社區大清洗開始了？關系戶正在卷鋪蓋，只有這類人成了香餑餑

說起社區，很多人心里都有過糾結：一方面，它是離我們最近的“娘家”，辦社保、開證明、解鄰里矛盾都離不開；另一方面，不少人也遇見過糟心事——辦事時工作人員態度敷衍，反映的問題石沉大海，明明是該服務群眾的崗位，卻成了“混日子、拿工資”的清閑差事。

“盼星星盼月亮，就盼社區是真為老百姓服務的”，這是身邊很多人的心聲。最近，“社區大清洗”“關系戶卷鋪蓋”的說法傳得挺廣，有人覺得是噱頭，也有人盼著是真的。

我梳理了各地的政策動向和實際案例后發現，所謂“大清洗”其實是基層治理的優化升級，是社區工作者隊伍的“優勝劣汰”。那些只想“躺平”、不辦實事的人確實在被逐步淘汰，而真正能干事、會服務、群眾認可的人，正在成為社區里的“香餑餑”。這不是一陣風的運動，而是有政策支撐、有實際成效的長期變革，最終受益的，還是我們普通老百姓。

先厘清：不是“一刀切”清人，而是“優進絀退”樹導向

聽到“社區大清洗”，很多人會擔心是不是“一刀切”式裁員，會不會影響正常的社區服務。其實這種擔心完全沒必要。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加強社區工作者隊伍建設的意見》早已明確，社區工作者隊伍建設要堅持“激勵和約束并重”，核心是打造“政治堅定、素質優良、敬業奉獻、群眾滿意”的隊伍，而不是盲目減人。

簡單說，這次的變革不是“清人”，而是“提質”。過去，社區隊伍里確實存在一些問題：有的是靠關系進來的“關系戶”，上班打卡混日子，群眾辦事找不到人；有的是“老資格”，習慣了按老辦法做事，對群眾的新需求視而不見；還有的缺乏專業能力，遇到矛盾調解、應急處突等問題就束手無策。這些人占用了公共資源，卻沒發揮應有作用，也讓社區的公信力打了折扣。

而現在的政策導向很明確：讓“能者上、庸者下、劣者汰”。《關于加強社區工作者隊伍建設的意見》里專門提到，要健全社區工作者“退出機制”，完善罷免、解聘等規定，樹立“能進能出”的鮮明導向。同時，招聘社區專職工作人員必須遵循“公開公平、競爭擇優”的原則，以前靠關系、走后門的路子徹底走不通了。

湖北省宜昌市點軍區的做法就很有代表性。當地紀委監委把查處社區里的優親厚友、不作為問題作為重點，同時也為干事者撐腰。譚家河社區黨委書記牟少波剛上任一個多月，就被人舉報違規為“關系戶”辦理失地農民養老保險。街道紀工委經過詳細核查，調取資料、查詢系統，證實舉報不實后，專門召開“屋場會”為他澄清正名。這種“向誣告者亮劍、為干事者撐腰”的做法，既清理了隊伍里的害群之馬，也保護了真正想干事的干部，讓社區工作者能放下包袱，專心服務群眾。

所以，“關系戶卷鋪蓋”不是夸張說法，但也不是無差別“清洗”。那些違規違紀、群眾反映強烈、長期不作為的人，會被依法依規清退；而那些踏實干事、群眾認可的人，不僅不會被淘汰，還會得到更多保障和發展機會。這種“優進絀退”的導向，正是社區回歸服務本質的關鍵一步。

政策撐腰：讓服務者有保障，讓混日子者沒市場

社區工作能不能做好，隊伍是核心。而要讓社區工作者真心實意為群眾服務，既要有“約束”，也要有“激勵”。過去，很多社區工作者面臨“待遇低、沒前途、事情多”的困境，導致優秀人才留不住，也吸引不來。現在，一系列政策出臺，正在從根本上改變這種狀況，讓社區工作者成為一份有尊嚴、有奔頭、有獲得感的職業。

首先是“強約束”：用制度管住“閑不住的手”

以前，有些社區工作人員之所以敢敷衍了事、優親厚友，就是因為缺乏有效的監督和約束。現在，制度的籠子越扎越緊：

- 嚴格招聘把關：社區專職工作人員必須由市地級或縣級統一組織招聘，街道集中管理，杜絕“暗箱操作”。鼓勵高校畢業生、退役軍人、社會工作專業人才加入，從源頭優化隊伍結構。

