90年代湖南的鄉村小學是很江湖的地方,每天都在霸凌和反霸凌。有些小朋友被別人欺負的時候,他的姐姐會拉著弟弟說“走,我們告老師去”,弟弟一定會掙脫姐姐的手,打死也不去,因為他知道,一旦走上了這條不歸路,他會被同學打上“和姐姐一起告老師的軟蛋”標簽,永久性的。小朋友唯一的選擇就是罵回去,用實力證明自己。
我的朋友馮若航寫了一篇《阿里云的標桿客戶小紅書下云了》,他認為自己是實話實說,因為他的信息來源是小紅書自己發布的《》。但是阿里云認為這是霸凌,選擇了和自己的公關部姐姐去告老師。
公關部姐姐舉報了文章,讓小龍老師把小馮嘴巴縫起來。
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這是很沒出息的舉動。小馮只是一個數據庫個體戶,經營一個開源的 postgresql 發行版,是云計算領域的小不點。阿里云有好幾萬員工,年營業額將近一千億,是云計算行業亞洲最大的大個子。兩個人有不同觀點,為什么阿里云要牽著姐姐的手去告老師?為什么阿里云不能理直氣壯的和小馮辯論?為什么不用詳實的數字,鮮明的案例,邏輯嚴明的理論證明小紅書和小馮都錯了?
更有趣的是,小馮第二天又用更詳實的數據再次論證了自己的主張,發了一篇
這次小龍老師都不好意思捂嘴了,文章至今還可以訪問。也就是說,大個子告老師,失敗了。
多年以前,阿里云自稱3A云之一,AWS/Azure/Aliyun,把谷歌云都不放在眼里,更沒看得上華為云騰訊云。想不到幾年過去,這個世界3A云中的一A,碰到云計算個體戶馮若航挑戰,不敢正面迎戰,只能牽著公關部姐姐的手去小龍老師那里告狀。告狀又沒有確實的證據,第二天就被小馮再扇了一巴掌。令人不禁扼腕嘆息。
從技術角度講,小紅書的那個下云決策有很多漏洞
1.以AI為引子,說云不能滿足智能計算的需求,但是并沒有論證自建數據中心就能滿足。最簡單的,都沒有說怎么買到GPU。
2.談到了對TCO敏感,但是并沒有論證自建數據中心的TCO。
3.決策過程沒有看到業務部門開發團隊的視角,盡管開發團隊才是云的真正用戶,也是上云/下云最大的利益相關方。
4.對基礎軟件理解落后十五年。比如還在用單服務器的HDD滿足應用的日志存儲需求,而不考慮用硬件支撐對象存儲,再由對象存儲支撐應用。
5.自建從發電到機房監控系統的各種組件,引入大量的不確定性和工程風險。
6.對數據安全,數據合規和可審計性缺乏重視。
就連馮若航也比小紅書運維部門看得更遠更深。他指出阿里云的大數據服務,是很難遷移到自建大數據平臺的。
阿里云解決方案團隊如果有實力,完全可以組織一批專家,從供應鏈安全,研發效率,高階服務,可用性,TCO各個側面論證上云的優勢。
小紅書還有一個在中國比較不尋常的需求:提高綠電占比。這個需求可能和他們的國際化拓展有關。如果阿里云對此加以嚴肅的討論,也可以促進自己在 Sustainability 的進步,甚至引領整個中國云計算行業的進步。
很可惜,這一切都沒有發生。一個本來對甲方和乙方都很有價值,可以塑造行業方向的討論,還沒開始,就被打斷了。這都是因為阿里云解決方案團隊太軟蛋,只愿意躲在公關大姐姐背后,而不敢站出來用實力捍衛自己的榮譽。

馬工兩年前寫過一篇文章
,指出阿里云的一個嚴重缺陷就是沒有人能清晰的,令人信服的論證云計算的價值主張,只有一些不成系統的碎碎念。兩年后的今年,情況并沒有變得更好。
這種領導者能力的缺陷,對于行業跟隨者來說,并不關鍵。但是現在亞馬遜云幾乎放棄中國市場的用戶教育,阿里云如果不能接棒,行業就沒有領導者,行業認知停滯在“云計算=虛擬機大池子”的階段。甲方不想著怎么利用云計算提升自己產品團隊的研發效率,不想著怎么跟隨云計算最佳實踐提升安全性(請看快手的悲劇),不想著組合云服務踐行DevOps,每天就腳踏三只船讓供應商打骨折。乙方大打價格戰,互相挖客戶,派自己的工程師去給客戶打雜跑腿,陷入到大家都不樂意但是又集體選擇的內卷游戲。
阿里云解決方案團隊,be a man,不要躲在公關部大姐姐的背后了,站出來捍衛你們的職業榮譽,填補AWS留下的領導者空位。
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