暴跌6400億！“跌落神壇”的金龍魚，裝不成國貨了

金龍魚最近可謂是風波不斷，曾經它是中國家庭最信任的做菜搭子，如今卻慘遭不少家庭拋棄。2025年11到12月，金龍魚發生了三件大事。

首先是其子公司18億詐騙案被法院判決，其次是前湖北首富蘭世立又一次向法院起訴金龍魚，再就是金龍魚母公司所在國家新加坡的領導人發表不當言論引起眾怒。

這些事件的接連發生，將金龍魚推向了風口浪尖，被很多媒體平臺標上了信任缺失的標簽。

一開始本來是一樁關于名譽權的官司，法院判決蘭世立敗訴，不僅要向金龍魚道歉，還需賠償1萬元。劇情發展到這里本該畫上句號，但后續的操作卻令人大跌眼鏡。

蘭世立公司的財務人員因失誤，竟將賠款金額錯打成了10萬元。按理說，多退少補是常識，但金龍魚收到這筆“意外之財”后，不僅沒有主動向法院報備或退還差額，反而申請了強制執行。

這種看似“斤斤計較”甚至帶有某種報復性色彩的企業行為，迅速在輿論場上發酵。蘭世立當然不甘示弱，不惜在敗訴后繼續于11月再次提起上訴，一副要與金龍魚死磕到底的架勢。

幾乎在同一時間段，金龍魚的母公司所在地——新加坡，其領導人的一番言論成了點燃公眾情緒的導火索。

新加坡總理黃循財在一次采訪中發表了涉及中日關系的不當言論，這番話迅速激起了中國民眾的強烈不滿。

火燒連營，作為有著深厚新加坡背景的企業，金龍魚瞬間被推到了輿論的風口浪尖。當“國民食用油”的標簽與“立場問題”發生碰撞，消費者的選擇就帶上了情緒的顏色。

部分激進的民眾開始呼吁抵制，這種基于民族情感的疏離，遠比產品質量問題更難修復。

禍不單行的是，司法層面的“雷”也在此刻引爆。法院的一紙判決揭開了金龍魚子公司廣州益海在商業運作中的灰色地帶。

因涉及配合另外兩家企業的不正當交易和詐騙行為，廣州益海被法院定性為從犯，并判定其需共同承擔高達18億多的巨額追賠責任。

盡管公司方表示不服并繼續上訴，但“涉嫌配合詐騙”的罪名一旦在公眾心中掛上名，對于一家靠“誠信”立足的食品企業而言，無異于在品牌牌匾上潑了一盆臟水。

這一系列即時的風波，其實并非金龍魚信任崩塌的起點，而更像是壓死駱駝的最后幾根稻草。真正的信任裂痕，早在2024年就已經由于一場“油罐車風波”而炸裂開來。

當時的媒體曝光如同一記驚雷：新京報記者經過長時間的蹲守與暗訪，揭露了一個令人作嘔的行業黑幕——油罐車在裝載食用油之前，竟然剛剛卸完煤制油等化工液體，且并未進行清洗。

在那些模糊的偷拍鏡頭里，金龍魚和中糧旗下工廠的身影赫然在列。盡管企業事后試圖澄清，但在視覺沖擊力極強的“化工油混食用油”概念面前，一切公關辭令都顯得蒼白無力。

蘭世立當時在社交媒體上那句極具煽動性的“不清洗就變成了毒牛奶”，雖然帶有夸張的情緒渲染，卻精準地擊中了公眾對于食品安全的恐懼軟肋，也正是這句話引發了后續那場荒誕的官司。

這不僅讓人聯想到2022年發生在海天醬油身上的“雙標門”。彼時，一位打假博主揭露海天醬油國內售賣產品含添加劑、國外出口產品卻“干干凈凈”的視頻，在短短兩天內熱搜破億。

