因老板的“業余項目”踩雷，IT團隊被迫跨年加班：所有系統都扛住了Y2K，卻輸給了一個倒計時屏保……

整理 | 鄭麗媛

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

1999 年的最后一個夜晚，全世界都在屏住呼吸等待一個傳說中的“末日”——Y2K 千年蟲。那一年，技術圈里流行一句話：如果你還能在 2000 年 1 月 1 日早上刷到新聞，那就說明 IT 人又一次拯救了世界。

不過，在英國一家跨國酒類集團，這個夜晚并沒有發生系統癱瘓、銀行癱瘓等情況，真正出事的，是一個看似最無關緊要的東西：老板找外包高價定制的一款“千年蟲倒計時屏?！?。

而這個 Bug，直接導致整個 IT 團隊在辦公室“駐扎”了好幾天。

兩年備戰，IT 團隊信心滿滿

親身經歷了這場技術事故的主人公為 Cane（化名），1999 年 12 月，他在這家酒類巨頭的英國分部 IT 部門工作。

當時，在全民恐慌的氛圍下，他們反而是少數冷靜的人。因為過去兩年里，Cane 和同事們幾乎把他們公司的所有系統都“翻來覆去地測試了一遍”：

• 涉及日期的代碼逐條排查；

• 老舊系統能升級就升級，不能升級就換；

• 核心業務反復測試、演練切換方案。

在他們看來，這次 Y2K 只是一次“規模更大的版本升級”，并不是什么世界末日。

高層管理者也逐漸意識到了這項工作的嚴肅性。為了“讓全公司員工保持危機意識”，公司專門掏錢定制了一款Y2K 倒計時屏保，并部署到每一臺 PC 上：屏幕上會實時顯示距離 2000 年還有多少天、多少小時、多少分鐘。

這既是儀式感，也是管理層向員工展示“我們很重視”的一種方式。

不許休假、24 小時待命，還有昂貴的外部顧問

不過，隨著時間推移，真正的壓力也隨之而來。

據 Cane 回憶，在 1999 年的最后那幾天，公司下了“死命令”：

• 12 月 31 日后兩周，IT 團隊一律不得休假；

• 一旦出現問題，所有人必須 24 小時常駐公司。

更夸張的是，公司還請來了幾位“重量級”外部顧問——Cane 吐槽道：“他們穿著西裝坐在那里，基本沒干什么實質工作，但收費貴得離譜?！?/p>

在 IT 團隊看來，這更像是一種“高層的心理安慰”：技術問題明明已經解決，卻依然要用錢去買一份“心里踏實”。

跨年夜的神操作：拔掉網線，防止“病毒爬進來”

隨著時間一分一秒逼近 2000 年，公司高層的緊張情緒也達到頂點。

就在倒計時開始前，他們又下達了一條令人哭笑不得的指令：立刻斷開公司與互聯網的物理連接，拔掉網線。理由是：“防止外面的病毒順著網線爬進來，影響系統?！?/p>

于是，IT 團隊照辦，全體員工圍著幾臺時鐘，眼睜睜看著年份從 1999 跳到 2000——什么都沒發生。

服務器沒有宕機，系統沒有崩潰，酒廠的設備也沒有突然失控。一個小時后，公司才允許重新連接外網，確認“世界并沒有毀滅”。

大家長出一口氣，以為這場戰役就此結束——但問題，其實才剛剛開始：“凡是沒按要求關機、仍然開著的 PC，全都莫名其妙地崩潰了。”

真正的 Bug：PC 屏保開始倒著數

看到這一幕的 IT 團隊，立刻沖過去重啟其中一臺電腦，屏幕亮起的一刻，所有人都愣住了：那款昂貴的 Y2K 倒計時屏保，居然在往負數倒計時。

沒錯，從 2000 年開始，它在顯示：-1 天，-2 天，-3 天……原本用來“預防千年蟲恐慌”的工具，竟成了千年蟲當晚唯一真正出 Bug 的系統。

Cane 后來調查才發現，這個屏保是公司高價外包給第三方開發的，而對方根本沒有對 Y2K 進行過測試——換句話說，公司所有業務系統都通過了兩年的嚴苛驗證，唯一沒測的，是這個象征意義大于實際意義的“領導工程”。

IT 團隊被迫在辦公室“駐扎”好幾天

雖然這個 Bug 不會影響業務，但公司仍然要求 IT 團隊原地待命。

于是，在千年蟲平穩度過之后，他們卻被迫在辦公室連續駐扎了好幾天，確認再也不會冒出其他“隱藏炸彈”。

好在最終，一切恢復正常，只是結局有點“幽默”：

• 外部顧問帶著不菲的報酬離開；

• 管理層覺得“我們安全過關了”；

• 而 IT 團隊，只能靠調休作為補償。

Cane 無奈表示：“那些顧問的銀行賬戶應該又鼓了一圈，而我們這些固定薪資的員工，只能靠補休安慰自己?！?br/>

其實 回頭看，這起事件本身的技術難度幾乎為零。 一個沒測試過 Y2K 的倒計時屏保，成了千年蟲當晚唯一真正出問題的系統。而它的存在，只是老板為了向員工“展示管理層的重視”。

而那群在 2000 年的第一個清晨還守在辦公室 里的 IT 工程師，再一次用沉默證明了一句話——當一切看起來都很順利時，很可能只是因為有人在替你扛雷。

參考鏈接：https://www.theregister.com/2025/12/26/on_call/