
中國傳統哲學中,有一句關于世界生成的核心命題:一生二,二生三,三生萬物。
你不能將其理解為是簡單的數字裂變,這其實是一條關于演化、成熟與躍遷的路徑:從源頭出發,經由分化、迭代與自我超越,最終走向繁盛。
在 2025 年的北京房地產市場,這套邏輯,正在被真實上演。
當行業整體進入深度調整期,當安全與確定成為共識,北京樓市并未走向同質化與收縮,反而在少數項目中,完成了一次極為清晰的產品系進化與能力躍遷。
它們有一個共同特征:三次落子,三座作品,三輪進化。于是,在同一年,北京樓市出現了四個極具代表性的樣本:
長安華曦府·金安 北京隅·海岄
中建·運河玖院 紫京宸園
這恰好與我們每一年在北京樓市甄選的四大名旦的初心不謀而合。自2019年起,我們開始打造北京樓市這一重磅級IP,到過去數年間,每一個曾被冠以“四大名旦”雋譽的項目,都成為了當年樓市的頂流。
2026年開年伊始,由攸克地產、豪宅1號、買房大家幫、京樓天團Plus聯合出品的“2025京城樓市四大名旦”正式啟幕,今年當我們將甄選的標準錨定在這一極具生命力的標準之上時,這四個項目,無疑成為最佳選項。
長安華曦府·金安
如果說2025年北京樓市,哪一個項目最能代表逆周期中的確定性能力,那么長安華曦府·金安,是一個無需爭論的答案。
但它真正值得被反復討論的,并不只是熱銷本身,而是這場熱銷背后所呈現出的高度系統化、可復制、可持續的營銷能力結構。
回看華曦府的發展脈絡,會發現這并非一條突然加速的曲線,而是一條經過兩次驗證、第三次成熟的進化路徑。
北京華曦府,作為中國電建地產華曦系的開山之作,2022年期房開盤即罄;2024年現房入市,在市場下行階段,依舊創造了108套的區域第一成績。隨后登場的長安華曦府,將這套能力進一步放大。首開僅30天,網簽350套、15.81億元,包攬北京新房成交金額、面積、套數三冠王。
而到了長安華曦府·金安,華曦府體系真正完成了一次滿級進化。
從9月30日拿地,僅45天開放示范區并同步啟動驗資;13天完成凍資升級;37天實現閃電開盤。累計到訪超4000組,凍資400組,轉化比高達10:1,最終在66分鐘內熱銷249套。這也是2025年唯一一個千人規模線下開盤選房的項目。
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熱銷的背后,不止于產品對位需求,而在于精準匹配之上的功能躍遷。
長安華曦府·金安先以產品精準鎖定目標客群,再在核心需求之上完成體驗與功能的跳升,形成超出預期的價值感。與此同時,實現了“營”與“銷”的高度協同:前端以長期研判和產品力構建聲量與共識,后端以對節奏、節點和客戶心理的精準把控,實現高效轉化。從拿地到開放、從驗資到開盤,全程高密度推進,最終以極高轉化率與66分鐘勁銷249套的成績,完成一次教科書級的逆勢熱銷示范。
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也正是基于這一套系統能力,中國電建地產在2025年1月北京市場中,實現權益銷售額、銷售套數、銷售面積三項指標全部位列第一。從目前的表現來看,也妥妥預定了2026年1月的樓市銷冠,網簽數據讓我們拭目以待。
從開盤即罄,到營銷合一,長安華曦府·金安成為北京樓市中極少數具備此方法論意義的樣本。
北京隅·海岄
在北京,海淀從不缺價值,但極缺新增樣本。
而當一個項目落位于海淀四環,又同時疊加地鐵、教育、生態與城市界面時,它首先完成的,是一次資產層面的錨定。
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北京隅·海岄,占位海淀四環沿線,直線約600米即達6號線廖公莊站,疊加阜石路與四環、五環立體路網與快速公交體系,形成北京少見的“軌道臨鐵 + 地面快速”雙優勢通達結構,聯通金融街、中關村、五棵松等繁華商圈。
同時,距離項目不遠處的九年一貫制清華附中將于今年10月開工建設,此外首都師范大學附屬小學柳明校區、五一小學晉分校區、玉泉小學首師附一分校校區等名校林立,夯實了區域內的優質教育資源。
更重要的是,這是第三座“北京隅”系產品。在北京隅·東序、北京隅·西頌之后,“北京隅”這一產品線,已經完成了市場層面的反復驗證,成為北京高品質住宅的穩定IP。
第三座作品,往往也是產品系最成熟的一次呈現, 北京隅·海岄在海淀,打造了一座“兩軸九章五藝”的立體式園林,天人兩軸,山水相依;山海九章,意趣天成,更是將五大主題花園嵌入其中,實現了"推窗見景,出門入園"的理想場景。
