嘉亨家化籌劃易主：去年完成“二代”接班，凈利潤持續(xù)承壓

距離“二代”接班一年時間，老牌化妝品代工企業(yè)嘉亨家化站在了控制權變更的路口。

12月24日晚間，嘉亨家化股份有限公司（以下簡稱“嘉亨家化”）發(fā)布公告，其控股股東曾本生正在籌劃控制權變更相關事宜，該事項可能導致公司控股股東、實際控制人發(fā)生變更。

控制權或生變背后，嘉亨家化自身經(jīng)營陷入泥沼——今年前三季度歸母凈利潤虧損2950.05萬元，被寄予厚望的全資子公司湖州嘉亨一直在拖累整體盈利表現(xiàn)。

去年歸母凈利潤由盈轉虧，“二代”接棒壓力大

對嘉亨家化來說，這事來得突然。

公告顯示，嘉亨家化于12月24日收到控股股東曾本生的通知，獲悉其正在籌劃控制權變更的相關事宜，該事項可能導致公司控股股東、實際控制人發(fā)生變更。根據(jù)相關規(guī)定，公司股票自12月25日開市起停牌，預計停牌時間不超過2個交易日。

變更的細節(jié)不得而知，“目前，各方主體正在就具體方案、協(xié)議等相關事項進行論證和磋商，具體情況以各方簽訂的相關協(xié)議為準。”這也引發(fā)了投資者的關注，有人表示“控制權要真易主了，后續(xù)公司戰(zhàn)略方向會有大調整”，還有人猜測是家族內部轉讓，“估計要傳給下一輩兒”。

猜測并非空穴來風——去年11月，嘉亨家化才完成第三屆董事會的換屆選舉。

具體來看，曾本生因任期屆滿，在公司新一屆董事會產生后，將不再擔任公司董事及董事會下設各專門委員會職務，也不再擔任董事長職務，但曾本生仍為嘉亨家化的控股股東、實際控制人，還將擔任公司終身名譽董事長。

對于授予曾本生“終身名譽董事長”的稱號，嘉亨家化誠意滿滿。“曾本生作為公司的創(chuàng)始人，在公司創(chuàng)立及發(fā)展過程中傾注了大量心血”，該公司表示，曾本生在任職期間兢兢業(yè)業(yè)、勤勉盡責，于2021年成功帶領公司在深交所上市，希望他“繼續(xù)為公司發(fā)展建言獻策、提供指導和幫助”。

曾本生走過的路是眾多福建商人的縮影。

據(jù)公開報道，出生于1946年的曾本生從小就積極上進，和很多福建商人一樣，他年輕時也有過一段在外闖蕩的經(jīng)歷。2005年，曾本生創(chuàng)立了嘉亨家化的前身“泉州華碩實業(yè)有限公司”。2018年，泉州華碩實業(yè)有限公司整體變更為“嘉亨家化股份有限公司”。2021年3月，嘉亨家化登陸深交所。

隨著曾本生退居幕后，接力棒被遞到“二代”手中。曾本生之子曾煥彬被選舉為董事長，繼續(xù)擔任總經(jīng)理一職；曾本生之女曾雅萍出任副董事長及副總經(jīng)理。

從業(yè)績來看，曾煥彬和曾雅萍身上的“擔子”不輕。2024年，嘉亨家化實現(xiàn)營業(yè)收入9.23億元，同比減少9.13%；歸母凈利潤由盈轉虧，較上年同期大幅下滑159%至-2369.7萬元。

子公司湖州嘉亨成“拖累”，一年半累計凈虧損超8000萬元

“二代”接班后的第一年，嘉亨家化的虧損局面沒能得到快速扭轉。

圖/嘉亨家化三季度報截圖

今年前三季度，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.6億元，同比增長24.42%；歸母凈利潤虧損2950.05萬元，同比驟降1430.74%。

生意看似越做越大，凈利潤持續(xù)虧損，原因何在？在眾多影響因素中，湖州嘉亨不得不提。

作為老牌化妝品代工企業(yè)，嘉亨家化主要從事日化產品OEM（貼牌生產）/ODM（自主設計制造）及塑料包裝容器的研發(fā)設計和生產，主要客戶包括科赴、上海家化、貝泰妮、郁美凈等。

為擴張產能，嘉亨家化在2017年12月成立了全資子公司湖州嘉恒，注冊資本達3億元，主要負責化妝品、家庭護理產品及塑料包裝容器的研發(fā)、生產與銷售。2022年6月，其一期化妝品生產線開始逐步投產，技術研發(fā)中心已于2023年投入使用。

經(jīng)營戰(zhàn)略上，嘉亨家化對湖州嘉亨十分重視，意圖集中資源助力其發(fā)展。

2024年，嘉亨家化將全資子公司上海嘉亨的部分業(yè)務轉移至湖州嘉亨生產；全資孫公司浙江嘉亨也在下半年把產能逐步轉移至湖州嘉亨生產，與部分客戶的結算仍由浙江嘉亨進行，利潤則主要保留在湖州嘉亨。

一系列輾轉騰挪的效果如何？

數(shù)據(jù)顯示，2024年，湖州嘉亨實現(xiàn)營業(yè)收入2.95億元，凈利潤-4768.63萬元，與上年同期相比虧損增加了1637.67萬元。對此，嘉亨家化解釋稱，主要原因包括產能利用率較低，折舊攤銷等固定支出較高導致毛利較低，同時，為保證新業(yè)務的順利推進，管理人員增加等因素導致管理費用增加。

圖/嘉亨家化半年報截圖

相似的話術同樣出現(xiàn)在今年的半年報中。報告期內，湖州嘉亨的營業(yè)收入同比增長134.71%至2.44億元，但由于毛利率降低、管理費用增加等，凈利潤為-3603.16萬元，同比減少了121.48%。

僅僅一年半，湖州嘉亨累計凈虧損就超過8000萬元，矛頭指向了產能利用率。

在今年5月和6月回復投資者提問時，嘉亨家化方面坦言，湖州嘉亨投產時間較短，目前尚處于業(yè)務拓展期，并稱將持續(xù)加大業(yè)務拓展力度，提升湖州嘉亨的產能利用率。

事實上，嘉亨家化整體的產能利用率，在不同產品線間也存在較大差異。2024年，其化妝品產能利用率為32.76%，在建產能4.7萬噸；塑料包裝容器產能利用率為70.17%，無在建產能；家庭護理產品的產能利用率為26.25%，在建產能為1.9萬噸。

對于控制權或發(fā)生變更的嘉亨家化來說，如何提升產能利用率，讓湖州嘉亨盡快實現(xiàn)盈利，將成為下一步發(fā)展的關鍵。畢竟，只有營收沒有利潤的日子并不好過。

新京報貝殼財經(jīng)記者 李錚 編輯 陳莉 校對 楊利