僅一輪土拍，這家低調央企收入囊中！

年末的廣州土拍激戰正酣，黃埔區甩出的“王炸”地塊更是在此時徹底點燃市場——長洲島深井金洲大道以南HPG-CZ-02地塊正式掛牌，以1.01的容積率刷新廣州7年宅地低密紀錄。

拿下這塊地的是央國企老搭檔“央企中交投城和科學城集團”，其中中交城投這家央企，雖然出手就拿下最大地塊，但也不免讓人生出懷疑，從過去市場表現來看，中交城投屬于“小而美”的存在，但高達4.7億的凈利潤，又讓人不得不感嘆，這家過分低調的央企，到底有何來頭。

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引人注目的地塊

首先來聊聊中交城投此次拿下的地塊。

廣州黃埔市場化多年，這塊地此前一直是商業用地，直到今年8月剛調規，才成為黃埔區在2025年首宗出讓的宅地。

而這塊地本身容積率達到了罕見的1.01，而這樣低的容積率，上一次還是2018年從化溫泉鎮的宅地，可以說是競爭力拉滿。

此外地塊所在的長洲島，不僅是廣州屬于屈指可數的島居環境，更難得的離珠金琶核心區很近，加上江景優勢，對于目前無在售新房、老舊小區占絕大多數的市場來說，無疑是一注興奮劑。

從數據上看，建筑成本遠超高層住宅標準，結合1.01的容積率、≤40%的建筑密度、≥35%的綠地率，再加上30米限高條件，未來很可能做成別墅、大平層聯排等，對標高端改善人群。

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實力下的底氣

拿地背后的底氣離不開企業的硬實力，根據2025年半年度數據，中交城投目前已在9省21城，落地投資項目90余個，總合同額超過5000億元，資產總計為944.46億元，在激烈的競爭中，中交城投已然找到了屬于自己本土化的適應節奏。

作為世界500強企業中交集團的一級子公司，中交城投背后有著一套與傳統開發截然不同的定位：綜合城市服務商。

這套體系遠比想象中復雜，意味著更高的戰略開發能力，更強大的資源整合力和更深度的運營力。可以說，中交城投在創立之初，就選擇了一條更難走的路。

2015年，在新型城鎮化和國家級新區建設戰略規劃下，基于母公司中交集團強大的產業鏈優勢和綜合開發價值鏈的戰略布局，中交城投應運而生。

中交城投的核心業務城市綜合開發和產城綜合開發，都圍繞著“地產+基建”的產業協同來展開。

公司第一個項目是廣州靈山島尖區域的綜合開發，這是中交城投業務模式的首次實踐，金融、科創的融入，在做好城市規劃的同時也大大提升了居住體驗。

此后公司又持續在廣州、佛山、珠海、寧波等地深耕，打造了不少亮眼的項目，比如中交·黃埔未來城，二開二爆，開盤當天去化率高達93%。

2017年，位于浙江寧波的奉化城項目的啟動，對中交城投具有里程碑意義，通過一二三級聯動，將此前粗獷、單一的城市開發模式，升級為全產業鏈一體化服務。

短短不到三年時間，就把奉化區經濟發展帶上一個新高度。在這個過程中，中交城投也從單一的投資建設主體，逐漸轉變為成熟的城市發展商角色。

2020年，公司調整戰略，開始大舉布局市場，從過去聚焦在廣州，延伸到“兩灣一江”，拓展長三角區，先后在大灣區、杭州灣、長江經濟帶等區域拿地，成績也頗為惹眼，比如中交·鳳啟虹橋，在五一期間創下5天破億的成績；中交·荷語江山府，上半年銷售額超12億，連續蟬聯臨平區“金額、套數、面積”三冠王。

值得一提的是，在2022年，公司拿下上海最大的城中村改造項目——青浦鳳溪項目，成功進入上海市場。

發展過程中，公司獨特的“城市合伙人”核心模式，讓其展現出有別于傳統開發商的實力：

第一，城市綜合開發的碾壓級優勢：

公司通過“城市綜合開發+”模式，涵蓋“城市底盤、產業、能源、消費、人居”五大模塊，來打造“好房子、好小區、好社區、好城區”。

第二，資源整合創新下的央地合作模式：

中交城投自身定位為“城市合伙人”，從土地、資金、基礎設施、產業、物業到運營，都通過央地協同模式來發展業務。

在廣州將軍山片區開發項目中，中交城投導入產業資源，又利用國企科學城集團的本土優勢，高效對接政策、推動土地整備，其中首期產業園粵港澳大灣區數創園從簽約到開工僅3個月，到封頂僅6個月，可以說是妥妥的黃埔速度。

第三，產城人融合的頂層思維：

在城市更新舊改業務上，做到一二三級聯動，這種決心和實力也早有端倪，公司在長三角和大灣區，布局了上海、寧波、杭州、廣州、佛山、東莞等6個城市、9個產城融合園區，比如在佛山倫教，打造了3000㎡城市會客廳滿足需求，成立順德區人才服務工作站輸送人才，聯合龍頭企業聚焦資源。

這條特色房地產業務之路的成功，離不開核心班子的統籌謀劃和躬身實踐，其中，公司董事長丁仁軍屢次親臨一線深入調研，實地察看項目現場，協調難點問題，為公司高質量發展把脈定向。

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另辟蹊徑的戰略和產品

在戰略上，中交城投不同于別的房企在數量、區域上廣撒網，而是更注重“小而美”，公司根據“三重兩大兩優”的發展路徑，聚焦兩灣一江，拓展長三角區，依托母公司優勢，在自己擅長的領域深耕到極致。

而在產品上，中交城投也并非像傳統開發商，以單個項目來慢慢積攢口碑，而是通過強調項目的城市價值來打造品牌。

比如廣州將軍山片區，圍繞生產、生活、生態的“三生融合”模式進行城市更新，將城市生活和個人居住緊密結合；

而在不少項目里我們也能看到，比房子更先落地的，往往是產業區或者城市量級的配套，比如城市級公園，這些可不是錦上添花的“附加品”，相反，它們是不可或缺的，是中交城投的競爭力之一，它們共同構筑起一個成熟、高價值的生活系統，相比于傳統、單一的產品，給消費者一種更牢固、長久的信任感和價值感。

從拿地邏輯來看，不同于以往的黃埔未來城、荷語江山府等項目，更偏好城市的新城區、潛力板塊，這次長洲島地塊聚焦在一線城市的核心板塊，可能是想通過打造一個現象級標桿產品，來快速提升知名度，進一步反哺給其他產品。

這當然也少不了公司“先城后市，產城融合”模式的拿手好戲，所以這塊地未來很可能會依托人臨近核心區的琶洲、金融城、大學城等國家級產業群，通過配套、交通升級來打造，我們也期待中交城投的更多表現 。