盡管后來有央視和專家的科學辟謠，但海天那個曾經不可一世的“醬油界扛把子”，在銷量冠軍寶座上坐了28年的霸主，公信力依然瞬間跌落神壇。

金龍魚此刻遭遇的，正是同樣的邏輯：在食品領域，信任的建立需要十年寒窗，而崩塌只需要一個沒有洗凈的油罐車。

大眾對于關乎入口之物的容忍度是零，一旦企業在安全底線上失守，無論是多大的品牌光環，都無法阻擋消費者轉身離開的背影。

金龍魚的衰落并不僅僅是因為這些負面新聞，更深層的原因在于它正逐漸變成一個“上一代人”的品牌。

90年代，金龍魚曾是那個結束中國“散裝油時代”的英雄。1991年，當它把第一瓶透明清澈、標著“1：1：1”健康比例的小包裝食用油擺上貨架時，那是對中國廚房的一次革命。

它告別了那個提著油壺去糧店打油、容易摻假且衛生堪憂的年代，開啟了包裝油的品質紀元。

憑借著鋪設到全國近3000個縣城的恐怖渠道網絡，以及在央視春晚、各大綜藝上無孔不入的廣告轟炸，“金龍魚”三個字成功占據了80后、90后的童年記憶，成為了“品質”的代名詞。

但成也蕭何，敗也蕭何。那種曾在父母輩心中代表著“安全感”的老字號形象，在如今追求“顏值”、“低脂”、“有機”、“零添加”的年輕人眼中，卻顯得過于陳舊和“油膩”。

現在的年輕消費者，買東西不再只看名氣，他們更愿意為故事、為理念、為健康成分買單。

當競爭對手魯花、福臨門、胡姬花紛紛在細分賽道上推出高端冷榨、輕食油，甚至連山姆、盒馬等渠道自有品牌都靠著極簡包裝和高性價比切走蛋糕時，金龍魚似乎還停留在傳統的打法里。

除了信任危機，原材料的痛點始終卡著金龍魚的脖子。作為高度依賴大豆、棕櫚油等進口原料的企業，全球氣候的變化、進出口政策的波動，甚至是物流運輸的受阻，都會直接傳導到成本端。

還記得疫情期間，各地封控導致運輸路線受阻，車隊為了進城往往要多繞行數百公里，這些額外增加的成本如大山般壓在企業肩上。

而食用油作為民生剛需，其價格受國家調控和市場敏感度影響，漲價極難。這就造成了一個死結：成本瘋漲，價格難動，利潤空間被極限壓縮。

為了破局，金龍魚也曾試圖尋找第二增長曲線，比如押注當下火熱的“預制菜”賽道。順著“懶人經濟”的風口，利用自身強大的供應鏈和中央廚房切入這個萬億市場，看似邏輯通順。

但現實卻是骨感的。且不說預制菜本身需要極重的冷鏈、倉儲投入，且回本周期漫長，光是品牌認知這道墻就很難打破——在消費者心智中，金龍魚依然等于“油”，而非“菜”。

加上賽道內早已擁擠不堪，各類專業食品巨頭和互聯網新貴廝殺慘烈，金龍魚這只大象想要轉身起舞，顯得笨重而吃力。

此外，那樁牽扯出18億賠償的子公司案件，也暴露了金龍魚在龐大身軀下的內控漏洞。當一家企業規模大到一定程度，其末端神經的壞死往往會引發生命系統的危機。

廣州益海在兩家問題企業中間充當的角色，無論是有意為之還是管理疏忽，都折射出這家巨頭在急速擴張后，對下屬單位合規性把控的力不從心。

當千億市值的泡沫被現實的針尖刺破，當外企身份遭遇民族情緒的審視，那個曾經靠著“一桶油”打天下的時代已經結束了。

如今的市場，不再迷信規模，不再盲從廣告，它只尊重透明、敬畏安全、擁抱創新。金龍魚想要重新贏回那顆被傷透的心，僅靠幾句道歉或法庭上的勝訴是遠遠不夠的。

畢竟，在14億人的餐桌上，沒有任何一個座位是永遠留給誰的。