短劇2025：題材爆發(fā)、創(chuàng)制革新，好內(nèi)容的“長坡厚雪”

作者|郭吉安

回望2025年，短劇行業(yè)呈現(xiàn)了兇猛的增長勢頭，從行業(yè)的新物種成長為流行文化產(chǎn)品。

增長至近千億的市場規(guī)模、免費(fèi)短劇崛起帶來的源源不斷新用戶、AI漫劇等創(chuàng)新形態(tài)的出現(xiàn)……過去一年，短劇行業(yè)依舊不缺“新故事”。

精品化是內(nèi)容生產(chǎn)端的主旋律。歷史題材短劇《冒姓瑯琊》豆瓣斬獲8.0高分，熱贊評論為“沒想到在一部短劇里找回中華文史的博大精深”；都市賽道跑出了靠鏡頭美學(xué)出圈的《盛夏芬德拉》，細(xì)膩的情感和唯美的畫面讓不少從未看短劇的人垂直入坑；還有方言現(xiàn)實(shí)故事《家里家外》、IP養(yǎng)成的領(lǐng)頭羊《太奶奶》系列……

據(jù)悉，今年，市場上頭部的免費(fèi)短劇項(xiàng)目年分賬超3000萬。這背后，是優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容真正上桌，實(shí)現(xiàn)了流量和口碑的雙豐收。

行業(yè)生態(tài)也在不斷重塑。各大平臺牽頭，從流量供給和內(nèi)容傳播者的身份變?yōu)樯鷳B(tài)構(gòu)建者，深度整合行業(yè)資源。今年5月，抖音集團(tuán)宣布成立短劇版權(quán)中心，將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團(tuán)隊(duì)整合，向創(chuàng)作者提供全鏈路支持。如今經(jīng)過7個月摸索，成果初現(xiàn)。更完善的行業(yè)人才培養(yǎng)通路、更多元的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)扶持計(jì)劃和更開放、高效、透明的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制正逐步建立。

典型例如抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心10月發(fā)布的“萬象短劇計(jì)劃第二期”，其中規(guī)定，古典名著/傳奇人物主題下，創(chuàng)作者成片通過后至少可獲得50萬元保底激勵，上不封頂。這樣平臺端對精品內(nèi)容的“兜底”，也鼓勵更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者勇于試錯，帶著更好的創(chuàng)意、更新鮮的故事，大膽投入短劇的創(chuàng)作海洋。

在多方的積極投入下，一場由項(xiàng)目精品化帶來的短劇內(nèi)容升級、由平臺牽頭打造的行業(yè)生態(tài)規(guī)范藍(lán)圖，正徐徐鋪開。

爆發(fā)的短劇行業(yè)，走向了一條長坡厚雪之路。

題材爆發(fā)，精品內(nèi)容如何“步步上桌”？

如果說過去困擾短劇行業(yè)的還是這一新興領(lǐng)域的流量和人群天花板到底“有多高”，那隨著今年源源不斷的新用戶入局，從業(yè)者們開始憂慮“內(nèi)容的品質(zhì)能否跟得上用戶的需求”。在各類型短劇創(chuàng)作者的大會上，娛樂資本論最常聽到的關(guān)鍵詞成了“精品內(nèi)容”。

這背后，是短劇市場價(jià)值判斷邏輯的悄然變化。隨著多元用戶入局，深度用戶短劇觀看頻次的提升，過往盛行的“流量密碼”和創(chuàng)作套路逐漸失效，對好內(nèi)容、創(chuàng)新題材的需求成為主流。這種用戶端的呼喚也推動短劇行業(yè)從“流量驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容驅(qū)動”，題材多元化和內(nèi)容精品化成為必然趨勢。

敏銳的創(chuàng)作者們也交出了一份優(yōu)質(zhì)答卷。回望2025年，短劇市場出現(xiàn)了更多創(chuàng)新內(nèi)容，極大拓寬了行業(yè)的題材邊界。

以上世紀(jì)八十年代川渝地區(qū)為背景，講述重組家庭的溫情故事《家里家外》全程使用四川方言，家長里短的故事照見了平凡的人間煙火，緩緩流動的溫暖治愈了無數(shù)觀眾，上線3天，紅果站內(nèi)觀看量便突破10億次；

