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奧運會本來是各國爭著搶著辦的盛會,能展示國家實力,還能拉動經濟啥的。可這些年一看,好多主辦城市辦完之后都后悔了,因為錢砸進去一大堆,收不回來。東京奧運和里約奧運就是典型例子,虧得一塌糊涂。
標題里說的東京虧500億、里約虧141億,這數字是按人民幣算的,換成美元大概是東京虧71億美元左右,里約虧20億美元左右。 那么,北京奧運會到底虧了多少?這問題問得有意思,因為跟前兩個不一樣,北京那屆不光沒虧,還小賺了一筆。
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辦奧運不是光建幾個場館、請運動員來比比賽那么簡單。從申辦成功到結束,得花好幾年時間,涉及的開支分成兩大塊:硬件投入和運營開支。硬件包括體育場、奧運村、媒體中心啥的,這些得新建或翻新,花的錢海了去了。
運營開支有開幕式、賽事執行、交通安保啥的,也少不了。數據顯示,從1960年以來,奧運會的實際開支平均比原計劃高出180%。
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蒙特利爾1976年那屆虧得最慘,市政府為了還債,向市民收了30年的特別稅,到2006年才還清。 這就說明,奧運會如果規劃不好,很容易變成財政黑洞。主辦國想靠門票、贊助、轉播權賺錢,但現實往往不理想,尤其是遇到意外情況,就更難了。
東京奧運是最近的例子,本來定在2020年,結果因為疫情推到2021年。這推遲一年,直接讓成本爆表。組織委員會公布的最終預算平衡在6404億日元,大概58億美元,但這只是組委會的賬,總開支包括政府部分,高達13億美元,甚至有估計到154億美元。 推遲的成本就有28億美元,主要花在場館維護、合同重談、防疫上。
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日本作為發達國家,基礎設施本來就好,但大規模賽事加上疫情,防疫開支就幾百億日元,包括核酸檢測、消毒、隔離啥的。 最要命的是空場辦賽,沒觀眾,門票收入幾乎為零,本來預計的幾千億日元票款全泡湯了。
旅游、住宿、餐飲這些周邊消費也大幅縮水,經濟損失估計有13億美元到23億美元不等。 廣告和轉播收入也沒達到預期,因為全球經濟低迷,企業縮減預算,贊助商捂緊錢包。結果,總虧損按人民幣算,接近500億,這還不包括更廣的經濟影響。日本政府本來就資金緊張,這下雪上加霜,辦賽成了負擔。
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里約奧運2016年那屆,也沒好到哪兒去。巴西當時經濟在上升期,想借奧運展示南美活力,但現實骨感。總成本估計20億美元,組委會打出“最節儉奧運”的旗號,預算才28億美元,但實際超支嚴重。
場館建設滯后,工人罷工、資金鏈斷裂、材料漲價啥的,主體育場馬拉卡納翻新從3億美元漲到11億美元,奧運村超支兩倍。 城市治安問題大,警察欠薪罷工,犯罪率上升,運動員和記者被搶事件頻發,影響形象。
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賽后場館沒好好利用,很多閑置,成為財政負擔。虧損約20億美元,按人民幣141億左右。 巴西職場失業率升到11.6%,170萬人丟工作,奧運沒拉動經濟,反而加重危機。
場館維護成問題,像悉尼奧運場館年維護30萬美元,北京鳥巢10萬美元,但里約的更糟,很多成了廢墟。 這屆奧運暴露了發展中國家辦賽的風險,基礎設施弱,管理亂,容易超支虧本。
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2008年北京奧運跟前兩個大不一樣,國家審計署報告顯示,運營收入205億人民幣,支出188億人民幣,盈利16億人民幣左右,換美元約2.3億美元。 總投入包括基礎設施高達2800億人民幣,大概413億美元,但這些錢不光是為奧運花的,大頭用在城市升級上。
比如新增地鐵線路200公里,花600億;機場擴建300億;環境治理1180億。這些投資賽后繼續受益,市民用得上,不像有些國家場館辦完就扔。
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鳥巢和水立方從設計就想好賽后用途,現在鳥巢年游客200萬,收入3億人民幣,還辦演唱會啥的。
奧運拉動體育產業,從2008年4700億規模,到2019年超3萬億。 收入來源多,贊助、轉播、門票啥的,加上國家組織力強,沒亂花錢。
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從全球看,奧運盈利少見。悉尼2000年虧,倫敦2012年勉強平衡。 北京成功在于不把奧運當短期買賣,而是國家名片。體育產業翻身,健身消費增,經濟新階段。東京和里約教訓是,別低估風險,得有備用計劃。
北京奧運沒虧,運營盈利16億人民幣,總效益更大。這告訴我們,辦大事得長遠看,別光圖一時熱鬧。
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