廣東
物聊社 2025的日歷已翻完，時光在指縫間悄然溜走。這一年，我們收獲的不只是增長的年歲，更是跌跌撞撞中學會的從容與釋然。
身處物業行業，在宏觀經濟環境復雜多變與房地產行業深度調整背景下，正式告別規模擴張的粗放時代，邁入價值重塑的戰略轉型期。
回望過去一年，基礎物業服務行業全面內卷，企業客戶付費能力顯著下降，尤其是來自地產開發商的業務墜入谷底。
行業整體呈現增速放緩、盈利承壓、結構分化的特征，管理規模與營收增長雙雙趨緩，頭部企業市場份額雖穩步提升，但增速持續回落。
時過境遷，物是人非。曾經無限風光的物企們，紛紛面臨“增收不增利”的靈魂拷問。那么，物業行業該如何破局？企業該如何發展？
政策層面，國家推動“物業服務質量提升”行動，將物業行業深度融入城市更新、基層治理和民生保障戰略，強化其經濟與民生雙重屬性，為多元化發展開辟空間。
行業層面，在“降費潮”與成本上漲雙重壓力下，物管行業正經歷一輪劇烈的“洗牌”，同時伴隨著出現了顯著的“物企撤場潮”。
不少頭部企業將此視為戰略調整，主動退出低效、虧損項目，將資源聚焦于核心城市群及學校、醫院、寫字樓等優質公建項目，從“規模優先”轉向“質量優先”。
是挑戰，也是機會。無論戰略如何調整，模式如何創新，物業企業該如何保持長期發展，最終將取決于能否提供 “質價相符” 的服務，并建立公開透明的信任機制。
展望未來，物業行業將深化智慧轉型，聚焦精細化與多元化服務，通過“退劣進優”策略優化資產結構，為構建安全、舒適、智慧的社區環境而持續努力，為人們提供美好生活服務是最終目標。
我們堅信，物業不僅僅是服務人的行業，也是管理物的行業，把行動交給現在，把結果交給時間。最難走的路就是上坡的路，我們相信未來滿是曙光。
2026已來，讓我們滿懷希望，迎接新的一年。
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