描述當(dāng)代文學(xué)博士穿越到南齊，憑借深厚的文史知識冒充“瑯琊王氏”子弟求生的《冒姓瑯琊》被觀眾譽(yù)為“短劇界的《瑯琊榜》”，大量引經(jīng)據(jù)典的臺詞和辯論戲跳出了傳統(tǒng)穿越題材的金手指套路，卻憑借真實(shí)的細(xì)節(jié)和考究的歷史感吸引長尾用戶；

講述清醒勇敢的女高中生被豪門家庭領(lǐng)養(yǎng)后，貫徹“小鎮(zhèn)做題家”身份，一心一意籌謀高考的《真千金她是學(xué)霸》，依靠女主清醒的“正常人”、吐槽役人設(shè)塑造爽感，靠高考扭轉(zhuǎn)人生的真大女主行為讓不少觀眾十分喜愛，付費(fèi)和免費(fèi)成績均不俗……

不再是叫好不叫座，越來越多精品短劇完成了口碑與流量的兼顧，收獲了匹配的回報(bào)，真正意義上走向了短劇舞臺中心。

這也與平臺端的大力扶持密不可分。今年，紅果短劇的“果燃計(jì)劃”和編劇扶持計(jì)劃都鼓勵更多創(chuàng)新題材，科幻、歷史、非遺、反詐等現(xiàn)實(shí)主義內(nèi)容收獲了大力支持。

同時(shí)，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心也出臺一系列激勵政策，鼓勵更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作。今年10月，其發(fā)布的萬象短劇計(jì)劃第二期針對古典名著和傳奇人物主題展開激勵，鼓勵創(chuàng)作者從歷史文化中吸取靈感，劇本激勵金額高達(dá)5-20萬/每部，成片激勵最低50萬/每部，上不封頂，足見決心之大。

今年11月，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心還提出了常態(tài)化的影視機(jī)構(gòu)專項(xiàng)成長計(jì)劃，針對想入局豎屏微短劇的影視機(jī)構(gòu)，開放海量番茄IP小說改編權(quán)，并提供最高200萬/部的保底金額和最高等級的分成系數(shù)。

這些平臺端真金白銀的支持，也鼓勵更多潛力創(chuàng)作者放下顧慮，大膽入局，完成更多好故事的落地。

除了題材的豐富性，短劇IP的價(jià)值也實(shí)現(xiàn)了盛放。今年，《太奶奶》系列、《云渺》系列等熱門短劇呈現(xiàn)出的長線生命力和IP效應(yīng)，讓短劇行業(yè)看到了系列劇的開發(fā)潛力，短劇圈有了自己的精品IP。

當(dāng)然，這也意味著更高的前期投入。為了鼓勵創(chuàng)作者進(jìn)行長線規(guī)劃，抖音集團(tuán)版權(quán)中心特別推出了針對系列劇的收入激勵，包括季播劇、衍生劇在內(nèi)的系列短劇可以在原分賬基礎(chǔ)上收獲額外的分成激勵，第二季激勵分成比例達(dá)10%，第三季及以上內(nèi)容分成比例達(dá)15%，優(yōu)質(zhì)系列作品可以實(shí)現(xiàn)百萬元量級的增收。

題材爆發(fā)、創(chuàng)意升級、IP養(yǎng)成……在平臺的牽頭鼓勵下，這樣的頭部內(nèi)容引領(lǐng)著整個短劇行業(yè)的系統(tǒng)性升級。隨著越來越多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容集體“上桌”，短劇的精品化時(shí)代真正到來。

創(chuàng)制升級，為何越來越多短劇團(tuán)隊(duì)押注精品項(xiàng)目？

不僅是題材突破，2025年的短劇行業(yè)，在制作上也迎來了全面升級。這種升級體現(xiàn)在四個維度：美學(xué)革新、技術(shù)的突破性運(yùn)用、專業(yè)人才涌入與制作理念的轉(zhuǎn)變。

上線4天觀看量突破10億的《盛夏芬德拉》，便是短劇美學(xué)升級的代表。沒有抓馬的劇情反轉(zhuǎn)、留白十足的名字、克制的情感關(guān)系和娓娓道來的敘事風(fēng)格都讓這部都市情感劇顯得“特立獨(dú)行”，但憑借唯美的鏡頭語言和大量光影細(xì)節(jié)，它獲得了破圈級別的高口碑，甚至拉動不少從沒看過短劇的用戶入坑，感受到了清晰的“豎屏美學(xué)”。

