劉備賣草鞋起家，憑啥能逆襲成帝王？3個用人智慧至今能用

東漢末年，天下大亂，群雄并起。

在那個世家大族壟斷資源、豪強軍閥割據(jù)一方的時代，有一個人卻顯得格格不入。

他織席販履為生，頂著“中山靖王之后”的虛名，既沒有曹操的家族勢力，也沒有孫權(quán)的父兄基業(yè)，卻硬生生在亂世中殺出一條血路，三分天下有其一，建立蜀漢政權(quán)，成為一代帝王。

這個人，就是劉備。

千百年來，人們提起劉備，總愛說他“愛哭”“仁厚”，仿佛他的成功全靠運氣。

可細(xì)究歷史就會發(fā)現(xiàn)，劉備的逆襲，從來不是偶然。

從一個底層小販到開國君主，他最厲害的本事，從來不是武藝，也不是謀略，而是識人、用人、聚人的頂級智慧。

這三個藏在歷史塵埃里的用人心法，哪怕放到今天的職場、創(chuàng)業(yè)和人際交往中，依然好用。

劉備的起點，低到塵埃里。

《三國志》記載，劉備“少孤，與母販履織席為業(yè)”，說白了就是個擺地攤賣草鞋的。

在那個講究門第出身的年代，這樣的身份，別說爭霸天下，就連躋身士族圈子都難。

可偏偏，這個賣草鞋的窮小子，卻籠絡(luò)到了兩個能為他豁出性命的兄弟——關(guān)羽和張飛。

桃園三結(jié)義的故事家喻戶曉，但很少有人想過：關(guān)羽是亡命江湖的逃犯，張飛是當(dāng)?shù)仡H有資產(chǎn)的屠戶，他們?yōu)槭裁葱母是樵父鴦洌?/p>

答案很簡單：劉備肯放下身段，把自己當(dāng)成和他們一樣的人。

史書里說，劉備“少語言，善下人，喜怒不形于色”。

他沒有因為自己是“漢室宗親”就擺架子，反而對關(guān)羽、張飛掏心掏肺。

三人同床共枕，親如兄弟，劉備不管走到哪里，都讓關(guān)張二人貼身護衛(wèi)，同吃同住，從不搞特殊化。

張飛脾氣暴躁，動不動就鞭撻士卒，劉備多次耐心規(guī)勸。

關(guān)羽驕傲自負(fù)，看不起士大夫，劉備也從不苛責(zé)，反而用信任化解他的傲氣。

在那個戰(zhàn)亂年代，很多諸侯把部下當(dāng)成工具，唯獨劉備，把兄弟當(dāng)成家人。

當(dāng)曹操大軍壓境，劉備帶著百姓逃亡，日行十余里，有人勸他拋棄百姓輕裝前進，劉備卻說：“夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去！” 這份發(fā)自內(nèi)心的尊重，不僅讓關(guān)張二人死心塌地，更讓無數(shù)百姓愿意追隨。

放到今天，這就是最接地氣的管理智慧。

職場上，那些總愛擺領(lǐng)導(dǎo)架子、頤指氣使的人，永遠(yuǎn)留不住真心干事的下屬；而那些愿意彎下腰、聽員工說話、和團隊同甘共苦的管理者，才能凝聚起戰(zhàn)斗力。

創(chuàng)業(yè)路上，資金、技術(shù)都可以缺，但不能缺兄弟。

劉備的第一個用人智慧告訴我們：真正的凝聚力，從來不是靠權(quán)力和地位，而是靠尊重和真誠。你把別人當(dāng)手足，別人才會把你當(dāng)領(lǐng)袖。

如果說關(guān)羽、張飛是劉備的“嫡系部隊”，那么諸葛亮、龐統(tǒng)、法正這些人，就是劉備逆襲路上的“神助攻”。

劉備最厲害的一點，就是能在人才落魄時，一眼認(rèn)出他們的價值。

三顧茅廬的故事，是劉備識人眼光的最好證明。

諸葛亮出山前，不過是南陽臥龍崗的一個“山野村夫”，沒有功名，沒有背景，只有幾個好友的幾句贊譽。

當(dāng)時的荊州牧劉表就在附近，卻從未把這個年輕人放在眼里；曹操坐擁天下英才，也沒能發(fā)現(xiàn)諸葛亮的過人之處。

唯獨劉備，在徐庶的推薦下，帶著關(guān)羽、張飛，頂著風(fēng)雪，三次登門拜訪。

一個年近半百的諸侯，對著一個二十多歲的年輕人畢恭畢敬，這份誠意和眼光，古今罕見。

而諸葛亮也沒有辜負(fù)劉備的信任，一篇《隆中對》，為劉備指明了三分天下的戰(zhàn)略方向；火燒赤壁、聯(lián)吳抗曹、奪取益州，一步步幫劉備實現(xiàn)了帝王夢。

