商河管理區(qū)商56集輸站全力打造“四化”標(biāo)桿

作為勝利油田魯明公司商河采油管理區(qū)原油外輸?shù)暮诵臉屑~，2025年以來，商56集輸站以“四自”管理模式為根基，構(gòu)建全方位安全監(jiān)督約束機(jī)制，錨定“無違章、無隱患、無事故、無危險(xiǎn)”的生產(chǎn)目標(biāo)，通過精準(zhǔn)化、個(gè)性化、數(shù)據(jù)化、創(chuàng)新化四個(gè)“百分百”舉措，全力打造“四化”集輸站，為管理區(qū)原油生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

“自我預(yù)防、自我實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)”，是商56集輸站管理核心。在此基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步完善以督查、自查、互查為主的安全監(jiān)督體系，始終堅(jiān)守“安全生產(chǎn)為根本，精細(xì)管理為原則”的初心，以四個(gè)“百分百”的硬指標(biāo)，推動(dòng)集輸站實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)營。

商56集輸站承擔(dān)著周邊130余口油井的原油外輸重任，為確保外輸效率，該站將整體業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層拆解，細(xì)化至每周、每天乃至每個(gè)班次，為每位班組成員制定清晰的工作任務(wù)清單，讓工作方向明確、責(zé)任到人。

與此同時(shí)，他們建立定期目標(biāo)復(fù)盤機(jī)制，及時(shí)跟蹤完成進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作策略，確保全年原油外輸效率穩(wěn)定保持100%，為管理區(qū)產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。

技能是安全生產(chǎn)的第一道防線。站長劉鵬堅(jiān)持“因人而異、因材施教”，精準(zhǔn)掌握每位員工的技能短板，量身定制個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)溝通能力薄弱的員工，開展溝通技巧專項(xiàng)培訓(xùn)；對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉的新人，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。他還與主任技師秦勝華緊密協(xié)作，將培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操深度融合，通過“學(xué)練結(jié)合、對(duì)照指導(dǎo)”的方式，及時(shí)糾正工作中的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病，讓培訓(xùn)成果直接轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。得益于這套高效的培訓(xùn)體系，集輸站連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)技能鑒定通過率100%，打造出一支技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。

為保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，集輸站建立了完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析體系，將數(shù)據(jù)化管理貫穿設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)監(jiān)控、日常巡檢全過程。他們提出“重要、緊急報(bào)警零容忍”的要求，報(bào)警信息產(chǎn)生后5分鐘內(nèi)響應(yīng)，員工需要快速完成識(shí)別確認(rèn)并采取有效處置措施，確保外輸參數(shù)、管線壓力、升溫降黏等關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)恢復(fù)至正常范圍。

通過對(duì)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深度分析，精準(zhǔn)定位工作中的問題與優(yōu)化空間，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，這個(gè)集輸站實(shí)現(xiàn)報(bào)警確認(rèn)及時(shí)率100%，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)決策的科學(xué)化。

在安全環(huán)保治理領(lǐng)域，劉鵬帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主動(dòng)突破，成功研發(fā)“集約化自助式氣體回收裝置”與“無罐泵抽密閉式卸油裝置”兩大項(xiàng)目，讓商56集輸站成為綠色低碳發(fā)展標(biāo)桿。其中，氣體回收裝置實(shí)現(xiàn)了5個(gè)2000立方米儲(chǔ)油罐內(nèi)氣體的集約化“自助”收集，從根源上消除了儲(chǔ)油罐因氣體無法外排引發(fā)的安全隱患；密閉式卸油裝置則將“油不落地、水不外排、氣不上天”的環(huán)保理念落到實(shí)處，徹底解決了卸油過程中的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。(大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 曾超)