靠消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)？別再頭疼醫(yī)腳了！

靠消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)？別再頭疼醫(yī)腳了！

靠消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的說(shuō)法，聽(tīng)著有理，實(shí)則陷入了“頭疼醫(yī)腳”的誤區(qū)。

我們都知道，投資、消費(fèi)、出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”。

其中，投資這一塊一直穩(wěn)中有進(jìn)，即便有部分外資流動(dòng)，整體也無(wú)需過(guò)度擔(dān)憂；出口雖面臨一些挑戰(zhàn)，但遠(yuǎn)未到傷筋動(dòng)骨的地步。

于是，不少人將目光聚焦在“消費(fèi)”上，認(rèn)為只要刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需，經(jīng)濟(jì)就能重回高速增長(zhǎng)軌道。但在我看來(lái)，這或許是一種想當(dāng)然的判斷。

真的靠刺激消費(fèi)，就能讓經(jīng)濟(jì)徹底好轉(zhuǎn)嗎？答案恐怕沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

中國(guó)人偏愛(ài)儲(chǔ)蓄，這從來(lái)不是什么“陋習(xí)”，而是刻在骨子里的生存智慧，更是無(wú)數(shù)家庭應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的底線。

試想一下，普通家庭如果不存點(diǎn)錢，一旦遭遇意外該怎么辦？突如其來(lái)的一場(chǎng)大病、一次失業(yè)，或是家庭里的各種突發(fā)狀況，難道要眼睜睜看著自己陷入困境？一家老小的吃喝拉撒、柴米油鹽，哪一樣離得開(kāi)錢？

儲(chǔ)蓄，就是每個(gè)家庭抵御未知風(fēng)險(xiǎn)的“緩沖墊”，是壓箱底的安全感。

而所謂的“刺激消費(fèi)”，往往就是變相引導(dǎo)大家把這筆“保命錢”從銀行取出來(lái)，投入到消費(fèi)市場(chǎng)中。從單個(gè)家庭的角度看，這顯然不合理——總不能讓大家掏空積蓄去買買買，甚至透支未來(lái)、貸款消費(fèi)吧？

這種提前消費(fèi)的模式，對(duì)普通家庭而言百害而無(wú)一利，更遑論能給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)正向價(jià)值。

當(dāng)然，支持刺激消費(fèi)的人會(huì)說(shuō)，大家踴躍消費(fèi)，市場(chǎng)上的產(chǎn)品就能賣出去，產(chǎn)業(yè)鏈上下游就能活起來(lái)，經(jīng)濟(jì)循環(huán)自然會(huì)暢通無(wú)阻?？稍谖铱磥?lái)，這種邏輯更像是“頭疼醫(yī)腳”，治標(biāo)不治本。

拉動(dòng)消費(fèi)的核心，從來(lái)都不是“催著大家花錢”，而是“讓大家有錢敢花”。問(wèn)題的關(guān)鍵，難道不應(yīng)該是想辦法讓居民的收入真正增長(zhǎng)起來(lái)嗎？

可這里又繞進(jìn)了一個(gè)“死循環(huán)”：絕大多數(shù)人的收入來(lái)自工資，可如果工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，老板賺不到錢，又拿什么給員工漲工資？老板的產(chǎn)品賣不出去，是因?yàn)橄M(fèi)者不愿消費(fèi)；消費(fèi)者不愿消費(fèi)，又是因?yàn)槭杖朐鲩L(zhǎng)乏力，只能攥緊手里的儲(chǔ)蓄，不敢輕易松口。

如此一來(lái)，就陷入了“產(chǎn)品滯銷→企業(yè)利潤(rùn)下滑→員工工資難漲→消費(fèi)意愿低迷→產(chǎn)品更滯銷”的閉環(huán)里。

僅僅盯著“刺激消費(fèi)”這一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，顯然無(wú)法打破這個(gè)僵局。那么，破局的關(guān)鍵究竟在哪里？這恐怕是比單純喊出“拉動(dòng)消費(fèi)”更值得我們深思的問(wèn)題。

要打破這個(gè)閉環(huán)，需要從供需兩端同時(shí)發(fā)力，而非單方面倒逼消費(fèi)。

從供給側(cè)來(lái)看，企業(yè)需要跳出“低價(jià)內(nèi)卷”的怪圈，向高附加值、差異化轉(zhuǎn)型。

與其生產(chǎn)一堆同質(zhì)化的低價(jià)產(chǎn)品，不如深耕技術(shù)研發(fā)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和產(chǎn)品——比如傳統(tǒng)制造業(yè)可以向智能制造升級(jí)，服務(wù)業(yè)可以向精細(xì)化、個(gè)性化方向延伸。

當(dāng)產(chǎn)品本身有了不可替代性，自然能撬動(dòng)消費(fèi)需求，企業(yè)利潤(rùn)也能隨之提升，才有底氣給員工漲薪。

從需求側(cè)來(lái)看，真正的“刺激”應(yīng)該是消除居民的消費(fèi)顧慮，而非掏空儲(chǔ)蓄。這需要完善的社會(huì)保障體系托底——比如進(jìn)一步提高醫(yī)療、養(yǎng)老保障的覆蓋面和保障水平，降低教育、住房等剛性支出的壓力。

當(dāng)大家不用擔(dān)心“一場(chǎng)大病返貧”“養(yǎng)老無(wú)著落”，不用為了應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度儲(chǔ)蓄時(shí)，手里的錢自然會(huì)愿意拿出來(lái)消費(fèi)。

除此之外，還需要打通中小企業(yè)的生存堵點(diǎn)。中小企業(yè)是吸納就業(yè)的主力軍，只有讓它們擺脫成本高、融資難的困境，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大利潤(rùn)，才能帶動(dòng)更多人的收入增長(zhǎng)。

而收入增長(zhǎng)帶來(lái)的消費(fèi)，才是有底氣、可持續(xù)的消費(fèi)，而非寅吃卯糧的透支。

刺激消費(fèi)的口號(hào)喊得再響，也抵不過(guò)老百姓“手里有錢、心里有底”的踏實(shí)。別再執(zhí)著于撬動(dòng)儲(chǔ)蓄的“短期術(shù)”，要下足培育增收的“長(zhǎng)期功”，經(jīng)濟(jì)的脈搏才能真正強(qiáng)勁起來(lái)。

你認(rèn)為破解消費(fèi)困局的關(guān)鍵是什么？是完善保障還是提高收入？其它的方法？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的觀點(diǎn)。