劉備臨終前，更是把整個蜀漢和劉禪托付給諸葛亮，留下“白帝城托孤”的千古佳話。

除了諸葛亮，劉備還發(fā)掘了很多“失意人才”。

比如龐統(tǒng)，一開始只被任命為耒陽縣令，因為不理政事被免官，魯肅和諸葛亮都向劉備推薦他，劉備親自和龐統(tǒng)交談，發(fā)現(xiàn)他確實有大才，立刻提拔為治中從事，和諸葛亮并列為軍師中郎將。

還有法正，原本是劉璋的部下，不受重用，投靠劉備后，被委以重任。

法正奇謀百出，幫劉備奪取漢中，斬殺夏侯淵，成為蜀漢的開國功臣。

反觀曹操，雖然也愛才，但他的用人標(biāo)準(zhǔn)里，始終帶著一絲“門第偏見”。

孫權(quán)則更信任江東士族，外來人才很難得到重用。只有劉備，真正做到了“不拘一格降人才”。

他的第二個用人智慧，放在今天依然振聾發(fā)聵：真正的高手，從來不是等人才上門，而是主動發(fā)現(xiàn)人才、激活人才。

職場上，很多人抱怨沒有伯樂，卻不知道伯樂的可貴之處，在于能從普通人中看出潛力。

創(chuàng)業(yè)路上，不要只盯著“大牌人才”，那些暫時落魄、但有真才實學(xué)的人，往往更能和你同甘共苦。

劉備告訴我們：用人的最高境界，是讓“普通人”變成“千里馬”。

三、 用人不疑：把“反對聲音”變成“前進動力”

劉備的一生，充滿了坎坷和挫折。

他多次寄人籬下，多次兵敗逃亡，但每次都能東山再起，這和他“用人不疑”的智慧密不可分。

最典型的例子，就是對待趙云。

趙云原本是公孫瓚的部下，后來投靠劉備。

長坂坡之戰(zhàn)，劉備兵敗逃亡，有人告訴劉備：“趙云已經(jīng)向北投降曹操了?！?/p>

劉備聽了，氣得把手里的戟扔在地上，說：“子龍不棄我走也。”

果然，沒過多久，趙云抱著阿斗，護著甘夫人，殺出重圍，回到劉備身邊。

這份信任，不是憑空而來的，而是劉備對趙云人品和能力的絕對認(rèn)可。

趙云也用一生的忠誠，回報了劉備的信任。他不僅是一員猛將，更是劉備的“貼身保鏢”，多次救劉備于危難之中。

還有魏延，劉備奪取漢中后，眾人都以為會讓張飛鎮(zhèn)守漢中，張飛自己也這么認(rèn)為。

可劉備卻力排眾議，提拔魏延為鎮(zhèn)遠(yuǎn)將軍，領(lǐng)漢中太守。

任命儀式上，劉備問魏延：“今委卿以重任，卿居之欲何為？”

魏延朗聲回答：“若曹操舉天下而來，請為大王拒之；若遣一將將本十萬人來，請為大王拒之?！?這番話，霸氣側(cè)漏，也證明了劉備的眼光。

魏延鎮(zhèn)守漢中十余年，曹魏軍隊始終不敢越雷池一步。

反觀袁紹，手下謀士如云，卻因為猜忌多疑，聽不進反對意見，最終官渡之戰(zhàn)大敗；項羽更是因為剛愎自用，逼走了范增，落得個烏江自刎的下場。

劉備的第三個用人智慧，就是用人不疑，疑人不用。他懂得尊重部下的意見，哪怕是反對自己的聲音。

夷陵之戰(zhàn)前，趙云曾勸諫劉備：“國賊是曹操，非孫權(quán)也，且先滅魏，則吳自服?！?/p>

雖然劉備沒有采納，但他并沒有怪罪趙云，依然對他信任有加。

放到今天，這就是管理的最高境界。

職場上，那些對下屬處處提防、事事插手的管理者，永遠(yuǎn)做不大；而那些敢于放權(quán)、信任下屬的管理者，才能讓團隊發(fā)揮出最大的潛力。

創(chuàng)業(yè)路上，難免會有不同的聲音，學(xué)會傾聽、學(xué)會信任，才能少走彎路。

劉備告訴我們：信任是最好的凝聚力，也是最好的戰(zhàn)斗力。

劉備的一生，是逆襲的一生。

他沒有曹操的雄才大略，沒有孫權(quán)的基業(yè)傳承，卻憑著“織席販履”的出身，三分天下，成就帝業(yè)。

有人說，劉備的成功靠的是“仁厚”，但在我看來，他的成功，靠的是看透人性的用人智慧。

放下身段，以真誠換真心，這是聚人的根本；慧眼識珠，發(fā)掘人才潛力，這是成事的關(guān)鍵；用人不疑，給予充分信任，這是立業(yè)的保障。

這三個用人智慧，穿越千年歷史塵埃，放到今天的職場、創(chuàng)業(yè)和人際交往中，依然閃閃發(fā)光。

畢竟，無論時代如何變遷，得人心者，得天下。