能力建設的一部分。

02

從單品到體系：齊魯制藥的慢病“系統解法”

如果把視角從單一產品拉遠，美達信與思考林所呈現的，其實是齊魯制藥在慢病領域的一種一貫邏輯。

與押注短期熱點不同，齊魯制藥在慢病布局中，更強調高發病種、長期用藥與體系化能力。這種策略，使其在國家集采政策落地過程中，并未受到巨大的沖擊，反而成為受益者之一。在集采語境下，藥品不再只是價格競爭的對象，而是對質量穩定性、供應能力、規?；a體系的綜合考驗。能夠在多輪集采中持續中標并穩定供應，本身就是對企業能力的篩選。齊魯對集采的態度是主動擁抱。其邏輯在于：真正具備長期價值的產品，經得起放大鏡式的檢驗。

更值得注意的是，齊魯在慢病領域反復強調的一點，是將藥品質量提升到企業倫理的高度。在慢病長期用藥場景中，質量不穩定帶來的風險，往往并非個體問題，而是公共安全問題。

對患者而言，慢病用藥意味著“用得上、用得起、用得久”；對醫療體系而言，意味著可負擔、可持續；對企業而言，則意味著是否愿意在回報周期更長、創新光環更弱的領域長期投入。

齊魯的選擇，某種程度上折射出本土藥企角色的變化：從單純的進口替代者，逐步轉向國家健康戰略中的參與者。無論是參與國家級科研項目，還是在慢病基礎用藥領域持續深耕，其背后體現的，都是一種將企業發展與國家健康福祉綁定的長期主義。

這種責任并不體現在宏大的口號中，而體現在一款款被反復使用、被醫生和患者信任的基礎性藥物中。

當慢病成為中國醫療體系的“底座工程”，藥企之間真正拉開差距的，往往不是誰更快，而是誰走得更遠。

03

結語

齊魯從臨床未被滿足的真實痛點出發，以過硬品質承接政策，將集采轉化為能力篩選器；以長期主義，將企業命運嵌入國家慢病治理的時間軸。

在這條沒有終點的賽道上，齊魯正在用一系列“拳頭產品”走向國民健康的守門人的角色。