雷軍“已建”150+粉絲群，入群需關(guān)注群主60天：可分享和吐槽！

雷軍百個(gè)粉絲群的運(yùn)營(yíng)之道：60天門檻背后的信任構(gòu)建與價(jià)值共生

在流量焦慮蔓延的當(dāng)下，小米創(chuàng)始人雷軍在抖音平臺(tái)搭建起專屬粉絲群，以“關(guān)注群主60天”為核心門檻，打造了一個(gè)兼具吐槽自由與情感聯(lián)結(jié)的私域陣地。這一看似簡(jiǎn)單的社群布局，實(shí)則是小米深耕用戶關(guān)系十四載的延續(xù)，藏著從流量獲取到價(jià)值共生的運(yùn)營(yíng)智慧，也引發(fā)了關(guān)于品牌與用戶關(guān)系的深度探討。

粉絲群的核心規(guī)則清晰且極具針對(duì)性。截至2026年1月5日，公開(kāi)可見(jiàn)的抖音粉絲群已達(dá)137個(gè)，群規(guī)模嚴(yán)格遵循抖音500人上限的設(shè)定，不少群已標(biāo)注“已滿”，覆蓋數(shù)十萬(wàn)核心粉絲。

“關(guān)注60天方可入群”的門檻與雷軍微博“關(guān)注100天可評(píng)論”的規(guī)則形成呼應(yīng)，小米公關(guān)部明確回應(yīng)，這是過(guò)濾水軍、沉淀高價(jià)值用戶的常規(guī)防刷手段。群內(nèi)定位堪稱“開(kāi)放包容”，不僅允許粉絲分享產(chǎn)品體驗(yàn)，更鼓勵(lì)自由吐槽問(wèn)題，雷軍本人也會(huì)“潛水”觀察，偶爾現(xiàn)身發(fā)放紅包、同步新品信息，如小米相關(guān)新品的戰(zhàn)報(bào)便曾在群內(nèi)首發(fā)，有效強(qiáng)化了粉絲的品牌信心。

這種社群運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)則是小米“用戶即共創(chuàng)者”理念的升級(jí)實(shí)踐。從早期MIUI工程師化身論壇馬甲回復(fù)用戶反饋，到“橙色星期五”更新機(jī)制吸納30%用戶建議，小米始終堅(jiān)信“互聯(lián)網(wǎng)思維就是群眾路線”。

如今的粉絲群，更是將這一理念落到實(shí)處：一方面實(shí)現(xiàn)私域沉淀，通過(guò)生日紅包、新品劇透等日常互動(dòng)，將公域粉絲轉(zhuǎn)化為高粘性群體，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，參與共創(chuàng)的用戶年均消費(fèi)額是普通用戶的3.2倍；另一方面搭建高效的用戶洞察通道，群內(nèi)真實(shí)的吐槽與建議直接成為產(chǎn)品迭代的一手素材，小米Pad7的許多優(yōu)化便源于此類反饋。更重要的是，在輿情波動(dòng)期如小米SU7相關(guān)爭(zhēng)議中，粉絲群成為官方信息傳遞的緩沖帶，有效降低了外部噪音干擾。

社群運(yùn)營(yíng)中的爭(zhēng)議事件，更凸顯了這種用戶關(guān)系的特殊性，也讓不同立場(chǎng)的聲音激烈碰撞。2025年12月雷軍生日時(shí)，在抖音粉絲群發(fā)100個(gè)紅包引發(fā)熱議，最大47元、最小5.16元的金額讓部分網(wǎng)友吐槽“千億身家太摳門”，更有犀利調(diào)侃直指“這哪是粉絲群，分明是水軍聚集地”，認(rèn)為群內(nèi)清一色的支持聲音缺乏真實(shí)性，是有組織的輿論造勢(shì)。

但資深米粉紛紛曬圖力挺，揭秘5.16元暗含“56歲生日”的專屬暗號(hào)，且紅包僅面向十年以上老粉發(fā)放，反駁水軍質(zhì)疑，強(qiáng)調(diào)群內(nèi)互動(dòng)的真誠(chéng)度。這場(chǎng)爭(zhēng)議最終以“懂者自懂”收尾，既印證了雷軍與粉絲間超越商業(yè)交易的情感聯(lián)結(jié)——粉絲看重的并非金額大小，而是被品牌重視的儀式感，也折射出外界對(duì)品牌私域社群的信任爭(zhēng)議。

此前微博100天評(píng)論門檻的爭(zhēng)議，同樣以“防水軍”的官方回應(yīng)落幕，兩套規(guī)則共同構(gòu)成小米的用戶風(fēng)控矩陣，卻也讓“水軍聚集地”的調(diào)侃持續(xù)發(fā)酵。

雷軍粉絲群的深層價(jià)值，在于重構(gòu)了品牌與用戶的關(guān)系邊界。當(dāng)多數(shù)品牌將用戶互動(dòng)視為成本時(shí)，小米已將其轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)的投資，通過(guò)60天門檻篩選出真正的長(zhǎng)期用戶，讓社群互動(dòng)更具質(zhì)量與價(jià)值。這種“經(jīng)營(yíng)關(guān)系”而非“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”的邏輯，讓粉絲從消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频墓矂?chuàng)者與傳播者，形成獨(dú)特的品牌護(hù)城河。正如雷軍所言，小米不是單純做產(chǎn)品，而是做“社交網(wǎng)絡(luò)式公司”，而這些粉絲群正是這一理念的鮮活載體。

小米的高管們，紛紛建立了自己的粉絲群，這也是互聯(lián)網(wǎng)首家高管注冊(cè)社交網(wǎng)絡(luò)辦公后又一次出招

在流量愈發(fā)昂貴的今天，雷軍的抖音粉絲群提供了寶貴啟示：真正的用戶運(yùn)營(yíng)不是無(wú)差別地收割流量，而是通過(guò)精準(zhǔn)篩選與真誠(chéng)互動(dòng)構(gòu)建信任鏈。60天的門檻是對(duì)真實(shí)用戶的尊重，500人上限的設(shè)定保障了群內(nèi)互動(dòng)質(zhì)量，自由的吐槽空間是對(duì)用戶價(jià)值的認(rèn)可。這種接地氣的運(yùn)營(yíng)方式，讓小米在激烈競(jìng)爭(zhēng)中始終保持與用戶的溫度聯(lián)結(jié)，也證明了：品牌最堅(jiān)固的壁壘，永遠(yuǎn)是與用戶的情感共生。