程鳳朝：完善公司治理要前瞻戰略、前移風險、完善制度、培養文化

12月21日，中國公司治理50人論壇第六屆主題論壇（第十九屆中國公司治理論壇）舉行，會上，中關村國睿金融與產業發展研究會會長程鳳朝結合其擔任各種類型企業的股權董事和獨立董事的豐富經歷，對董事履職分享了自己的體會。

程鳳朝認為，董事不僅是治理流程的一個制度節點，而且是戰略制定的參與者、結構優化的推動者、重大風險的識別者、制度供給的建設者。董事履職不是一個靜態的表決，而是一個持續互動、不斷迭代的治理過程，是戰略博弈、監督制衡與資源協調的結合體。結合其在金融保險央企董事崗位的履職實踐，程鳳朝分享了五方面的體會。

第一，董事履職是嵌入式履職，做到看得透、說得準、幫得上。尤其是獨立董事履職初期最大的挑戰是信息不對稱，為此董事履職后要把自己嵌入到公司的經營脈絡里，至少要做到三點：一是信息向前走，不僅看材料，更要多調研、到基層、到客戶中聽真話；二是建言往里走，意見要講得進去，能轉化為管理的動作；三是履職向深走，真正理解公司的業務邏輯、財務邏輯、監管邏輯，只有這樣才能實現從材料理解到穿透式的參與。

第二，董事履職是戰略性履職，做到看大局、看趨勢、看未來。不能只盯著一份議案，而是要了解公司，參與公司未來五年、十年的戰略方向，為此要做到三點：一是把議題放到國家戰略里看，把戰略與科技的自主自立、綠色發展、新質生產力結合起來；二是把業務放到公司戰略里看，找準公司在國家經濟體系中的功能定位，保持戰略定力不動搖，久久為功；三是把當前的決策放到長遠的價值里看，堅持價值導向和高質量發展導向，特別是獨立董事，要成為董事會的方向性力量和道德標桿。

第三，董事履職是風險型履職，要把風險前移，把關口前移，這需要做到三點：一是事后復盤向事前識別，特別是長期股權投資、收購兼并、數據安全、信息科技等；二是從單點監督轉向結構優化，通過資本約束、模型建設、預算管理等方式提升韌性；三是從發現風險轉向風險減量，真正做到用數據識別風險，用制度鎖住風險。

第四，董事履職是制度型履職，要推動制度建設、流程優化與能力提升，這也需要做到三點：一是制度更規范，如議事規則更嚴謹、信息披露更充分；二是流程更透明，如讓決策過程、責任分工更加清晰；三是能力更專業，如推動董事會、專門委員會專業化建設。

第五，董事履職是文化型履職，制度是硬約束，文化是軟實力。董事要承擔文化塑造的角色，要引導公司形成董事會和管理層以下三方面的定位：一是既合作又挑戰，與管理層良性互動，不缺位、不越位、不失位；二是既支持又監督，讓監督成為價值提升的手段，而不是單純的問責，真正的董事會對管理層應該是約束和獎勵；三是既講規矩又講溫度，讓公司治理既有制度硬度又有人文溫度，最終目標就是形成一個有執行力、戰斗力、凝聚力的治理共同體。

程鳳朝強調，董事價值主要體現在以下三點：一是幫公司穩方向盤，控風險，見能力；二是幫董事會提質量，控效率，提專業性；三是幫管理層形成一個更好的執行生態，把董事會定的決策一張藍圖繪到底。

著眼未來，程鳳朝指出，不論是國有企業還是民營企業，公司治理應該向著世界一流看齊，同時立足黨和國家的發展大局，前瞻戰略、前移風險、完善制度、培養文化，董事會和管理層既合作又挑戰，最終形成治理合力，把企業做強做優做大，這就是目標。