Manus肖弘的20個人生關鍵細節

來源：市場資訊

來源：AI故事計劃

年末，AI圈被一則重磅消息刷屏。

Meta以數十億美元收購Manus背后的母公司蝴蝶效應，創始人肖弘將出任Meta副總裁，躋身全球AI巨頭核心決策層。

從全網爆紅到深陷“套殼”爭議，從遠走海外到被扎克伯格收編，Manus這款年度爭議之作，迎來了它的最優解。33歲的肖弘，也由此成為今年全球最受矚目的AI創業者。

回看肖弘的創業路徑，有一種少見的清晰感。

從微信生態工具到企業微信SaaS，從AI插件到Agent產品，再到如今的被巨頭收編。他的每一步都看似踩中風口，但背后其實是對時間、階段和退出節點的精準判斷。

他并非最早入場的人，卻總能在窗口剛剛打開時出現；也并非堅持最久的人，他往往在價值被驗證后選擇離場。

在一次對談中，肖弘直言：“Timing是最重要的。”在他看來，技術和執行力只是變量，真正決定上限的，是你在什么時間，選擇做什么事。

這篇稿件，我們不再重復Manus的技術細節，也不復盤并購得失。

而是通過回溯肖弘人生中若干個關鍵細節，去拆解一個更本質的問題：Timing，到底是運氣，還是一種可以被反復練習的能力？

1．書架上擺放《活著》的小鎮少年

1992年，肖弘出生于江西吉安遂川縣的一個小鎮上。在那個信息相對閉塞的地方，他并非一味沉浸于課本的傳統優等生。

當時，家中有一臺運行緩慢的老式臺式機，初中起，他便在斷斷續續的寬帶信號下自學編程，嘗試拆解和研究各種軟件。

如今，肖弘老家的書架上還擺放著他年少時購買的《軟件工程》《計算機網絡》等專業書籍。在這些硬核技術書之間，也夾雜著《活著》《光榮與夢想》和《喬布斯傳》。

圖|肖弘的書架

2.18歲的技術KOL

高中時代，肖弘已開始在知名技術博客“異次元軟件世界”投稿。2010年，他撰寫了一篇關于 GeeXBox（一種輕量級媒體中心系統）的深度測評。

在信息分發尚不發達的時代，這篇文章憑借保姆級的教程和極具洞察力的分析，迅速突破了10萬+閱讀。

當時的讀者并不知道，屏幕后那個指點軟件江山的大神，其實只是一個還在為生活費發愁的高中生。

3．“以后的人生全靠你自己”

2011年秋，肖弘以600多分的優異成績考入華中科技大學軟件工程專業。父母把他送到武漢校門口，并沒有像其他家長那樣千叮萬囑，只留下了一句放手宣言：“從現在開始，我們的學歷就沒有你的高了，接下來，你人生中的所有決定，都要靠你自己去做。”

這種近乎冷酷的信任，讓肖弘在踏進校門的那一刻就明白，自己必須學會獨立生活，并為每一個選擇承擔責任。

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2013年華科畢業晚會，前排右二為肖弘

4．一周讓學校公號漲粉10萬

大學期間，肖弘是華中科技大學官方微信公眾號“華小科”的運營者之一。不過，他并沒有把這件事當成一個單純的宣傳崗位，而是充分了發揮了自己的技術特長去改造公號的運營方式。

2013年底，微信開始開放公眾號接口。肖弘敏銳地察覺到這股風向，在宿舍里做了一個極其簡單的小項目，關注公眾號就能查詢武漢當天的天氣。

之后，他陸續做出了“華科版微信漂流瓶”“微信墻”等功能，讓學生可以匿名互動、實時上墻，迅速在校內走紅，甚至被其他高校效仿。為了解決學弟學妹的高考報志愿痛點，他還開發了“志愿填報助手”，僅用一周時間就幫助公號漲粉超過10萬。

