蒸發160億票房，賠13億，《阿凡達3》堪稱全年最大敗筆！

快25年走完的時候，電影市場留下兩條截然不同的線。一條是國產的動畫大片《哪吒2》票房和利潤都斬獲大勝。一條是好萊塢大制作《阿凡達3》又口碑上有主要落幅，想跑影片票房。簡單數幾項數字就能得吃的差別，單純看中國的市場，這個《哪吒2》光是國內內地一個市場就有154億人民幣的票房。回頭加上將香港廣大臺灣和海外那塊箱，這個片子在全球范圍是有超出159億人民幣。折算依照年前的匯率換算，整體下來的票房折會叫做21. 99億美元。放到三分賬去，片場分到錢就得接近56億元。制作成本只有約莫5億元。用片方面分扣掉，大概能拿到幾十億人民幣的凈利潤。依照平時愛說的話講，就這個凈收益率是最高了，但實際操作里面真的不可能會有這么穩定的收益曲線。

影片能有這種成績，跟它本身的市場位置和口碑有關系，導演餃子帶著這個項目走過完整的制作和宣傳過程，片方在渠道鋪設，排片爭取，檔期選擇上都很到位，故事本土化，角色設計，與觀眾文化記憶的聯系，帶來持續的口碑傳播，觀眾自發推薦，二三線城市的放映場次也有不錯上座率，對片方而言，票房不僅是數目上的成功，分賬后帶來的現金流同樣重要，這樣一筆收益，足以涵蓋制作，宣傳，以及后續版權，衍生開發的投入，還能給出品公司帶來大量自由資金用于下一步項目。

把《哪吒2》放在全球榜單上成績就很明顯了，它打敗了曾經票房壟斷的好萊塢大片《星球大戰：原力覺醒，位列全球影史票房前五名。就全年來看，哪吒2》以明顯優勢占據全球票房冠軍寶座，拿《瘋狂動物城2》也就是迪士尼的作品來說，哪吒2》比它的票房差額在8億美元以上，除了票房，制作成本可控、片方分成高、口碑穩定，這些加在一起就是《哪吒2》全年最賺錢最成功電影的證據。

把目光轉向另一部年末大作。阿凡達3》在籌備期就自帶高投入、強期待的標簽，卡梅隆導演執導，繼續著《阿凡達》系列的世界觀，薩姆·沃辛頓、佐伊·索爾達娜等人是主演，查理·卓別林的外孫女奧娜·卓別林也來參演，在片中飾演主要反派，上映前有過試映，觀眾的反饋在上映前看起來都比較積極，導演在公合上也評價說這是系列最好的一部，外界期待下也覺得它的商業表現值得期待，觀影社區里、影評人以及業內人，都曾預測它的全球票房會突破30億，還有人認為它有可能超越《哪吒2，成為年度票房冠軍，甚至打破史上票房最高紀錄。

這些期盼隨著在2025年12月19日正式上映后便被現實當即打斷。市場反饋明顯不及預期的體驗，無論是在中國大陸、北美或是其他海外市場當中，阿凡達3》皆未呈現出大面積爆發的票房表現，在走向票房方面的實際情況里，不論是單日票房還是首周成績與前兩部作品相比均顯示出落后的表現，阿凡達3》在上映十天的狀況下即使是在全球累計票房當中，也沒有趕及達到超過7億美元。上映前面向30億美元的樂觀預期與事實上實行當中相距接近23億美元的差距，在換算之后折合160億元人民幣的預測，這當中耗費資金的產生對于投資方就是很直觀的感覺。

就投入規?！栋⒎策_3》是前所未有的大手筆之一，為實現強烈的視覺效果和復雜的制作過程，影片總體成本被報道為4.6億美元，折合超過32億元人民幣，高投入帶來了高票房門檻，票房產出未達標時，盈虧就會非常明顯，按目前公開的票房數字和成本估算，影片處于虧損狀態，虧損額度約為13億元人民幣，以行業常見的分賬和成本回收模式，這樣的虧損對出品方，投資方和聯合制作方都有實質影響。

從口碑來看《阿凡達3》陷入了困境，影片上映后觀眾評分和評論普遍低于系列以往作品，成為該系列歷史上的最低點，專業媒體和普通觀眾對影片的評價有很多相似之處：影片視覺效果依然是強項，技術方面的投入和呈現沒有被否定，但在劇情方面，重復感出現了，有人表示故事走向與前作差別不大，甚至有些節點讓人感覺“同出一轍”，觀眾在映前期待值被拉得很高，映后實際體驗卻沒有達到那個高度，這種落差造成的負面口碑傳播對后續票房增長有直接的抑制作用。

把兩部電影放在一起，便能看出一些端倪，市場并非單純因制作規模和導演名聲就定了方向，大量花費以及名字效應可能吸引不少注意力，但無法確切判斷能否換得長期的票房和口碑報復，觀眾看《哪吒2》還是許多地方要考慮的，故事新意思，在情感層面上人物的構建情況，對觀影總體情況的滿足感，都能夠施加影響影片被廣知曉，以及人們對影片的態度。阿凡達3》科學技術層面具備優勝的優勢，但在故事方面未有過目地實質性突破，觀眾的熱情在短時間內也未能形成支持持續票房收入的態勢。

商業回報另一面是控制成本和分配收益像《哪吒2》這種比較容易控制制作成本并能收獲高分賬的投資項目，風險低，回報率高。像《阿凡達3》這樣把很多資源投入在視覺特效和復雜制作上的影片，不僅要考慮更高的成本平均線，還得承受更大的票房不確定性。市場界對待這兩種類型的投資，在短時間內會出現一個尖銳的分歧局面無論哪一方，在迎接接下來的新項目時，除了著力于故事水準和觀眾的感受認知，還應十分謹慎地躲避博彩式的大投入和名家效應。

對行業而言，這一年留下來兩件事，本土制作在題材挖掘、文化表達和用戶連接上已有與國際大作掰手腕的實力，但過度依賴視覺奇觀，而忽視敘事創新，票房和口碑雙向失衡是可能的，市場的反饋很明確，當觀眾覺得一部片子好看并愿意推薦給別人時，票房會持續增長，當觀眾感覺被預期夸大或內容重復時，票房很難持續，把這兩點記在心里的電影人和投資人，在未來的片單和預算分配上才更可能做出穩妥的選擇。

從年終角度講，哪吒2》憑著本土優勢和口碑走出了一條高收益道路，成了年度票房和利潤的雙料贏家，阿凡達3》從高期待到票房和口碑雙輸，成了行業內外反思案例，兩部片不同結局，提供一個簡單清楚的：大投入和導演背書可以帶來關注，但觀眾最后決定權在于內容吸引力和觀影感受，電影市場還會繼續變化，未來成功既要有技術支撐，也要能打動人。