阿里不該錯過Manus

文：互聯網江湖 作者：劉致呈

AI創新，為啥總是偷摘果子？

這幾天，科技圈最大的熱點莫過于Meta宣布收購Manus的消息。這筆收購，是Meta成立以來的第三大收購案，僅次于WhatsApp和Scale AI。

有媒體驚呼：“Manus跑了”。

Meta出手速度之快不僅讓人感到驚訝，也讓人有一絲不甘和疑惑：大家都在聚焦AI這個方向，為什么Manus這樣的一個中國團隊打造出現象級AI產品，國內的阿里、字節、騰訊卻沒有動作，反倒是被Meta摘了果子？

在Meta忙著談收購的時候，阿里、騰訊也忙著搞自己的AI戰略。阿里千問APP忙著沖榜，騰訊挖到了OpenAI科學家姚順雨，忙著調整大模型業務的組織架構。

此景不禁讓人感慨：曾經阿里、騰訊們錯過了DeepSeek，如今又錯過了Manus，巨頭們豪言一擲千億投入AI，難道真的就對AI創新“后知后覺”？

阿里不該錯過Manus

巨頭們并不是沒有留意過Manus。

天眼查APP顯示，Manus的母公司蝴蝶效應成立于2022年。此后，真格基金、紅杉中國、騰訊也曾加入此后公司的幾輪融資。直到去年4月份，硅谷投資機構入場。

幾年間，也有消息傳出國內各路大廠與Manus有過接觸。其中還包括字節。

2024年初，字節給出了3000萬美元的價格收購Manus團隊，想將其產品整合進豆包體系，當時該團隊，主打的產品還沒有Manus。

現在看，當初張一鳴沒買下Manus團隊，也許會有遺憾，但今天的豆包AI穩坐大模型應用頭牌，即便是Manus整合進豆包AI，也只是錦上添花，而非雪中送炭。

上個月最新一周AI應用周活躍用戶榜中，豆包AI周活躍用戶達1.55億排名第一。DeepSeek與元寶位列二、三，周活用戶數分別為8156萬和2084萬。阿福和千問則分別為1025萬、872萬。

單從用戶數據上看，豆包AI已經和DeepSeek、元寶拉開了規模。與阿福和千問也已經不在一個數量級。

騰訊方面，在早期參與蝴蝶效應融資之后，也逐漸沒了興趣。后來硅谷投資機構入場，Manus估值拉升，騰訊并沒有跟進。

與字節相似，騰訊買Manus的需求，似乎也不迫切。

于騰訊而言，元寶AI有微信生態加持，再收購Manus整合，似乎不是那么有費效比。之前DeepSeek橫空出世后，元寶AI一夜登頂，也說明在AI應用上，騰訊始終有后手翻盤的能力。

阿里則不同。

阿里、字節、騰訊三家中，最不該錯過Manus的其實是阿里。

不該錯過的原因有三點：

第一：阿里AI toC落地將起未起，此時最需要給AI戰略注入更多確定性。

阿里的AI戰線鋪得太長了，先后推出了千問、靈光、阿福，在這長的AI陣線上做增長，ROI終究會是一個問題。更何況，阿里在千問、靈光、阿福上的投入，短期內可能是沒有商業回報的。

但Manus不同。Manus年化營收達1.25億美元，用戶數百萬，已經跑通了閉環。也就是說，收購整合Manus，可能會讓千問AI更快地來到“增長拐點”。

當千問AI的增長，真正從依賴投放驅動轉變產品自身的可持續增長，那么阿里AI to C的戰略就成了一大半。

第二：Manus與阿里落地AI大模型的思路更契合。

去年在夸克AI眼鏡發布會上，吳嘉也曾說過：“AI助手不是聊天玩具，比拼的是辦事能力。”

吳嘉的思路其實很明確，阿里要打造超級AI入口，就必須在應用端做出真正意義上的創新。DeepSeek為啥一出世就火了？因為人們發現用DeepSeek是真能辦成事兒。豆包AI也是一樣。