現在回看，這段校園運營經歷，幾乎是他后續做所有產品工作的縮影：發現痛點，然后用最簡單的路徑快速解決它。

5．覺得哪個同學牛，就請他吃飯

肖弘給大學創業者的建議里，有一條非常經典：如果你覺得哪個同學牛，就請他吃飯。

大學期間折騰的這些小項目，給肖弘帶來了一定的盈利和極強的正反饋，讓他在大學時期就過上了相對“財富自由”的生活。

但賺到的錢，大都被他變成了“飯票”。只要他在校園里發現某個同學在代碼、產品或設計上有過人之處，他就會主動發出邀約，請他們吃飯。

比如他早期的合伙人、華科校內的技術大牛肖秋武（夜鶯科技的核心成員），就是他用一頓頓飯“撩”出來的。他早期的創業班底，不少都是當年在華科食堂或校外小餐館的飯桌上結識的。

圖|2024年10月，“華小科”創始團隊聚會，左三為肖弘

6．微信生態的第一批入局者

2015年大四畢業之際，肖弘正式創辦了武漢夜鶯科技有限公司。

在嘗試過匿名社交、二手集市等方向接連碰壁后，他決定回歸熟悉的微信公號領域。憑借曾做過運營的直覺，肖弘敏銳捕捉到了數百萬小編在排版與素材管理上的痛點。他深知創作者在哪一步最煩、最慢，于是開發了瀏覽器插件“壹伴助手”。

這款產品雖然不性感，卻極其對癥。其精妙之處在于不試圖顛覆微信，而是作為“外掛”無縫嵌入后臺，讓用戶在不改變習慣的前提下將效率做到極致。

這種“依附式創新”讓壹伴迅速在創作者圈層走紅，并贏得了真格基金的首筆投資。

這不僅是肖弘的第一桶金，更確立了他日后的核心方法論：不與平臺為敵，而是成為生態里最鋒利、最實用的“插件”。

7．提早預判了企業微信的預判

2016年前后，大多數人還沉迷于個人號流量的狂歡，肖弘卻嗅到了危機。他察覺出官方管控加緊，且增長紅利已接近天花板。

之后，果斷轉向尚未被大眾關注的企業微信，快速立項開發“微伴助手”，主攻企業客戶關系管理（SCRM）。微伴本質上是一款SaaS工具，通過自動化運營和精細管理幫助企業提升效率，靠訂閱收費。

2020年，微信正式封禁外掛工具，眾多企業措手不及，而肖弘的為微伴早已完成功能閉環。之后這款產品迎來用戶暴增，迅速占領了企業私域市場。

這次精準入場再次驗證了肖弘的Timing觀：不盲目搶跑，但總能在窗口剛打開時，用最適配的產品抓住機會。

8．在資本最高點時精準離場

2020年，私域運營和SaaS工具正處在資本最狂熱的階段。就在這個時候，肖弘做出了一個出人意料的決定：將壹伴和微伴助手整體出售給一家互聯網獨角獸公司。

這次退出，精準踩在了行業估值的最高點。當時的夜鶯科技已是賽道里的隱形冠軍，旗下產品累計服務超過200萬家企業。交易完成后，肖弘不僅實現了大規模現金回籠，也為下一步押注AI儲備了充足彈藥。

相比許多創業者選擇死守陣地、拖到行業進入紅海，肖弘似乎更擅長在價值被充分驗證后及時離場。這種不戀戰、只看時機的退出策略，是他作為連續創業者最鮮明的特征之一。

9．成立蝴蝶效應，全面轉向AI

2022 年，全球大模型能力尚未真正走向大眾，但技術拐點已在逼近。肖弘敏銳地察覺到，“對話即生產力”的時代要來了。他創立了“蝴蝶效應”，正式ALL IN AI賽道。

公司之所以取這個名字，寓意一個細小的交互創新（如一個插件），可能最終會引發全球工作方式的劇變。這一次，他依然沒有選擇燒錢去練大模型，而是回到了他最擅長的領域做最好用的工具。

