從“拳頭產品”到“國民健康守門人”：齊魯制藥的慢病長期主義樣本

在中國醫(yī)療體系中，有兩類疾病始終占據著高發(fā)病的位置。

一類是以高血脂、高血壓、動脈粥樣硬化為代表的心血管系統(tǒng)疾病；另一類，則是卒中、認知障礙、阿爾茨海默病等為代表的神經系統(tǒng)疾病。前者決定著心腦血管事件的發(fā)生率，后者則深刻影響著老齡社會的生活質量與照護負擔。

它們共同構成了中國慢病防控版圖中最核心、也最棘手的兩條主戰(zhàn)線——患者規(guī)模大、病程長、干預窗口前移，對醫(yī)療體系的要求遠不止“治病”，而是長期、連續(xù)、可負擔的健康管理能力。

也正是在這樣的背景下，一些并不以“創(chuàng)新首發(fā)”為標簽、卻在真實臨床中被反復驗證的基礎性藥物，逐漸顯現出超越單一產品意義的價值。

齊魯制藥的兩款成熟產品——降脂“基石”美達信（阿托伐他汀鈣片），以及神經修復“守護者”思考林（胞磷膽堿鈉膠囊），正是這樣兩款產品。上市多年來，它們所呈現的，不僅是銷售額、市場占比等商業(yè)化層面的成功，更是一家本土藥企在慢病治理長期賽道中的戰(zhàn)略選擇。

01

心血管與腦健康的雙重挑戰(zhàn)

如果把中國慢病防控比作一座正在加固的“大壩”，那么心血管疾病和神經系統(tǒng)疾病，幾乎決定了這座大壩的承重上限。

在心血管領域，血脂異常依然是動脈粥樣硬化性心血管疾病最重要、也是最可干預的危險因素之一。盡管指南不斷更新、治療工具日益豐富，但在真實臨床中，長期達標率、用藥依從性、基層可及性仍是橫亙在防治路徑上的現實難題。

在他汀類藥物已經高度成熟的今天，行業(yè)早已不再糾結于“有沒有療效”。真正的分水嶺，在于真實世界中的長期表現。

在慢病管理語境下，一款降脂藥物的價值，不僅取決于臨床試驗中的LDL-C降幅，更取決于在復雜人群、長期用藥、合并多病、多藥并用的真實條件下，能否穩(wěn)定守住治療底線。

這正是美達信的核心價值所在。

基于真實世界研究（RWS）的數據積累，美達信在大樣本、真實臨床場景中，持續(xù)驗證了其在血脂控制、長期安全性與依從性方面的穩(wěn)定表現。相較于高度受控的隨機對照試驗，真實世界證據回答的是一個更現實的問題：在日常診療中，這款藥是否“好用、耐用、放心用”。

多位心血管領域臨床專家在相關研究中指出，真實世界研究正在成為慢病藥物不可或缺的“第二張成績單”。尤其是在基層醫(yī)療機構和長期隨訪場景中，穩(wěn)定性與一致性，往往比短期療效更具決定性意義。

在這一意義上，美達信逐漸從一款單純的降脂藥物，轉變?yōu)樾难苈」芾眢w系中的一塊“基石”。

而在神經系統(tǒng)領域，挑戰(zhàn)更加復雜。卒中后功能恢復、認知障礙的早期干預、阿爾茨海默病漫長而隱匿的進展曲線，使得“早篩—早治—長期管理”不再是理念選擇，而是唯一可行的公共衛(wèi)生路徑。

神經病學領域具有深厚造詣，長期致力阿爾茨海默病的臨床診療和早期防治研究的山東第一醫(yī)科大學附屬省立醫(yī)院神經內科杜怡峰教授指出，眾多行業(yè)研究顯示，腦健康問題已成為慢病防控中“最難啃的骨頭”——干預證據碎片化、疾病隱匿期長、家庭和社會負擔陡增，單一治療手段很難奏效。這也意味著，真正能夠在這一領域長期發(fā)揮作用的產品，必須具備三個特征：可長期使用、可在真實世界中驗證、可嵌入慢病管理體系。

