保利發(fā)展開年第一刀

2026年剛開年，地產(chǎn)一哥保利發(fā)展便坐不住了，率先上演了一場龐大而復(fù)雜的人事變陣。

一般來說，房企進(jìn)行組織架構(gòu)及人事調(diào)整的措辭都是希望通過組織優(yōu)化提升管理效能。

但說到根本，每一次變動(dòng)，本質(zhì)上都是對(duì)上一階段業(yè)績的秋后算賬，業(yè)績飄紅者上位，表現(xiàn)乏力者退場，這便是那局古話——勝者為王，敗者為寇。

內(nèi)部晉升名單中，多位因區(qū)域或業(yè)務(wù)線業(yè)績突出而獲拔擢的將領(lǐng)，就很能說明問題：

1、現(xiàn)任保利江?公司黨委副書記、副總經(jīng)理王偉，擬提名為保利發(fā)展控股集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?員正職?選 ；

王偉，出生于1980年，于2021年初出任江西公司副總經(jīng)理，2025年，保利江西公司實(shí)現(xiàn)約51億的銷售業(yè)績，穩(wěn)居當(dāng)?shù)劁N售第一陣營。

去年初，原江西公司總經(jīng)理何智韜調(diào)任云南公司總經(jīng)理后，江西公司總經(jīng)理一職一直空缺，此次王偉得到晉升，也算是對(duì)其主持工作以來成績的認(rèn)可。

2、現(xiàn)任保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)?融中?副總經(jīng)理陳賢錦，擬提名為保利發(fā)展控股集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?員正職?選 ；

作為保利發(fā)展2011年的管培生，陳賢錦有較長時(shí)間在保利福建公司工作，在職期間，多次獲得保利財(cái)務(wù)專業(yè)線評(píng)優(yōu)。

此番從地方入主集團(tuán)中樞，可謂是鯉魚躍龍門，正式踏入權(quán)力核心圈。

3、現(xiàn)任保利華南實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理文靈，擬提名為保利發(fā)展控股集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?員正職?選 ；

?靈，出生于1983年，2004年進(jìn)入保利從一線置業(yè)顧問做起，先后輾轉(zhuǎn)廣州、湖南、天津和福建等地。

2018年出任保利投顧助理總經(jīng)理；2020年初，文靈調(diào)任保利發(fā)展，出任北京公司副總經(jīng)理；2022年，文靈調(diào)任保利華南擔(dān)任副總經(jīng)理。

在其參與管理的佛山市場，保利2025年銷售額高達(dá)127.4億元，甩開第二名近百億。此次晉升，就是明晃晃的“論功行賞”。

4、現(xiàn)任保利武漢公司營銷管理部部?負(fù)責(zé)?張譯心，擬提名為保利發(fā)展控股集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?員副職?選 ；

張譯?是保利發(fā)展武漢公司營銷一線的一名老兵，先后出任營銷中心副經(jīng)理、經(jīng)理，到營銷部門負(fù)責(zé)人。

作為保利發(fā)展的非核心戰(zhàn)場，中西部城市并非保利的主要糧倉，站在集團(tuán)層面來講，不求你有大作為，維持住基本面就可以了。過去兩年，武漢區(qū)域的業(yè)績維持了基本持平。

此外：產(chǎn)品管理中心副總陸亮、戰(zhàn)略招采部負(fù)責(zé)人楊秀鵬調(diào)任浙江公司；存量部朱科調(diào)往華南；四川公司總經(jīng)理嚴(yán)吉潔回調(diào)總部任增量部負(fù)責(zé)人；運(yùn)營管理中心副總王英男則轉(zhuǎn)戰(zhàn)保利物業(yè)。

最有看頭的，還得是灣區(qū)公司的調(diào)整，算是進(jìn)一步強(qiáng)化了“業(yè)績導(dǎo)向”的規(guī)則。

此次灣區(qū)公司從董事長到副總經(jīng)理，共涉及4名高管變動(dòng)，成為本輪調(diào)整幅度最大的區(qū)域。

原灣區(qū)董事長郭文峰的職務(wù)變遷，尤其具有代表性：

2023年，保利進(jìn)行組織整合，灣區(qū)公司與粵東區(qū)域合并，時(shí)任華南區(qū)域總經(jīng)理的郭文峰被任命為灣區(qū)董事長。

2025年2月，其職權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大，兼任保利華南公司董事長，一度同時(shí)執(zhí)掌華南兩家重要區(qū)域公司（灣區(qū)與華南），市場曾普遍猜測(cè)其將推動(dòng)兩區(qū)深度整合，前途看好。

然而，在郭文峰治下，灣區(qū)公司所覆蓋的深圳、東莞等核心城市市場表現(xiàn)一路走低。

在熱門的深圳市場，保利銷售未能進(jìn)入前20名，存在感幾乎蕩然無存；在東莞，不僅銷售乏力，更接連出現(xiàn)保利時(shí)區(qū)業(yè)主維”與退地風(fēng)波等負(fù)面事件。

同期，同處華南的保利廣州公司卻業(yè)績一騎絕塵，一對(duì)比，灣區(qū)成了拖后腿的那個(gè)。

因此，本輪調(diào)整中：

郭文峰被調(diào)離灣區(qū)及華南董事長要職，轉(zhuǎn)任蘇州公司。

同時(shí)，灣區(qū)公司迎來了新的董事長徐魯（一位曾在安徽、粵東、川渝等地成功開拓市場的悍將），以及三位新任副總經(jīng)理，全面換血。

保利發(fā)展此次人事變動(dòng)，清晰地繪制出了一條以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺的晉升與調(diào)崗路線。

無論是江西、華南等地因銷售亮眼而獲拔擢的將領(lǐng)，還是因?yàn)硡^(qū)業(yè)績不振、管理問題頻出而被調(diào)離的原負(fù)責(zé)人，都指向同一個(gè)核心法則：

在公司里，過去功勞可能是臺(tái)階，但最近的成績才是你位置最真實(shí)的籌碼。

這場開年就上演的大戲，說到底還是一句話：業(yè)績說話，優(yōu)勝劣汰。