《盛夏芬德拉》里，導(dǎo)演張大馬突破性使用了大量特寫鏡頭與中遠(yuǎn)景結(jié)合的拍攝手法，格外強(qiáng)調(diào)光影運(yùn)用。男女主初見時(shí)沉重的冷色調(diào)和大幅遠(yuǎn)景，戀愛環(huán)節(jié)的溫暖室內(nèi)光和溫馨氛圍，拉鋸期曖昧的冷色調(diào)和模糊的鏡頭感，都是此前很多短劇創(chuàng)作者不敢嘗試的藝術(shù)表現(xiàn)手法。同時(shí)，劇中BGM高達(dá)28首，承擔(dān)了很多臺詞功能，成為放大角色心境、增強(qiáng)觀眾情緒的秘密武器。

某種程度上，《盛夏芬德拉》的成功，再次證明了細(xì)糠的巨大魅力——只要能將劇情與技法完美結(jié)合，短劇觀眾愿意為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“慢下來”，沉浸細(xì)品短劇中的鏡頭語言。

同時(shí)，技術(shù)的突破性應(yīng)用也為提升制作能效、開拓短劇類型提供了源動力。最典型的莫過于今年獲得爆發(fā)式增長的AI漫劇。

據(jù)巨量引擎今年8月披露的數(shù)據(jù)，2025年上半年，漫劇供給量以 83% 的復(fù)合增長率持續(xù)擴(kuò)容，累計(jì)上線 3000 部，環(huán)比增長 603%，播放量與點(diǎn)贊量也分別實(shí)現(xiàn) 92%、105% 的復(fù)合增長。今年下半年，AI漫劇的制作水準(zhǔn)更是進(jìn)一步成熟，流暢和美型程度比肩動漫的2D AI漫劇、3D AI漫劇層出不窮，也給市場帶來大量驚喜。

今年11月，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心發(fā)布精品漫劇激勵政策，針對優(yōu)質(zhì)豎屏漫劇給出2000-3萬元/分鐘的保底激勵，單部劇保底可達(dá)20-75萬。這也進(jìn)一步降低了創(chuàng)作門檻，催生全新內(nèi)容形態(tài)的全面爆發(fā)。

更難得的是，越來越多的年輕人、專業(yè)人才正積極涌入短劇市場，不再將這里視為“不得已而為之”或是“過渡區(qū)”，而是將制作優(yōu)質(zhì)短劇視為職業(yè)理想、將短劇行業(yè)視為創(chuàng)造價(jià)值的沃土，主觀能動性顯著提升。

典型例如《盛夏芬德拉》導(dǎo)演、馬廄制片廠創(chuàng)始人張大馬，曾是一位擁有近10年TVC拍攝經(jīng)驗(yàn)的廣告導(dǎo)演，2024年涉足短劇領(lǐng)域后，被從業(yè)者譽(yù)為“氛圍感大師”；還有《一品布衣》《冒姓瑯琊》等精品男頻作品的導(dǎo)演汪帥，上海戲劇學(xué)院畢業(yè)的他曾有多年的網(wǎng)劇、網(wǎng)大拍攝經(jīng)驗(yàn)，最終在短劇行業(yè)摸索出了了獨(dú)特的廠牌風(fēng)格，踏上精品化之路。

這些從業(yè)者的堅(jiān)持和突破，也為大量新人創(chuàng)作者提供了一條更清晰的前路。

此外，娛樂資本論還注意到，今年越來越多制作團(tuán)隊(duì)發(fā)生了明顯的心態(tài)改變，更愿意花費(fèi)時(shí)間、精力打磨精品內(nèi)容。

首先，這在于精品短劇成本的可控性。在目前行業(yè)和平臺判定中，精品短劇更多不在于“卷大投入”，而是拼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和新鮮創(chuàng)意。獨(dú)特的題材切角、升級的審美表達(dá)比大制作更關(guān)鍵。第二，有創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)明確向我們表示，盡管打磨周期更長、拍攝和人力成本會相對提升，“但一旦制作出一部精品短劇，對團(tuán)隊(duì)廠牌會有極大的加持”，這意味著豐厚的個人IP溢價(jià)。

