鄉村CEO：在田野間重構價值的“六邊形戰士”

鄉村振興，關鍵在人。“鄉村CEO計劃”試圖探索出一條培養鄉村經營性人才的創新路徑，也在政府、高校、企業與社會組織的多方共創中，努力構建起一個全新的鄉村經營人才生態。

文｜朱耘

ID | BMR2004

“村里的老人們不知道我叫江亞捷，但都知道我叫‘醬鴨’。”1999年出生的小伙江亞捷近兩年扎根義烏萊山村，將這里從一個只有老人的“空心村”，打造成了村集體年收入達270萬元的“網紅村”。

江亞捷服務于浙江省義烏市萊山村的村集體經濟，簡稱“鄉村CEO”，像他這樣的鄉村CEO，全國還有很多。2025年5月8日，人力資源社會保障部對這類人群對應的新職業——“農村集體經濟經理人”首次進行了公示，2025年7月22日正式列入第七批新職業名錄。

新職業的頒布，距離中國農業大學與騰訊公司聯合發起“鄉村CEO計劃”已有四年。騰訊可持續社會價值副總裁、為村發展實驗室負責人肖黎明列了一組數據：鄉村CEO計劃，首期從最初只有55人參與試點，到如今已覆蓋全國20多個省市區的446個縣，培養學員超10萬人。該計劃試圖探索出一條培養鄉村經營性人才的創新路徑，也在政府、高校、企業與社會組織的多方共創中，努力構建起一個全新的鄉村經營人才生態。

中國農業大學校長孫其信

“鄉村振興，關鍵在人。”中國農業大學校長孫其信指出，“經過多年實踐與發展，‘鄉村CEO計劃’已完成重要升級，將從原有的探索性計劃正式上升為全國層面行動，并由中央農廣校全面推廣落地。這標志著鄉村職業經理人的培養進入了新的階段。”

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從“外來和尚”到“新村民”的認同

2021年，何永群成為農大與騰訊遴選出來的第一期“鄉村CEO”學員。初到云南萬溪沖村時，村民紛紛質疑，認為她是“外來的和尚”。她說那時，大家對鄉村CEO是不認同的。但4年后，該村村集體收入從0增長到1500萬元。“我覺得這就是對我們最大的榮譽感的證明。”何永群說。

中國農業大學文科講席教授李小云

像何永群、江亞捷這樣的鄉村CEO，都曾在剛進村時碰過壁。中國農業大學文科講席教授李小云認為，這根源在于中國鄉村長期形成的熟人社會結構與傳統觀念。所以，李小云就希望通過“鄉村CEO”這一語言景觀（公共空間中可見的書面語言形式）的改變重塑鄉村價值。“若有農村合作社開出月薪1萬元招聘總經理，但大部分年輕人仍寧愿朝九晚六在寫字樓里喝著咖啡、拿著5000元的工資，也不太會去選農村合作社的工作。我們就是要創造一個新的價值，讓年輕人覺得到鄉村工作是一個有前景、有尊嚴的職業選擇。”李小云說。

如今，村民認可何永群、老人會親切地問“醬鴨”有沒有女朋友……無不看出，這些鄉村CEO們經過幾年在鄉村的深耕，得到了村民們的認同。

2025年12月21日，“鄉村職業經理人大會2025”召開，這是來自全國各地鄉村CEO們的一場“聚會”，這里有海歸學霸、企業精英、斜杠青年，也有本地成長起來的“新生代村干部”……他們和政府官員、專家學者一道，圍繞“新職業、新生態、新未來”，系統回顧了鄉村經營性人才發展的中國探索，共商鄉村經營性人才生態共建之路。

02

打造鄉村里的“商學院”

“如果你在村里連公眾號都建不起來，公眾號沒人看，就不是一個好的鄉村CEO。”中國人民大學教授劉守英對全國多地鄉村CEO進行了深度調研，發現優秀的鄉村CEO都是“六邊形戰士”。

中國人民大學教授劉守英

劉守英在當天大會上發布的《鄉村CEO社會價值新評估》報告指出，鄉村CEO群體有如下幾個特征：人力資本水平整體較高，普遍年輕化，具有獨特的市場從業經歷，具備企業家才能，價值觀認同。報告通過對照研究發現，有鄉村CEO的鄉村經營活力提高了30%以上；新業態發展帶動人均收入增長，成為收入增長的主要原因；數字化工具的使用率提高3倍以上，農產品線上銷售額大幅增加；就業崗位明顯增加，帶動本村及周邊村民就業；資源轉化效率提高，閑置宅基地、集體資產利用率顯著提升；村莊治理效能改善,數字化治理進程加快。

但成為一名優秀的鄉村CEO并不容易。劉守英指出，鄉村CEO以村莊發展為本位，需要具備發展能力，能夠利用鄉村資源，共享發展成果；需要具備數字化能力、資源轉化能力和鏈接城鄉的能力。劉守英說，“我們所有的鄉村CEO正在做一件事，就是重構鄉村系統。中國幾千年的鄉村系統是一個完整的體系，但這個體系現在出現了失衡，其中最大的失衡就是‘人’的失衡，而鄉村CEO可以很好地解決這一問題。”

因此，從一開始，李小云就跟騰訊公司達成了一致目標：開展鄉村CEO培訓，但不是辦幾期培訓班，培養幾百人，而是要建立一套系統化、可復制的培養體系，這樣才能讓這一新職業真正扎根，讓星星之火成為燎原之勢。肖黎明也說：“騰訊SSV團隊與中國農大團隊是融為一體的，我們深度參與到了整個培養體系的構建中。”