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肖弘辦公室內的海報（喬布斯：追隨內心和直覺）

10．通過買殼，迅速拿到AI時代的入場劵

很多人知道Manus的前身是 Monica，卻鮮少有人知曉，肖弘團隊真正起量的第一個AI產品，是一個“買來”的插件。

蝴蝶效應創立之初，肖弘曾對標國外科學家協作工具Benchling，開發中國版產品“簡記”。轉折發生在與Benchling創始人的溝通中。寫信時，肖弘頻繁使用GPT-3輔助翻譯，被其能力震撼。他敏銳地意識到，強大的AI內核已蓄勢待發，當下“只缺一個殼”。

2022年11月10日，他在飯否寫下：“這是我看到的AGI領域最大的創業機會。”20天后，ChatGPT席卷全球。

此時“簡記”已接近交付，肖弘卻果斷砍掉項目，在春節期間自掏腰包，繞過董事會直接收購了一個名為“ChatGPT for Google”的插件。這個名字極具迷惑性，聽上去像兩大巨頭的官方聯姻，實則毫無關系。

電影《大創業家》中有句臺詞：有時，一家公司的最大資產，就是它的名字。憑借對時間窗口的精準判斷與果斷取舍，肖弘借助這個“殼”截獲了第一波AI流量。

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肖弘的朋友圈

11.Monica立項，“讓用戶看到AI在忙”

2024年下半年，Manus正式立項。在打磨UI界面時，團隊內部曾爆發過一場關于“用戶心智”的有趣爭論。

當時產品的原型設計為左右分欄，左側是對話流，右側是Agent執行任務的工作區。團隊中的技術派認為，右側窗口應詳盡展示代碼運行和執行細節，以便專業用戶進行“控制”與“調試”。

肖弘卻提出了截然不同的視角。他坦言自己并不關心右側的具體代碼，但他堅決主張該窗口必須存在。在肖弘看來，這個不斷閃動的窗口并非為了讓用戶閱讀，而是為了“建立信任”。

換句話說，就是用一種可視化的“忙碌感”，讓用戶直觀地感受到AI正在“正兒八經工作”。

圖|Monica產品界面

12．拒絕字節跳動的3000萬美金

在Monica席卷全球、用戶量突破千萬量級時，字節跳動曾伸出過橄欖枝，想將其整合進豆包體系。

據說，2024年年初，張一鳴和肖弘見了一面。當時給出的報價約在3000萬美元，但肖弘拒絕了。

事實上，Monica 這種“對話式插件”只是AI應用的1.0階段。對于創業者，Timing至關緊要。過早靠岸是一種浪費，如果當時肖弘選擇套現，他可能會錯過真正的技術奇點——自主執行任務的 Agent（智能體）。

13.Manus誕生，是因為要進行更激進的創新

AI故事計劃曾訪談過一位親歷Manus誕生過程的實習生，據她透露這個項目應該是在2024年底敲定的。因為不久后的公司年會上，肖弘拿起話筒說道：“當我們意識到我們處于領先地位時，就要進行更激進的創新。我們要乘上新時代的第一班車。”

Manus在拉丁語里是“手”的意思。肖弘在內部會議上強調，AI的第一個十年是“腦”的進化，而第二個十年是“手”的延伸。他要求團隊做出的產品，必須能像人類的手一樣，能自主登錄網頁、預訂機票、整理財報甚至編寫并運行代碼。

14.Manus陷入輿論風暴眼后，一言不發

2025年3月5日，Manus開啟公測后迅速刷屏，網絡上鋪天蓋地都是它“顛覆性”“全球第一”的報道。面對近乎瘋狂的追捧，肖弘表現得異常冷靜，他像個一線工程師一樣，在凌晨三點親自下場評估Bug、在GitHu上回復技術反饋。

