溫氏高管走進牧原，他們的會面或將掀起養豬業下一輪變革！

2025年底，溫氏股份22位技術高管集體到訪南陽牧原。這不僅是中國生豬產業“一哥”與“二哥”的握手，更是一場關于產業文明演進的“無聲革命”。

長期以來，行業習慣將溫氏與牧原視為硬幣的兩面：一面是“公司+農戶”的輕資產拓荒者，講究的是分布式協同；一面是“自繁自養”的重資產孤勇者，追求的是集成式閉環。行業內外不乏爭論：到底誰的模式更好？

但在2025年“微利常態化”的寒冬里，這場爭論戛然而止。當溫氏的高管穿上防護服，實地觀摩牧原的樓房豬舍、環控系統與智能裝備時，他們交換的不再是“模式優劣”的偏見，而是關于“全要素生產率（TFP）”的底層算法。

為什么這次交流如此重要？因為這標志著中國養豬業回歸到了“極致效率”的理性原點。

本質：從“規模紅利”到“算法紅利”的遷徙

為什么兩巨頭要在這個節點打破壁壘？因為生豬產業的底層邏輯變了。

過去二十年，我們吃的是“規模紅利”。只要敢砸錢、占地、蓋豬舍，就能靠周期波動賺到大錢。那是一個“膽大贏膽小、快魚吃慢魚”的時代。

但現在，行業進入了“熵增階段”。非瘟常態化、價格波動、環保壓力，以及最重要的——供需錯配導致的微利現狀。在這種環境下，規模不再是護城河，反而可能成為沉沒成本的加速器。

本質上，未來的競爭不再是地盤的競爭，而是“全要素生產率”的對標。

什么是全要素生產率？簡單來說，就是在土地、資本、勞動投入不變的情況下，通過技術進步、精細化管理、流程重塑帶來的額外產出。溫氏與牧原的會面，潛臺詞是：模式只是外衣，效率才是靈魂。 雙方都在試圖從對方的基因里，尋找擠壓掉最后一點“低效冗余”的靈感。

引入變量：當“技術指數化”撞上“利潤顆粒度”

為什么這次交流會觸及樓房設計、環控通風、智能裝備這些硬核生產細節？因為一個關鍵變量出現了：數字化對生物資產的精準控制。

過去，養豬是“靠天吃飯、憑經驗管理”。現在，牧原通過數智化裝備將豬舍變成了一座座受控的“離散制造工廠”。溫氏則通過數字化平臺，試圖將分布在千家萬戶的資產實現“云端集成”。

這兩條路，最終在“全要素對標”上合流了。

• 技術層面：溫氏看牧原的樓房豬舍與環控，是在學習如何通過硬件的集成化，降低單位生物安全風險，提高土地利用率。
• 成本層面：牧原展示飼料合成與疾病防控技術，是在證明當技術精度細化到每一克蛋白、每一個基因位點時，成本的護城河會有多深。

在任何一個充分競爭的行業生態位中，為了留在原地，你必須拼命奔跑；如果你想超越別人，你必須借用他人的眼睛。

溫氏與牧原的會面，實際上是在進行“效率收斂”。

• 分布式效率（溫氏）：強在組織帶寬，通過公司+農戶實現快速擴張。現在，它需要引入牧原的“工業化精度”來降低管理熵增。
• 集成式效率（牧原）：強在標準執行，通過閉環系統實現極致控制。現在，它通過開放交流，在確立一種行業技術標準，通過“透明化”來降低系統性風險。

當兩個模式的效率頂點開始重合，行業出現了一個恐怖的現象：“全要素生產率”的及格線被暴力拉升了。

這對行業發出了一個告警告誡：如果你的PSY還停留在20以下，如果你的全成本還在7元甚至8元/斤以上徘徊，那么你可能連進入下半場的入場券都沒有。

豬業變革：從“單打獨斗、畫地為牢”到“技術共享、開放共創”

基于這次事件，我們可以對未來三年做出三個大膽的預演：

第一，“秘密時代”的徹底終結。頂級的企業不再靠信息差獲利。當牧原開放屠宰工藝、飼料配方，溫氏分享管理經驗，這意味著行業真正的壁壘已經從“我知道什么”變成了“我能做到什么”。執行力，成為了唯一的護城河。

第二，“技術共享”下共建商業文明。兩巨頭通過技術共享，實際上在合力構建新的豬業商業文明。為了應對即將到來的結構性挑戰，巨頭們共同發力努力數智化轉型、實現極致降本。

第三，“科技攻關”下的國際競爭力提升。這次交流涉及育種、環保、防疫等核心議題，這些都是養豬的關鍵技術。這一方面是給未來養豬業設立了更高的行業準入標準，另一方面也是在將中國養豬業的集體效率往前推動，在更大視野下的國際豬業競爭格局中，構建更強的競爭力。

終局思維：寫給行業精英的行動指南

作為行業的局內人，面對這種史詩級的“效率合流”，我們該怎么辦？我有三條建議：

• 第一，放棄“模式幻想”，回歸“經濟學顆粒度”。 別再爭論哪種模式好，去算你的飼料報酬率（FCR），去算你的死淘率。所有的管理動作，如果不能在最終的財務表現上留下痕跡，都是無效的自我感動。
• 第二，擁抱“透明度”，主動對標。 巨頭都在相互拆掉圍墻，你為什么要固步自封？主動走出去，去學習那些能夠降低1毛錢成本的技術，哪怕是改一個通風管的角度。
• 第三，做“窄門”里的長期主義者。 養豬業已經變成了“微雕藝術”。在這個極其細分的領域里，把每一件事做透。記住，在微利時代，所有的利潤都來自對浪費的極致擠壓。