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同時,依托園林景觀,將歸家路徑設計為了五重漸進儀式:從社區大門至宅間庭院,重塑了歸家的儀式感,在海淀呈現一座真正可游可居的當代山海居所。
當區域確定性、產品系成熟度以及交付與運營能力的三重疊加,使北京隅·海岄成為海淀市場中少見的、邏輯完整且風險可控的長期樣本。
中建·運河玖院
如果說紅盤有很多定義,那么中建·運河玖院,屬于最“硬”的那一種:用套數投票。
開盤約100天,項目累計網簽903套,登頂2025年北京住宅銷量套數與面積雙冠王。同時包攬通州區域成交套數、成交面積、成交金額多項榜首,成為名副其實的“通州三冠王”。
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回溯它的熱銷軌跡,你會發現,每一個節點都并非偶然。
9月20日首開當天,超1200組客戶到場,現場人流密集、氛圍高漲,成為通州樓市年度記憶之一;首開當月即實現573套成交,直接登頂北京當月普宅成交榜首,熱度并未在首開后衰減,反而持續放大,12月20日二期開盤,當日再售298套,將市場關注度再次推高。
更值得關注的是這條持續上揚的去化節奏:3天202套,5天362套,7天401套。
這是在時間維度上被反復驗證的購買決策,而用套數說話的背后,是項目與區域共同完成的一次價值確認。
一方面,是通州副中心多年兌現所積累的城市信任度正在被真實轉化。行政資源、產業布局、交通骨架、公共服務體系逐步成型,使“副中心”不再只是規劃概念,而成為大量家庭可預期、可進入、可長期居住的現實選擇。
另一方面,也是中建在通州市場持續深耕所帶來的品牌穩定度。對于大量購房者而言,中建·運河玖院是一個風險可控、路徑清晰、結果可預期的穩健選擇。
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最后,則是中建·運河玖院在城市副中心、大運河畔,刷新了這座城市對于濱水人居生活的絕佳想象,用絕版運河一線河景締造了今年北京樓市的現象級神盤。
當一個項目能夠在不同時間節點、不同市場情緒下,持續獲得成交確認,它本身就已經超越了紅盤的定義,成為一種被廣泛認可的市場答案,中建·運河玖院的意義,正在于此。
紫金宸園
真正頂級的產品系,從來不是一次性的成功,而是一個不斷自我提問、不斷自我超越的過程。
對中建智地而言,“宸園”正是這樣一個長期命題。
三年多時間,三座宸園,它們并非簡單復制,而是一條清晰可辨的進化路徑:從文化喚醒,到審美建立,再到生活藝術。
第一座宸園,誕生于2022年的望京。在高度國際化、效率至上的城市語境中,中建宸園并沒有選擇主流的歐陸或極簡風格,而是回到中國人內心深處最熟悉的精神母題——山水。
這種“回歸”,并沒有停留在符號標簽或形式層面,而是對中國山水文化中“行、望、居、游”生活方式的當代表達。也因此,中建宸園的成功,為“宸園”奠定了文化底色,也為這一產品系贏得了市場信任。
第二座宸園,北京宸園,落子東四環。在更具國際表達語境的城市界面中,它沒有重復第一座的表達方式,而是以更當代、更克制的建筑語言,對中國山水精神進行轉譯。這里不再是隱逸的山林,而是一種與城市并行、與世界對話的東方審美。
如果說第一座宸園解決的是“文化認同”,第二座解決的是“審美自信”,當文化被看見、審美被確立,宸園還能進化向哪里?
紫京宸園給出的答案是:生活藝術。
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在第三座宸園中,文化與藝術真正被嵌入到了生活節奏、空間尺度與行為方式之中。
以“園”為核心,展開一場圍繞規劃、建筑、園林、會所、室內空間與生活方式的宏大敘事。
這是一種更難的進化,它依賴于時間的沉淀與自我迭代的內驅力,是一種更高維度上的超越,這才有了真正意義上的,以宸園,超越宸園。
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至此,當我們梳理完這四個項目,也進一步清晰了北京樓市的進化論,雖然它們在演繹著不同的迭代之路,但是都在共享一條相同的底層邏輯:
第三次落子,體系才真正成熟。
?長安華曦府·金安,完成了營銷合一的方法論閉環;
?北京隅·海岄,驗證了全產業鏈與運營前置的長期價值;
?中建·運河玖院,成為副中心最具說服力的市場共識;
?紫金宸園,則走向文化、審美與生活藝術的融合深處。
一生二,二生三,三生萬物。2025年的北京樓市,正在用真實項目為這句古老哲學寫下當代注腳。
而這四大名旦,正是其中最清晰的坐標。
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