- 健全考核機制：考核內容重點看“政治素質、工作實績和居民滿意度”，考核結果直接和崗位等級、續聘解聘、獎勵懲戒掛鉤。群眾不滿意，工作沒實績，就算熬再久也沒用。

- 強化監督公開：實行黨務、居務、財務公開，發揮居務監督委員會的作用，讓社區工作全程在陽光下運行。像社保辦理、惠民政策落實這些群眾關心的事，每一個環節都公開透明，想搞特殊化都難。

宜昌點軍區的“屋場會”就是很好的監督形式。把澄清會開在居民的院落里，讓政策、事實都擺在明面上，群眾看得清楚、聽得明白，既消除了誤解，也讓社區工作者的行為受到大家的監督。這種“群眾監督+組織監督”的雙重保障，讓“混日子”的空間越來越小。

其次是“厚激勵”：讓干事者有奔頭、有保障

要讓社區工作者用心服務，就得解決他們的后顧之憂。《關于加強社區工作者隊伍建設的意見》明確提出，要用5年左右時間建立健全社區工作者職業體系，讓大家“收入待遇合理保障，職業認同感和自豪感切實增強”。

各地也在積極落實這些政策：

- 薪酬有保障：參照當地全口徑城鎮單位就業人員平均工資水平設定薪酬，不少城市還建立了崗位等級薪酬制度，工作年限越長、職業水平越高，工資待遇越好。再也不是以前那種“干多干少一個樣”的死工資。

- 發展有通道：建立崗位等級序列，從初級到高級逐步晉升，還支持社區工作者參加社會工作者職業資格考試，能力水平和崗位等級掛鉤。優秀的社區專職工作人員，還能被培養為社區“兩委”成員，甚至有機會進入機關事業單位。

- 關愛有溫度：建立談心談話機制，做好容錯糾錯工作，為敢于擔當、踏實干事的人撐腰鼓勁。同時，健全培訓機制，從初任培訓到在職輪訓，不斷提升社區工作者的履職能力，讓大家“會干事、能干事”。

政策的“一緊一松”，既劃清了底線，也搭建了平臺。這就像給社區隊伍“篩了一遍”：那些只想混日子、靠關系的人，受不了約束自然會退出；而那些有責任心、想干事的人，能得到保障和發展，自然會留下來踏實服務。

案例說話：好社區什么樣？干事者讓服務暖到心坎里

空談政策沒用，群眾的感受才是最真實的。現在越來越多的社區，因為有了一支“能干事、會服務”的隊伍，面貌發生了翻天覆地的變化。這些案例不是個例，而是各地社區治理升級的縮影，也讓我們看到了“真服務”的樣子。

案例一：蘭州棗林西社區——減負增能，把時間還給群眾

甘肅省蘭州市安寧區西路街道棗林西社區，以前也面臨過“牌子掛滿墻，臺賬堆成山”的問題。社區工作者大部分時間都在應付檢查、撰寫報告，真正用來服務群眾的時間少得可憐。這其實是很多社區的通病：不是工作人員不想干事，而是繁雜的事務把他們捆住了手腳。

后來，按照市委社會工作部的部署，社區開展了“瘦身”行動：嚴格落實社區工作事項準入制度，清理規范不必要的證明事項，專項整治“濫掛牌”問題。這一減負，讓社區工作者從冗余事務中解脫出來，把時間和精力真正投向了群眾。

現在的棗林西社區，打造了“15分鐘便民服務圈”，67名專兼職網格員成了“移動探頭”和“服務前哨”，水電氣暖維修等25類便民服務都能在網格內解決。針對轄區26.9%的老年人口，社區開設了老年食堂，日均服務150人次，還為43戶高齡、獨居老人家庭免費進行適老化改造；為孩子打造“兒童成長空間”，開設課后托管班和興趣課程。

更貼心的是，社區還用上了“民情地圖·小蘭善治”平臺，整合了5000余條基礎數據，以前要2小時完成的信息錄入，現在45分鐘就能搞定，工作效率提升了近70%。省下來的時間，都變成了為群眾辦實事的成效：加裝電梯、規劃充電樁、協助老舊小區引入物業……年均為民辦實事近千件。

棗林西社區的變化告訴我們：社區工作者不是不想服務，而是要給他們創造服務的條件。當“減負”真正變成“增能”，當工作人員能把心思放在群眾身上，社區的服務自然會暖到心坎里。

案例二：陜州觀音堂鎮——啃下“硬骨頭”，用實干贏信任

社區工作最難的，莫過于化解歷史遺留的矛盾糾紛。這些問題時間久、涉及面廣，處理不好很容易引發不滿。但河南陜州區觀音堂鎮的社區工作者，卻用實干啃下了一塊“十年硬骨頭”。