同時(shí)，“走質(zhì)不走量”的邏輯下，精品短劇的單劇回報(bào)率更高，不僅分賬天花板遠(yuǎn)高于普通短劇，且長尾效應(yīng)較好，“一部劇的分賬可以長達(dá)3個月到8個月”。

可以預(yù)見的是，未來，隨著精品短劇數(shù)量進(jìn)一步爆發(fā)，商業(yè)邏輯不斷理順，具備專業(yè)能力和更高藝術(shù)追求的短劇從業(yè)者，有望推動整個行業(yè)向?qū)I(yè)化、工業(yè)化的方向發(fā)展。

生態(tài)規(guī)范，短劇行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“長期主義”？

內(nèi)容之外，短劇行業(yè)的生態(tài)也在2025年變得愈發(fā)規(guī)范。在頭部平臺的牽頭下，更高效的生產(chǎn)模式和更完善的行業(yè)生態(tài)逐漸建立。

不得不提今年字節(jié)跳動的重磅整合動作——5月29日，抖音集團(tuán)整合抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團(tuán)隊(duì)，成立短劇版權(quán)中心，統(tǒng)一向渠道供給內(nèi)容。經(jīng)過了半年的探索，這一版權(quán)中臺的服務(wù)能力逐漸凸顯。

首先在IP端，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心會向包括番茄小說在內(nèi)的小說網(wǎng)站集中采買IP，并向合作方開放，在源頭創(chuàng)意端提供支持；第二，借助各類政策和扶持計(jì)劃，短劇版權(quán)中心會向具備優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作能力的內(nèi)容人提供資金、工具產(chǎn)品，確保短劇作品的順利落地；第三，短劇版權(quán)中心打造了便捷的內(nèi)容合作平臺，集中為創(chuàng)作者提供包括內(nèi)容上傳、渠道分發(fā)、審核、運(yùn)營、用戶畫像等服務(wù)；第四，短劇版權(quán)中心也提供著更為便捷的結(jié)算服務(wù)，增強(qiáng)內(nèi)容方的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

值得關(guān)注的是，在這一過程中，內(nèi)容交付后的分發(fā)環(huán)節(jié)，所有內(nèi)容都會在抖音、紅果同步上線。

此外，今年短劇行業(yè)生態(tài)也迎來了重要的環(huán)節(jié)補(bǔ)足，除了觀劇功能，平臺正嘗試為用戶提供更友好、熱情的短劇交流土壤。

當(dāng)觀眾們不再是被動的內(nèi)容消費(fèi)者，而是積極參與互動、熱情探討的社區(qū)成員，一個雙向奔赴、高度活躍、高粘性的健康社區(qū)便迅速壯大。

某種意義上，建立在大中臺、優(yōu)質(zhì)社區(qū)基礎(chǔ)上的短劇行業(yè)，愈發(fā)具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生態(tài)邏輯，跳出了傳統(tǒng)娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)法則。

一方面，無論是紅果打造的短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺，還是抖音集團(tuán)版權(quán)中心創(chuàng)造的合作平臺，都提供了一個更公開、高效的場域，有效解決了行業(yè)的信息差和效率匹配問題，盡可能規(guī)避熟人經(jīng)濟(jì)、圈子文化對內(nèi)容創(chuàng)作的影響，用平臺化、系統(tǒng)化的運(yùn)作，提供了相對公平的競爭合作環(huán)境。

另一方面，免費(fèi)短劇生長過程中，平臺各項(xiàng)計(jì)劃與扶持中對內(nèi)容的重視，對分賬邏輯的強(qiáng)調(diào)，也推動短劇行業(yè)主創(chuàng)收益從片酬制轉(zhuǎn)向分賬制，有效控制了前期成本，讓短劇最大的亮點(diǎn)——相對可控的投入和高效的生產(chǎn)周期，維持不變形。

當(dāng)短劇行業(yè)不再需要遵循某種“約定俗成”的暗面規(guī)則，當(dāng)真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以在用戶的“用腳投票”下獲得匹配的收益，一條更穩(wěn)健、長遠(yuǎn)的發(fā)展之路，已然鋪開。對此，我們保持著由衷的期待。