小米聯合創始人擬套現140億，雷軍被炸上熱搜！

說真的，昨晚刷到這條小米集團的消息時，我愣了好幾秒。

小米聯合創始人林斌，計劃從2026年底開始，分四年套現不超過20億美元。換算成人民幣，大概140億

這數字一出來，評論區直接炸了。

“跑路了？”“不看好小米了？”“雷軍剛增持完你就減持，這是鬧哪樣？”

我理解大家的情緒。畢竟一個月前，雷軍才高調增持了1億港元小米股票，轉頭林斌就要套現百億，怎么看都像是在唱反調。

但冷靜下來仔細想想，這事可能沒那么簡單。

先說幾個容易被忽略的細節。

第一，林斌不是一次性拋售。

他的計劃是從2026年12月開始，每12個月出售金額不超過5億美元，整個過程拉長到四年。這種分期減持的方式，明顯是為了降低對股價的沖擊，給市場留足消化空間。

如果真想跑路，誰會這么“溫柔”？

第二，140億聽著嚇人，但占他持股的比例其實不高。

根據小米2025年中期報告，林斌直接或間接持有約18.81億股B類股份和4.49億股A類股份。按12月26日收盤價算，他的持股總市值大概913億港元

140億人民幣，也就占15%左右。

這哪是清倉離場，分明是“小小地取個款”。

第三，這不是林斌第一次減持了。

往前翻翻記錄就知道，他之前也有過類似操作。創始人在企業進入穩定期后適度套現，在資本市場其實挺常見的。

那問題來了，雷軍增持、林斌減持，這倆人到底在想什么？

其實，這不是矛盾，而是兩個人不同角色的轉變。

雷軍還算是“球隊主帥”，不僅要操盤戰略，更要對外釋放信號。

他增持，是在用實際行動告訴投資者“別擔心，我沒散伙，我看好這盤棋”。

與此同時，林斌多年來從掌舵者逐漸轉型為投資人和顧問角色，逐漸調整自己的財富配置，減持自然成為合理選擇。

企業治理學上講，創始團隊里角色變換多正常，尤其進入資本市場后，財富和管理邊界得分清楚。

這一點在其他頭部科技企業中也有先例。以阿里巴巴馬云和早期管理團隊為例，創始人和核心高管在企業快速發展期表現出高度增持，隨后隨著公司步入成熟期，部分創始團隊成員選擇逐步減持合理分散風險。這種行為并非公司出現分歧信號，而是不同身份角色與責任邏輯的自然延續。

再看巴菲特減持比亞迪的股份的案例，他也通過分步減持實現財富配置。這種行為不能簡單等同于信心不足，反而體現了股東多元化配置和風險控制。

當然，這樣的財務操作不可避免地給市場帶來矛盾感——投資者期待統一聲音，擔憂減持會被解讀為戰略分裂。情緒上的波動源自對“減持”與“增持”二元對立的誤讀。

事實上，公司治理理論指出，合理的財富規劃和股權分配調整，能有效優化投資組合，增強管理層穩定性，防止“一家獨大”帶來的風險，反而是一種更成熟的經營表現。

對投資者來說，最忌諱的就是管理層信號不統一，導致市場心慌意亂。這時候，雷軍的“豪爽派”，和林斌的“穩健派”，其實形成了一種互補。

還記得有投資人吐槽：“雷軍增持讓我睡得踏實點，林斌減持有點拔涼拔涼。”你是不是也有這種感受？其實，理解這兩種行為背后的角色分工和戰略布局，或許可以讓市場對小米的未來多些耐心。

其實換個角度想，林斌的減持反而釋放了一個信號：

小米已經從“需要核心股東all in的創業期”，進入了“允許股東適度套現的穩定期”。

這對小米來說，未必是壞事。

當核心團隊的財富不再完全捆綁于單一公司股票，反而能以更從容的心態布局長期戰略。畢竟，一個天天擔心身家縮水的高管，和一個財務自由的高管，做決策的心態肯定不一樣。

未來，期待小米創始團隊能繼續發揮各自優勢，推動企業穩健成長。雷軍的堅定信心和林斌的財富合理配置，合力構造了一個多元化的領導格局，在不確定經濟環境中增添了更多保障。

對投資者而言，這是一種既有經營者視角的熱忱，也有資深投資人眼光的理性結合，帶來的是對公司前景的雙重護航。

小米的未來，終究不取決于某一位股東的減持或增持，而取決于它能否在手機、汽車、AIoT的賽道上持續創造價值。

這些才是決定小米股價走向的核心變量。

給點時間吧。

畢竟，一家公司的價值，從來不是靠某個人的增持或減持來定義的。產品、生態、執行力，這些才是股價的核心支撐。

你說呢？