2012年，觀音堂村二組用集體土地和開發商合作建房，約定移交42套房屋分配給村民。但由于協議細則不明確，分配方案一直有爭議，這事兒拖了十多年沒解決，鄰里關系也鬧得很僵。2025年，鎮里推廣“觀鄰有約”工作法，村民們抱著試試看的心態，把問題反映給了網格員。

沒想到，這事兒很快被納入重點民生實事，鎮黨委書記親自督辦，成立了由黨員骨干、派出所、司法所組成的專項工作組。工作人員逐戶走訪，召開了20余場議事會，收集了300多條意見，梳理出三大矛盾焦點；又深入核查原始資料，厘清房屋權屬。最終，通過“領導包案+三方協商+公開聽證”的模式，制定出“按集資比例排序選房+困難戶優先保障”的方案，選房全程錄像，結果公示7天。

十年懸而未決的糾紛，終于圓滿解決。這背后，是社區工作者“不推、不拖、不繞”的擔當，是“把群眾的事當自己的事”的責任心。今年以來，該鎮已經解決了135件群眾急難愁盼的實事，用實實在在的成效贏得了群眾的信任。

這些案例充分說明：群眾對社區的要求其實很簡單——辦事有回應，困難有人管，公平又公正。而能做到這些的，正是那些“會干事、能扛事、肯擔當”的社區工作者。他們才是社區真正需要的“香餑餑”，也是讓社區回歸服務本質的核心力量。

我的觀點：社區好不好，關鍵看“人”，核心在“心”

關注基層治理這么久，我最大的感受是：社區不是“體制內的鐵飯碗”，而是服務群眾的“第一線”；社區工作者的價值，不在于坐了多久的辦公室，而在于為群眾辦了多少實事。這次社區隊伍的“優化升級”，最讓人欣慰的，是讓“服務群眾”重新成為社區工作的核心。

以前，很多人覺得社區工作“清閑”，甚至把它當成“養老崗”“關系崗”，這不僅辜負了群眾的期待，也寒了那些想干事的人的心。而現在，政策明確了“能進能出、優進絀退”的導向，讓“混日子”的人無處遁形，讓“干實事”的人有奔頭，這才是對群眾負責，也是對社區工作者這個職業的尊重。

有人可能會說，“只要待遇上去了，自然有人愿意干事”。但在我看來，待遇保障是基礎，真正能讓社區工作者扎根基層、服務群眾的，是“為民情懷”。就像蘭州棗林西社區的工作人員，把老年食堂辦得有聲有色，把適老化改造做到群眾心坎里；就像觀音堂鎮的專項工作組，用20多場議事會啃下十年難題，靠的不是待遇，而是“把群眾的急難愁盼放在心上”的責任感。

當然，社區治理的升級不是一蹴而就的。可能還有一些社區存在服務不到位、效率不高的問題，也可能還有個別“混日子”的人沒被清理出去。但我們能看到，政策的方向是對的，各地的案例也在證明，只要社區隊伍能真正做到“政治過硬、敢于擔當、善于治理、群眾信任”，社區就能成為群眾的“貼心人”。

另外，群眾的理解和支持也很重要。社區工作繁雜瑣碎，難免會有疏漏和不足。當社區工作者主動上門服務、積極解決問題時，多一份理解和配合；當他們出現小失誤時，多一份包容和提醒。干群同心，才能讓社區服務越來越完善，讓我們的生活環境越來越舒心。

說到底，社區是我們共同的家。一個好的社區，應該是“有事找得到人，辦事順得了心，鄰里和得了氣”。而這樣的社區，需要一支“能干事、會服務、有溫度”的工作隊伍來支撐。這次社區隊伍的“優勝劣汰”，正是朝著這個方向努力的重要一步。

你心中的“好社區”是什么樣？

說了這么多，相信大家對現在的社區變革有了更清晰的認識。你所在的社區，有沒有發生讓人驚喜的變化？有沒有遇到過“真心辦事、讓人暖心”的社區工作者？或者你還在為社區的哪些問題發愁，希望得到解決？

如果你有過被社區貼心服務的經歷，或者對社區工作有什么建議，都可以在評論區留言分享。也可以說說你心中的“好社區”是什么樣的——是老年食堂更方便，還是矛盾調解更及時？是辦事流程更簡化，還是活動更豐富？

社區的進步，離不開每一個人的參與和監督。讓我們一起交流討論，把好的經驗分享出去，把存在的問題反映出來，讓更多社區能真正做到“為民服務”，讓我們的生活越來越有幸福感。