刀刃向內(nèi)找問題，實干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展

“是滿足于‘做了’，還是追求‘做好了’？”“面對硬任務(wù)，是向前沖還是繞著走？”這些直擊要害的發(fā)問，并非空泛的討論，而是在勝利油田孤東采油廠開展的“履職責(zé)、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”大討論活動中，每位干部必須用行動回答的現(xiàn)實考題。活動自2025年9月下旬啟動以來，全廠堅持問題導(dǎo)向，以實效為目標(biāo)，掀起了一場深刻的自我革命。

把問題清單變?yōu)槁穆毲鍐?/b>

“過去總覺得按部就班完成任務(wù)就行，通過對照檢查才發(fā)現(xiàn)，自己在主動謀劃、創(chuàng)新突破上確實存在差距。”孤東采油管理三區(qū)綜合管理室經(jīng)理孫芳在專題討論會后深有感觸。這場大討論，首先是一場思想的“大掃除”。

活動沒有停留在泛泛而談，而是緊緊圍繞“職責(zé)虛化、擔(dān)當(dāng)軟化、能力弱化、作風(fēng)浮化”四個重點，按照“對照查擺、專題討論、整改提升”三個步驟，設(shè)置了具體而深刻的檢視維度。

為精準(zhǔn)查找職責(zé)虛化問題，推進(jìn)大討論活動走深走實，采油管理四區(qū)聚焦開發(fā)提效、生產(chǎn)保障、安全環(huán)保、黨建經(jīng)營四大領(lǐng)域，創(chuàng)新推出“問卷調(diào)研+雙向互評”特色舉措，面向干部員工精準(zhǔn)設(shè)計調(diào)研問卷，全面征集各崗位在履職實踐中的痛點難點。

采油管理三區(qū)則主動求變，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展產(chǎn)量運行、成本控制等領(lǐng)域的“十個分析”工作，通過深度剖析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。同時，圍繞開發(fā)管理、生產(chǎn)運行等重點環(huán)節(jié)，面向全員征集推動高質(zhì)量發(fā)展的“金點子”，讓大討論成為推動工作的“強(qiáng)大引擎”。截至目前，已征集促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的改進(jìn)建議302條。

讓討論熱度轉(zhuǎn)化為落實力度

討論的價值在于付諸行動。孤東采油廠堅持將大討論活動與中心工作深度融合，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在解決實際問題的成效上，堅決打贏年度收官攻堅戰(zhàn)。

為推進(jìn)2025年產(chǎn)量收尾沖刺及2026年生產(chǎn)起步工作，地質(zhì)研究所主動強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將新井井位摸排作為產(chǎn)能提升的關(guān)鍵抓手。技術(shù)人員打破傳統(tǒng)思維定式，確立“以完善井網(wǎng)為主、以儲量挖潛為輔”的工作思路，組建攻堅團(tuán)隊，細(xì)化分解任務(wù)，壓實個人責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化井位儲備工作，為后續(xù)產(chǎn)能接續(xù)提供充足保障。

技術(shù)管理部對照運行堵點，勇于攻堅克難。為進(jìn)一步提升生產(chǎn)運行實效，他們主動尋求破解方法，通過強(qiáng)化一體化作業(yè)運行，抓實運行、技術(shù)、質(zhì)量保障，全面提升作業(yè)實效。針對復(fù)雜井作業(yè)占井周期長的問題，實施作業(yè)方式、工具、工藝“三優(yōu)化”，縮短了油井平均占產(chǎn)周期。

以能力提升保障發(fā)展高質(zhì)量

面對高質(zhì)量發(fā)展的新要求，能力短板如何補(bǔ)齊？作風(fēng)頑疾如何根治？大討論活動給出了明確路徑——在干中學(xué)、在事上練。

為更好指導(dǎo)和服務(wù)基層、抓好機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，孤東采油廠以堅持學(xué)習(xí)先一步、業(yè)務(wù)強(qiáng)一手等為內(nèi)容的“八個一”基本素養(yǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對標(biāo)提升，切實解決工作粗放、管理松懈、執(zhí)行不到位等突出問題，以精細(xì)管理和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實作風(fēng)樹立干部良好形象。

QHSE監(jiān)督中心將大討論活動融入日常監(jiān)督，堅決糾治作風(fēng)浮化問題。聚焦高風(fēng)險作業(yè)開展專項督導(dǎo)檢查，監(jiān)督人員以“找茬”式排查緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并運用視頻回放手段對無法實時覆蓋檢查的高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行“回頭看”，通過“現(xiàn)場+視頻”雙軌檢查模式，讓“三違”行為無所遁形。截至目前，高風(fēng)險作業(yè)檢查覆蓋率正穩(wěn)步向100%的目標(biāo)邁進(jìn)。

對標(biāo)新時代高質(zhì)量發(fā)展對員工能力素質(zhì)提出的更高要求，孤東采油廠以“技耀孤東”崗位練兵為載體，打造貫穿全年的“全周期”培訓(xùn)體系。組織開展一人一事思想政治工作案例分享賽、黨務(wù)骨干履職能力業(yè)務(wù)競賽、工會干部“我的業(yè)務(wù)我來講”強(qiáng)素賦能競賽等，深入推動全員業(yè)務(wù)練兵與素質(zhì)提升。其間，采油管理二區(qū)實施“領(lǐng)導(dǎo)上講臺”“共讀一本書”等特色培訓(xùn)，創(chuàng)新“考、講、析、謀”四步法，倒逼黨小組長提速賦能，切實消除知識儲備陳舊、能力結(jié)構(gòu)單一等問題，全面提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。

大討論活動成效逐步顯現(xiàn)。目前，孤東采油廠全廠上下士氣高漲、干勁十足，為推動油田高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動力。（大眾新聞記者 顧松 通訊員 劉倩）