張朝陽的“慢美學”：一位長期主義者的產品信仰與商業智慧

撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

2026年1月1日凌晨，張朝陽剛剛結束長達三小時的《我們所居住的太陽系》跨年物理課，仍與清華、北大的學子們熱烈地討論著。這是他與物理課共度的第三個跨年夜，從量子力學到太陽系奧秘，硬核科學知識成為他獨特的跨年儀式。

這種儀式感背后，是以物理思維構建起的“慢美學”——“小比大美，慢比快美，舊比新美，從容比效率更美”。從容之美，也是張朝陽作為創業者的商業智慧。

首席產品體驗官的“躬身入局”

這是一場與眾不同的跨年儀式。

2025年的最后一個夜晚，一批來自頂尖學府的高材生，齊聚一堂聆聽張朝陽講解天體物理的奧秘。從行星軌道方程到潮汐現象，學生們聽得津津有味。推導告一段落，思想的碰撞更為熱烈，學生提問接連不斷，從太陽系的起源聊到人類的未來，熱烈的互動穿透黑夜，串聯到2026年的第一個黎明。

在這個普遍追求輕松娛樂的網絡時代，當許多知識分享也難免流于碎片與噱頭時，張朝陽用一場硬核物理課，塑造了知識內容的新形態，也叩開了觀察其商業邏輯的一扇窗。

起初，張朝陽并非沒有顧慮：如此密集的公式推導，會不會讓人感到枯燥？然而，現場與直播間持續高漲的熱度給出了答案：當興趣與熱愛被點燃，探索本身便能帶來最深刻的快樂。硬核的物理可以很迷人，嚴謹的公式也能如音符般美妙。這堂課不僅關乎知識，更驗證了一種內容模式的生命力。

張朝陽在隨后的采訪中表示，將物理這門古老的學科與新媒體結合，是科學研究的創新，也是科普傳播的新嘗試。同時，產生的視頻與文字內容會沉淀為人類知識庫的一部分，未來或許能通過AI幫助更多人。“這件事很有意義，這樣的跨年對我而言充滿了儀式感。”

在懂懂看來，這份“儀式感”不止于個人興趣的極致滿足，它更是一位企業掌舵人，以“首席產品體驗官”的身份，對“CEO即產品經理”理念的極致踐行。

張朝陽曾坦言，他躬身入局、親自直播的一個重要初衷，正是為了“真正理解一個賽道、洞察產品的進化方向，必須親自體驗，才能用一線的反饋捕捉真實的市場脈搏”。

作為CEO，他化身為主播最直接地感知直播流的順暢與否、互動功能的優劣、以及用戶最細微的體驗與需求。這種基于“興趣”的深度使用，其帶來的洞察與迭代效能，遠非聽取匯報或審閱PPT所能比擬。

在張朝陽這里，個人興趣與產品體驗已完美融合，共同構成了驅動搜狐核心產品迭代與進化的齒輪，也使得搜狐悄然構筑起了差異化的內容壁壘與品牌形象。

當眾多平臺深陷娛樂化內容的同質化競爭時，張朝陽率先引領搜狐視頻錨定了“知識直播”與“科學內容”的賽道，成功吸引了一批追求深度與質量的核心用戶，為平臺奠定了堅實而獨特的調性。

而他所有的公開實踐，無論是物理課、英語課，還是各類盛典，最終都匯流向同一個戰略目標：推廣搜狐視頻的“關注流”社交生態。與主流算法推薦不同，“關注流”強調用戶主動的選擇與沉淀的關系。

張朝陽以自身為火種，吸引眾多優質播主與用戶入駐、互動，催化一個基于真實關注和興趣的生態繁榮。

“物理網紅”老板精心構筑的“價值閉環”

近兩年，親自上陣當主播的企業家越來越多，而張朝陽無疑是這條道路上的先行者。在其看似隨性的“物理網紅”老板標簽背后，體現的是他在媒體變革時代，以低成本、高效率方式為搜狐構建品牌核心資產的深層戰略考量。

張朝陽曾明確表示，在自媒體、直播、短視頻時代，企業家親自下場是時代提供的“絕好機會”，是“用最少的成本來推銷你的產品”。

他持續的高曝光度為搜狐新聞、搜狐視頻等產品帶來了持續的媒體關注和免費流量。這種“活廣告”效應，其性價比遠超傳統廣告投放效果。

張朝陽的IP之所以能產生廣泛影響力，關鍵在于其“真實、硬核”的特質。無論是分享對物理推導的癡迷，還是橫渡海峽時遭遇洋流與蠔區險境的經歷，他都以一種“不端不裝”的姿態呈現。

這種強烈的“活人感”有效消弭了企業與用戶之間的隔閡，將公眾對企業家個人的好感和信任，轉化為對搜狐品牌的認同，使其IP活動超越了簡單的作秀層面。

更重要的是，張朝陽的每一次“折騰”，都絕非孤立事件，而是與搜狐的業務節點深度綁定，形成了完整的商業閉環。以橫渡南澳島-饒平海灣為例，這場全程8.69公里、耗時5小時18分鐘的挑戰，實現了三重關鍵價值：