然而，狂熱很快催生了質疑。由于Manus并非從零開始自研大模型，而是基于現有架構進行Agent創新，網上一度出現了“頂級套殼”的刺耳聲音，甚至連邀請碼制度也被指責為饑餓營銷。

身處輿論的暴風眼，肖弘始終保持緘默，不解釋，也不反駁。據內部認識透露，他唯一一次表態，是到研發部的辦公區說了句：“大家還是專注產品迭代，不要被網上的話分了心。”

15．壓力最大時，想過“交代后事”

Manus 上線后，肖弘經歷了壓力最大的一段時間。一天，他下班較晚，開著同事的車回家，因為困意襲來，他腦中突然浮現一個念頭：如果疲勞駕駛出事，或者不小心撞到人，該怎么辦？

他回憶，當時自己心中唯一的答案是：如果只能打一個電話，我要告訴合伙人“別管我，趕緊繼續推進項目，不要被我分心”。

圖|肖弘與微軟CEO納德拉（右二）合影

16．為公司外遷，專門學了幾個月英語

為了更好地參與全球競爭，今年7月肖弘果斷將總部遷往新加坡，并在舊金山和東京設立分部。

肖弘認為，AI Agent的競爭已經全球化，必須在離算力和資本最近的區域布局，才能抓住關鍵機會。

為了順利落地這一戰略，肖弘還做了一件小事。出發前，他專門花了幾個月時間學習英語。

17．提前釋放“求偶”信號

2025年8月有媒體對肖弘進行了深度專訪。 在訪談中，他首次公開修正了他對 Manus的定位。

他提到：“Agent 最終不應該是一個獨立的 App，它應該像電力一樣，無感知地運行在操作系統的底層。”這一表態被當時的科技評論家視為一種“求偶信號”。

這意味著肖弘已經意識到，Manus 要想實現真正的全場景覆蓋，必須與掌握操作系統入口的巨頭（如 Meta、Apple 或 Google）深度融合。

18．試圖尋找算力靠山

2025年10月，肖弘出現在新加坡頂級科技峰會（SWITCH）上。據多位參會者向媒體透露，肖弘在一次閉門研討會上坦言，蝴蝶效應目前面臨最大的挑戰不是產品邏輯，而是“昂貴的推理成本與算力限制”。

他甚至開玩笑說：“如果你手里有10萬張H100，Manus能幫全人類寫完一半的代碼。”

這是一個極其務實的商業信號。它向外界傳達了一個核心信息：Manus 已經完成了從0到1的驗證，但要完成1到100的爆發，它需要一個擁有“無限算力資源”的靠山。

19．一個月前，就與Meta在技術上深度對齊

11月， 媒體發現蝴蝶效應在新加坡注冊的主體公司進行了股權結構調整，并引入了多位具有國際并購經驗的法務顧問。

更微妙的是，蝴蝶效應的技術文檔開始大量適配Meta開源的Llama系列大模型底層架構，并宣布與Meta的硬件實驗室建立了某種“緊密測試關系”。

外界認為，這種技術上的“深度對齊”往往是并購前的技術盡調階段。當時，行業內關于“小扎要買下Manus，的傳聞已在硅谷和新加坡創投圈瘋傳。

20．辦公室里掛著“唯快不破”的海報

肖弘創業十多年的見證者、Monica的資深體驗官梅強透露，肖弘的辦公室里掛著三幅海報。

其中第一幅寫著“萬法歸宗，唯快不破”，體現了他做公司和產品的核心價值觀：速度與效率往往比復雜功能和炫酷設計更重要。

第二幅是喬布斯的經典名言“追隨內心和直覺”。

第三幅是產品迭代路徑圖，其核心理念是：做產品不必一口氣憋出大招，而是像從滑板車、自行車、摩托車到汽車的逐步升級——每個階段都是完整產品，先滿足當下用戶需求，再逐步迭代優化。

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肖弘辦公室內的海報