保利發展開年第一刀

2026年剛開年，地產一哥保利發展便坐不住了，率先上演了一場龐大而復雜的人事變陣。

一般來說，房企進行組織架構及人事調整的措辭都是希望通過組織優化提升管理效能。

但說到根本，每一次變動，本質上都是對上一階段業績的秋后算賬，業績飄紅者上位，表現乏力者退場，這便是那局古話——勝者為王，敗者為寇。

內部晉升名單中，多位因區域或業務線業績突出而獲拔擢的將領，就很能說明問題：

1、現任保利江?公司黨委副書記、副總經理王偉，擬提名為保利發展控股集團企業領導?員正職?選 ；

王偉，出生于1980年，于2021年初出任江西公司副總經理，2025年，保利江西公司實現約51億的銷售業績，穩居當地銷售第一陣營。

去年初，原江西公司總經理何智韜調任云南公司總經理后，江西公司總經理一職一直空缺，此次王偉得到晉升，也算是對其主持工作以來成績的認可。

2、現任保利發展控股集團股份有限公司財務?融中?副總經理陳賢錦，擬提名為保利發展控股集團企業領導?員正職?選 ；

作為保利發展2011年的管培生，陳賢錦有較長時間在保利福建公司工作，在職期間，多次獲得保利財務專業線評優。

此番從地方入主集團中樞，可謂是鯉魚躍龍門，正式踏入權力核心圈。

3、現任保利華南實業有限公司副總經理文靈，擬提名為保利發展控股集團企業領導?員正職?選 ；

?靈，出生于1983年，2004年進入保利從一線置業顧問做起，先后輾轉廣州、湖南、天津和福建等地。

2018年出任保利投顧助理總經理；2020年初，文靈調任保利發展，出任北京公司副總經理；2022年，文靈調任保利華南擔任副總經理。

在其參與管理的佛山市場，保利2025年銷售額高達127.4億元，甩開第二名近百億。此次晉升，就是明晃晃的“論功行賞”。

4、現任保利武漢公司營銷管理部部?負責?張譯心，擬提名為保利發展控股集團企業領導?員副職?選 ；

張譯?是保利發展武漢公司營銷一線的一名老兵，先后出任營銷中心副經理、經理，到營銷部門負責人。

作為保利發展的非核心戰場，中西部城市并非保利的主要糧倉，站在集團層面來講，不求你有大作為，維持住基本面就可以了。過去兩年，武漢區域的業績維持了基本持平。

此外：產品管理中心副總陸亮、戰略招采部負責人楊秀鵬調任浙江公司；存量部朱科調往華南；四川公司總經理嚴吉潔回調總部任增量部負責人；運營管理中心副總王英男則轉戰保利物業。

最有看頭的，還得是灣區公司的調整，算是進一步強化了“業績導向”的規則。

此次灣區公司從董事長到副總經理，共涉及4名高管變動，成為本輪調整幅度最大的區域。

原灣區董事長郭文峰的職務變遷，尤其具有代表性：

2023年，保利進行組織整合，灣區公司與粵東區域合并，時任華南區域總經理的郭文峰被任命為灣區董事長。

2025年2月，其職權進一步擴大，兼任保利華南公司董事長，一度同時執掌華南兩家重要區域公司（灣區與華南），市場曾普遍猜測其將推動兩區深度整合，前途看好。

然而，在郭文峰治下，灣區公司所覆蓋的深圳、東莞等核心城市市場表現一路走低。

在熱門的深圳市場，保利銷售未能進入前20名，存在感幾乎蕩然無存；在東莞，不僅銷售乏力，更接連出現保利時區業主維”與退地風波等負面事件。

同期，同處華南的保利廣州公司卻業績一騎絕塵，一對比，灣區成了拖后腿的那個。

因此，本輪調整中：

郭文峰被調離灣區及華南董事長要職，轉任蘇州公司。

同時，灣區公司迎來了新的董事長徐魯（一位曾在安徽、粵東、川渝等地成功開拓市場的悍將），以及三位新任副總經理，全面換血。

保利發展此次人事變動，清晰地繪制出了一條以業績為標尺的晉升與調崗路線。

無論是江西、華南等地因銷售亮眼而獲拔擢的將領，還是因灣區業績不振、管理問題頻出而被調離的原負責人，都指向同一個核心法則：

在公司里，過去功勞可能是臺階，但最近的成績才是你位置最真實的籌碼。

這場開年就上演的大戲，說到底還是一句話：業績說話，優勝劣汰。