工資不漲的背后：企業(yè)利潤薄，員工增收難，這個死結(jié)怎么解？

工資不漲的背后：企業(yè)利潤薄，員工增收難，這個死結(jié)怎么解？

中央經(jīng)濟工作會議明確提出2026年要“增強居民和企業(yè)的獲得感”，要讓大家多掙錢的消息一出，瞬間戳中了無數(shù)打工人的心巴。

可這份期待背后，藏著太多年復一年的無奈——年年盼著漲工資，年年等來的不是“公司效益不行”，就是“行情太差沒賺到錢”。

其實咱們心里都門兒清，真不能全怪老板和企業(yè)。

現(xiàn)在老板們的日子也不好過：訂單就那么點兒，市場卷得昏天黑地，產(chǎn)品想漲點兒價都難，“忙活半天不賺錢”成了常態(tài)。

想多接點活兒開源吧，存量市場早就殺紅了眼，價格戰(zhàn)打得頭破血流；

想省著點開支節(jié)流吧，那些剛性支出一分都少不了——員工工資、廠房租金、水電能耗，還有各種必要的開銷，每一筆都像壓在身上的石頭，把企業(yè)利潤擠得越來越薄。

尤其是那些中小企業(yè)，本來就扛著吸納就業(yè)的大頭，既要面對原材料漲價的壓力，又要愁融資難、融資貴的事兒，能撐著不虧本就不錯了，哪兒還有閑錢給員工漲薪？

但打工人的委屈也是實打?qū)嵉摹?/strong>

物價漲得嗖嗖的，工資條卻紋絲不動：

房租要交、房貸要還、孩子上學要花錢、老人看病要兜底，每一筆都是剛需，一分都省不了。

有人吐槽得特別實在：十多年前企業(yè)賺錢的時候，也沒見著工資跟著水漲船高；現(xiàn)在企業(yè)賺不到錢甚至虧錢，還指望漲薪？簡直是天方夜譚。

“開源節(jié)流”這話喊了多少年，可對咱們普通人來說，“源”根本開不了——工資漲幅追不上物價，收入預期越來越低；“流”也截不住——該花的錢一分不能少！

只能在買菜、買日用品的時候貨比三家，硬生生把自己逼成了“省錢達人”，最后還落得個“不敢消費、不敢跳槽、不敢失業(yè)”的三重焦慮。

這就形成了一個死循環(huán)：企業(yè)利潤薄→沒錢給員工漲薪→員工收入低、不敢花錢→市場需求越來越淡→產(chǎn)品賣不動→企業(yè)利潤更薄。

看著宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)挺好，可咱們普通人的日子卻過得緊巴巴，這種“體感溫差”，不管是打工人還是老板，都深有體會，一個個卡在中間進退兩難。

但這個死結(jié)，真就解不開嗎？那倒未必。員工想漲薪、企業(yè)想盈利，本來就是雙贏的事兒，關鍵是得打破這個惡性循環(huán)，找到讓兩邊都能喘口氣的法子。

從企業(yè)這邊說，跳出“低價內(nèi)卷”是唯一的出路。與其在存量市場里拼價格、互相消耗，不如琢磨著往高附加值、差異化的路子上走。

傳統(tǒng)廠子可以靠數(shù)字化、綠色化改造提高效率，服務業(yè)可以琢磨著做精細化、個性化的服務，只有讓自家的產(chǎn)品和服務別人替代不了，企業(yè)才能真賺到錢，給員工漲薪才有底氣。

從政策層面看，得把宏觀和微觀的“溫差”給補上。

一方面，要把收入分配的改革落到實處，多給咱們打工人分點蛋糕，讓工資能跟著經(jīng)濟發(fā)展一起漲；

另一方面，得給企業(yè)實實在在的幫扶——減稅降費、優(yōu)化貸款服務，幫中小企業(yè)降低經(jīng)營成本；

搭個創(chuàng)新平臺，讓大企業(yè)帶著小企業(yè)一起發(fā)展，幫它們找到新的增長點。政策紅利得真正落到企業(yè)口袋里，企業(yè)才有心思把利潤投到員工薪酬和技術研發(fā)上。

對咱們個人來說，多學點新本事也很重要。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級越來越快，主動跟上趨勢，學點兒新技能，才能在找工作、談薪資的時候更有底氣。

但這事兒不能只靠咱們自己使勁，社會也得完善職業(yè)培訓體系，讓咱們學的本事能跟上市場的需求，真正實現(xiàn)“多勞多得”。

說到底，工資上漲從來不是單方面的事兒，得企業(yè)能賺錢、政策給支持、個人有本事，三方面一起使勁才行。

當企業(yè)不用再為利潤發(fā)愁，當政策能給咱們的收入兜底，當咱們的本事能跟上市場的需求，這個“企業(yè)利潤薄、員工增收難”的死結(jié)，自然就解開了。

2026年要增加收入的政策信號，已經(jīng)給大家?guī)砹讼Ｍ?/strong>

但真正的好日子，既需要企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)力，也需要政策精準托舉，更需要咱們所有人一起努力。

期待有那么一天，老板們不用再為賺錢發(fā)愁，打工人不用再為漲薪焦慮，大家的腰包都能實實在在鼓起來，這才是好日子該有的樣子。

你覺得破解“工資不漲、企業(yè)不賺”的關鍵是什么？是企業(yè)轉(zhuǎn)型、政策支持還是個人努力？評論區(qū)聊聊你的看法！

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