這也是為什么阿里千問AI強調的就是多模態能力。而隔壁螞蟻發布靈光，也試圖在生產程序上作出創新。

這說明，阿里意識到了，要想超過豆包、元寶，那么阿里的AI超級入口，必須更“能辦事兒，會辦事兒”。

而Manus強就強在“辦事兒能力上”。

Manus之所以能被Meta看上，不是因為底層模型代碼寫得多牛X，核心原因就是“辦事兒”能力。Manus核心優勢就是全流程自主執行、多工具鏈整合。

這恰恰是阿里AI落地所急需的東西。

第三：錯過Manus，阿里可能損失了一個“再造一個Tik Tok”的機會。

落地AI戰略，阿里有自己的優勢，比如阿里云計算很強，千問APP啟動階段增長也很快。但阿里的優勢只是在國內。

阿里要在大模型，領域完成對騰訊、字節的超車，其實不應局限于國內，更需要放眼海外。

Manus作為全球現象級AI應用的潛力，其實不亞于AI版本的“Tik Tok”，阿里錯過了Manus，可能也是錯過了阿里在海外市場再造一個Tik Tok的機會。

未來，阿里AI如果要想破局海外，另起爐灶的成本未必要比收購Manus更低。

總之，從國內AI業務增長和國際AI業務布局兩者來看，阿里都不該錯過Manus。

掛帥AI，吳嘉的“阿里合伙人門票”不好拿

阿里收購Manus，并非臆測，而是有現實需求。

實際上，如果阿里收購Manus，那么底層邏輯跟Meta其實是一致的：都需要AI業務成為未來關鍵支柱。

在AI大模型賽道，Meta與阿里都是“后發者”。Meta押注元宇宙失利，需要轉向AI估值邏輯，就必須一個能拿得出手的產品，來跟OpenAI、Google比拼手腕。

而在海外大模型市場，前有ChatGPT霸榜，后有Gemini和Grok緊追不舍，Meta需要一場大手筆收購來宣示自己的存在。

阿里面臨的局面也頗為相似：馬云上海外灘講話之后，螞蟻集團急需換錨，從金融科技換為AI科技，在大模型賽道，前有豆包、元寶、DeepSeek，后有納米AI等一眾玩家步步緊逼，阿里也需要一場“大手筆”的動作來進軍AI。

從戰略決策的角度看，阿里在AI方向押了重注。

近一年，阿里在AI戰略上已經壓下重注。先是確立電商+AI雙核心戰略，之后吳泳銘宣布三年投入3800億元用于AI。

過去一年，又先后發力夸克AI、靈光、阿福。最近又調整組織架構，整合了夸克、AI硬件等業務，成立千問事業群，由阿里集團副總裁吳嘉親自掛帥。

一系列的動作都是在宣告，阿里要進軍AI。

但從實際的效果來看，這樣一套組合拳下來，遠沒有Meta官宣一筆收購帶來的影響力更大。

事后來看，不管阿里組織架構再怎么變，不管吳嘉掛沒掛帥AI，阿里都不該把Manus讓給Meta。

阿里買Manus收益極大，錯過Manus損失極大。

阿里買得起嗎？

買得起。

Meta完成收購的價格是超過20億美元，而到去年三季度，阿里賬上躺著超過500億美元的現金儲備。即便是一邊打著外賣大戰，另一邊買一個小小的Manus也依舊不在話下。

更何況，阿里有豐富的并購經驗。

過去，國內的科技企業中，阿里是最擅長收購的。

一部阿里商業史，半部中國互聯網商業并購史。

當年阿里收購餓了么、高德，才有了今天的本地生活有了淘寶閃購。當年收購友盟，馬云把蔣凡這位大才收至麾下……投資并購、組織架構整合、業務生態協同，這是阿里過去成長壯大最擅長的組合拳。

可為什么恰恰是這個阿里最擅長的領域，阿里卻“敗了”？

歸根到底，可能還是在于AI方向上押注太多，反而有些太放不開手腳了。對于阿里來說，收購Manus不是一個“技術問題”，而是一個“決策問題”。

轉型AI這件事兒，目標太大牽扯太深。

馬云對阿里轉型AI的期望是很高的。去年四月份，馬云在一次演講中說：“要讓AI更懂人類、更好地服務人類。”對于阿里AI業務更是親自定調為必須抓住的“第二增長曲線”。

于是，人事方面，帶有“少壯派、實干家”標簽的吳嘉被推到了阿里AI業務線。吳嘉既懂技術又懂產品，早年間任阿里UC事業部總經理，主導夸克瀏覽器，在紅海中殺出了一片天，后來又出任阿里巴巴智能信息事業群總裁。

從外界來看，阿里AI一役，也是吳嘉的“阿里合伙人”之役。目前，阿里的幾位核心高管吳泳銘、蔡崇信、蔣凡，都是阿里合伙人。唯獨吳嘉不是。

從外界來看，如果阿里真的收購了Manus，阿里ToC大模型這事兒即便是做成了，那么阿里AI戰略的成功，多半也會被看作是并購的成功。吳嘉能不能順利晉升為合伙人，恐怕難說。

換言之，如果千問APP成了，吳嘉帶領千問事業群創下了一片天，那么也許阿里合伙人的機會就多了一份。所以，從外部來看，即便是收購Manus收益再多，在千問APP這條線上阿里只許勝，不許敗。

而阿里AI落地，也需要開創一個“吳嘉時代”。

科技于商業的世界里，錯過機會，是一種常態。

回顧互聯網科技商業發展，彼此間錯過的并購案例有很多。但于今天而言，錯過Manus，恰恰是當下中國AI創新的另一面縮影。

今天的AI科技巨頭們擁有雄厚的資本與龐大生態，不缺創新的能力，也不缺資源。缺的是留住創新的能力。

如何依靠這些資源和能力，來發掘出下一個Manus，并且把它留下來，或許才是一個值得AI巨頭們深思的問題。