在“健康中國2030”與“十五五”規(guī)劃的交匯點上，腦健康已被明確列為慢病防控的重點方向。圍繞阿爾茨海默病、血管性認知障礙等疾病，國家層面啟動了“腦與類腦研究”等重大科技專項，試圖從源頭上破解長期困擾臨床與公共衛(wèi)生體系的難題。

在這一背景下，由多家頂級醫(yī)療機構參與的國家重大專項課題，正在探索更貼近中國人群特征的干預路徑。該研究并非著眼于單一藥物的“突破性療效”，而是試圖在真實臨床場景中，構建可復制、可推廣的認知障礙綜合干預模式。

思考林（胞磷膽堿鈉膠囊）正是在這樣的研究框架下，被納入為干預工具之一。

與傳統(tǒng)“臨床試驗—上市—推廣”的路徑不同，這一課題更強調長期隨訪、多中心數據積累以及對真實疾病譜的適配。思考林的角色，也不再只是“被使用的藥物”，而是國家層面探索神經系統(tǒng)疾病防治路徑中的一塊“拼圖”。

作為參與該課題的臨床專家杜怡峰表示，神經系統(tǒng)疾病的防治，從來不是單點突破可以完成的任務。只有在“防、治、康、管”全鏈條中反復驗證，藥物的真實價值才能被真正看見。

正是在這樣的語境下，國產高質量藥物參與國家重大專項，本身也成為中國慢病防治能力建設的一部分。

02

從單品到體系：齊魯制藥的慢病“系統(tǒng)解法”

如果把視角從單一產品拉遠，美達信與思考林所呈現的，其實是齊魯制藥在慢病領域的一種一貫邏輯。

與押注短期熱點不同，齊魯制藥在慢病布局中，更強調高發(fā)病種、長期用藥與體系化能力。這種策略，使其在國家集采政策落地過程中，并未受到巨大的沖擊，反而成為受益者之一。在集采語境下，藥品不再只是價格競爭的對象，而是對質量穩(wěn)定性、供應能力、規(guī)模化生產體系的綜合考驗。能夠在多輪集采中持續(xù)中標并穩(wěn)定供應，本身就是對企業(yè)能力的篩選。齊魯對集采的態(tài)度是主動擁抱。其邏輯在于：真正具備長期價值的產品，經得起放大鏡式的檢驗。

更值得注意的是，齊魯在慢病領域反復強調的一點，是將藥品質量提升到企業(yè)倫理的高度。在慢病長期用藥場景中，質量不穩(wěn)定帶來的風險，往往并非個體問題，而是公共安全問題。

對患者而言，慢病用藥意味著“用得上、用得起、用得久”；對醫(yī)療體系而言，意味著可負擔、可持續(xù)；對企業(yè)而言，則意味著是否愿意在回報周期更長、創(chuàng)新光環(huán)更弱的領域長期投入。

齊魯的選擇，某種程度上折射出本土藥企角色的變化：從單純的進口替代者，逐步轉向國家健康戰(zhàn)略中的參與者。無論是參與國家級科研項目，還是在慢病基礎用藥領域持續(xù)深耕，其背后體現的，都是一種將企業(yè)發(fā)展與國家健康福祉綁定的長期主義。

這種責任并不體現在宏大的口號中，而體現在一款款被反復使用、被醫(yī)生和患者信任的基礎性藥物中。

當慢病成為中國醫(yī)療體系的“底座工程”，藥企之間真正拉開差距的，往往不是誰更快，而是誰走得更遠。

03

結語

齊魯從臨床未被滿足的真實痛點出發(fā)，以過硬品質承接政策，將集采轉化為能力篩選器；以長期主義，將企業(yè)命運嵌入國家慢病治理的時間軸。

在這條沒有終點的賽道上，齊魯正在用一系列“拳頭產品”走向國民健康的守門人的角色。