• 第一重是事件破圈與技術實力的同步驗證。

這類大型戶外直播全程以搜狐視頻為唯一播出平臺，不僅憑借挑戰本身的稀缺性與視覺沖擊力快速破圈，更是對平臺直播技術的一次公開壓力測試。直播中的高清畫面、多機位切換和低延遲傳輸，直觀地向市場證明了搜狐視頻的技術實力。

• 第二重是為核心業務活動精準預熱引流。

橫渡挑戰一個明確的目標就是為隨后舉辦的秋季搜狐視頻播主大會預熱造勢。通過極具話題性的事件吸引大眾關注，張朝陽成功將流量精準導入至搜狐的業務平臺。

• 第三重是長尾運營延長價值周期。

在挑戰結束后，搜狐視頻會將幕后花絮、挑戰細節剪輯成紀錄片等素材，進行多維度長尾運營，持續為業務積累優質用戶與內容。這套“短期事件+長期運營”的模式，實現了“一次挑戰，多重收益”，彰顯了其個人挑戰已被納入成熟的運營體系。

同樣，持續多年的物理課也已形成一套獨特的商業打法：課程內容被剪輯成短視頻在多平臺分發，吸引用戶關注搜狐視頻；如搜狐財經年度論壇、搜狐視頻播主大會、搜狐新聞馬拉松等線下活動則豐富了內容形態，為商業合作提供場景；而積累的用戶行為數據，反過來指導產品優化。

“過去一年真的很忙，但2025年沒有虛度。”張朝陽的這份滿足感，正來源于清晰可見的商業成果——他的個人IP“帶來用戶和企業的贊助”，在過去幾年里已然形成一套行之有效的商業邏輯，并成為搜狐驅動增長的獨特引擎。

物理思維與慢美學的長期主義

在這次跨年演講中，張朝陽的一句簡單的勸勉令人印象深刻：“不要讓焦慮操控你的情緒。”

當下，每個人都仿佛被時代的洪流裹挾前行，外界的紛擾與不確定性，正成為集體焦慮的源頭。

回溯前幾年，企業家群體中彌漫著一個“卷”字，人人爭先，渴望破局。然而，當外部環境驟變，許多曾經行之有效的路徑突然失靈，同樣的努力不再指向成功，一種巨大的失落感——“喪”，便隨之而來。剛剛過去的2025年，一面是AI等技術的狂飆突進，一面是許多企業在方向上的茫然與困頓，不少人感到一種深深的無力與“麻”。

當眾多企業家的心緒在不可逆的大勢中起伏不定時，張朝陽不僅展現出了極高的勤奮度，更呈現出一種罕見的情緒穩定性——從從容容。

“小比大美，慢比快美，舊比新美，從容比效率更美。”這不僅是他在時尚盛典上表達的美學主張，更是其長期主義商業哲學的凝練，是一種根植于物理思維的“慢美學”。

當行業熱衷于追逐AI、元宇宙等一個又一個風口時，張朝陽選擇了一條看似更“慢”的路徑。面對各種熱門概念的喧囂，他始終保持著一份審慎的理性，對可能存在的泡沫抱有警惕。

這份冷靜，源于他篤信的“物理思維”。“講邏輯、講數據、講比例”，是他在訪談中多次強調的原則。在他看來，物理學不僅是一門學科，更是一種應對復雜世界的根本方法論，能幫助人在躁動的環境中保持清醒與定力。

這種思維方式直接決定了他的商業選擇。當被問及搜狐為何獨辟蹊徑，選擇深耕“關注流”時，他的回答頗具代表性：“現在以算法為中心的推薦比較強，我們這邊就走了一個大家有點忽視的社交方式。”不盲目扎堆熱點，而是基于自身稟賦，尋找差異化的生存空間，這正是長期主義者的典型特征。

“產品是需要信仰的，也需要忍受孤獨的。”張朝陽的這句話，揭示了長期主義的本質。四年二百七十場物理課，連續三年的硬核跨年演講，便是這份信仰的具象體現。

即便最初被外界視為“不務正業”，他依然按照自己的節奏穩步前行。他深信：“秉承長期主義堅持做一件有價值的事情，機會就會不斷涌現。”

在互聯網行業被集體焦慮籠罩的當下，當眾人被浪潮推著，在“卷”、“喪”、“麻”之間循環時，張朝陽所秉持的“慢美學”，提供了一種珍貴的戰略定力，是一種超越趨勢的從容。

張朝陽的實踐揭示了一個顛撲不破的道理：將個人的熱愛與公司的戰略深度融合，以對產品的信仰穿越市場的波動，這本身就是一種強大的商業智慧。在這個追求速成的時代，有時，“慢”才是更深刻、更持久的“快”。

在急速變幻的行業里，張朝陽的“從從容容”，已然成為一種獨特的競爭力。

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