為此，雙方共同打造了鄉村CEO課程培養體系，李小云稱之為“鄉村商學院”。整個課程則由知識體系、技能體系和能力體系三大體系構成。知識體系模塊涵蓋政策法規、鄉村經濟理論、土地制度、集體經濟組織管理等內容；技能體系模塊包括電商運營、直播帶貨、財務管理、數字化工具使用等實用技能；能力體系模塊包括培養決策能力、溝通協調能力、承擔責任的能力等。在實施路徑上，雙方設定，第一階段重點聚焦教材體系和案例體系的開發；第二階段與政府合作，建立鄉村CEO學院；第三階段是推動職業化認證，納入全國層面的培養計劃。

數字化能力是這所“商學院”里的“新農具”。“在這個過程中，騰訊發揮商業能力和數字化能力，并把它們教給這些鄉村CEO學員。”肖黎明介紹，騰訊為此開發了數字化工具，“共富鄉村學堂”成為全國鄉村經營人的學識交流平臺，截至目前注冊用戶已經超過了13萬人，學員用戶已經超過了10萬人。

多位鄉村CEO表示，作為“新農具”，騰訊的數字化能力與工具為他們助益良多。黃金是四川的一位鄉村CEO，原本在互聯網大廠工作，后來回鄉種無花果，一條視頻的播放量曾破千萬，給他帶來了1萬個粉絲，讓他堅定了要走數字化這條路的決心。

李小云認為，鄉村CEO的本質是“彌補斷層”。長期以來，鄉村有資源但沒市場，城市有市場但進不來，中間那條斷了的“電線”，需要鄉村CEO把它“插上”。如今，三五年過去了，這些鄉村CEO嗅出了村莊里的多元價值——一個古建筑、一棵古樹，甚至一種土法手藝，通過經營的邏輯，把這些沉睡的資產塞進現代市場的“插座”里。

值得注意的是，這套鄉村CEO培養體系不僅在國內推廣，還走向了“全球南方”國家。中國農大與騰訊在2024年實施“非洲青年興鄉計劃”，2025年將項目升級為“全球南方青年興鄉培育計劃”，在12月初舉行了第一期開班儀式，來自印尼、肯尼亞、老撾、坦桑尼亞和烏干達的42 青年學員及7名國別協調員/顧問齊聚中國，進行系統的學習和進村實訓。

03

可持續社會價值創新的長期主義

“其實鄉村CEO的失敗率很高。”李小云坦言。這“低成功率”，并非人才不夠優秀，而是現在很多的鄉村幾乎沒有吸引人才的天然生態。因此，中國農大、騰訊攜手和地方政府、企業一起，做的是“重新造土”的事，這需要長期主義的堅守。

李小云一直強調，鄉村CEO培訓計劃是與騰訊的一次“共創”。如今，共創的伙伴又增加了很多知名企業，用到的正是鄉村CEO的培養體系。肖黎明透露，華潤、茅臺等企業也參與了鄉村CEO培訓。華潤集團從全國建設的多個華潤希望小鎮里，遴選了23名鄉村CEO進行培養；茅臺集團在其對口幫扶縣，也用這套方法培養了50名鄉村CEO。

接下來，中國農大和騰訊將繼續加大共創的力度。當共創生態伙伴越來越多時，如何讓鄉村經營生態和群體可以更好、更健康地發展。為此，肖黎明提出了3點倡議：

騰訊可持續社會價值副總裁、為村發展實驗室負責人肖黎明

首先是推動“制度化”的落地。隨著“農村集體經濟經理人”正式進入新職業名錄，如何從法律保障、政策支持層面為他們“正名”，將是接下來的重頭戲之一；其次是引入更多“活水”。借鑒浙江的先進經驗，未來將重點探索“片區組團”的培養模式，利用更多的市場和商業資源來激活鄉村；最后則是加強生態合作，助力鄉村CEO從“培養好”向“干得好”跨越，一方面加強生態交流合作，另一方面將探索通過“公益創投+商業投資+影響力投資”的多元路徑，助力鄉村CEO群體能夠獲得更多的商業支持。

“我們將繼續堅持政府主導、農民主體、社會共創、騰訊助力的工作原則，和大家繼續深度共創，共同為鄉村CEO群體發展、村集體和村民的經濟增收，乃至鄉村全面振興，做出我們更多的努力。”肖黎明說。

鄉村人才建設圓桌討論

當前中國的城鎮化率已超過65%，為什么還要花如此大的力氣推動鄉村振興？李小云的回答是：“這不僅是一個發展策略的選擇，更是關乎中國式現代化能否成功的‘元問題’。”李小云指出，理解鄉村振興的意義，要將其置于中國式現代化的宏大背景下考量。隨著城鄉關系的深刻轉型，從事農業的人口大幅下降，鄉村面臨著人口數量與質量雙重流失的挑戰。人類歷史長期追求工業化與城市化，是因為過去城市是稀缺資源；而如今，鄉村反而變成了稀缺資源，其精神與物質意義再次凸顯。

在“鄉村職業經理人大會2025”上，江亞捷滿懷激情地說：“愿我們，聚是一團火，散是滿天星，可以共同點亮鄉村振興的每一片壯麗山河。”鄉村CEO助力鄉村振興，是一個時代關于城鄉融合、共同富裕的全新敘事。