研發(fā)投入100-150億！十五五，這家龍頭藥企拼了

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正來到一個歷史關(guān)口！

截至2025年10月，中國創(chuàng)新藥對外授權(quán)總金額已達1042億美元，首付款達81億美元，兩項數(shù)據(jù)均超過2024年全年總和——這意味著平均每天有近3億美元的國際資本為中國原研創(chuàng)新藥買單。

創(chuàng)新已成為行業(yè)主線，但硬幣的另一面，卻是這樣的景象：許多積淀深厚的傳統(tǒng)集團化藥企，坐擁海量的臨床數(shù)據(jù)、生產(chǎn)資源與知識產(chǎn)權(quán)專利，卻在實際轉(zhuǎn)型中陷入“資源富饒、路徑迷茫”的困境，亟需找到將傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新競爭優(yōu)勢的突破口。

一個典型的現(xiàn)象是，近幾年涌現(xiàn)的明星創(chuàng)新藥企，幾乎沒有國企的身影。恒瑞醫(yī)藥、百濟神州、百利天恒、信達生物、康方生物、先聲藥業(yè)、三生制藥……清一色的民企。

醫(yī)藥企業(yè)到底該往何處去？國企能不能創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？面對這道時代命題，有一家國企給出了自己的答案。

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“沒有退路就是勝利之路”

12月27日的廣州，帶著一絲冬日的寒冷。2025廣藥集團科技創(chuàng)新大會的召開，卻讓人感受到火熱的激情。

置身會場，筆者思緒萬千，聊幾點直觀體驗。

其一，氣勢恢宏，大咖云集。筆者看到了很多如雷貫耳的名字，鐘南山、饒子和、魏于全、馬駿、張亞平、曾木圣、朱健康、周大旺等院士和全國醫(yī)藥健康領(lǐng)域的專家學(xué)者都來了。鐘南山院士語氣激昂，直言“當(dāng)前中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于從‘仿制跟隨’走向‘源頭創(chuàng)新’、從‘規(guī)模擴張’轉(zhuǎn)向‘價值創(chuàng)造’的關(guān)鍵節(jié)點。”

▲鐘南山院士致辭

其二，科技創(chuàng)新成為清晰主線。大會的主題是“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 開放共贏”，筆者在現(xiàn)場聽到的最高頻詞匯也是創(chuàng)新，無論是頂尖院士、醫(yī)藥翹楚還是廣藥的合作伙伴，都在傳遞“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的發(fā)展理念。可以說，這是一場“科創(chuàng)濃度”極高的大會。

▲大會現(xiàn)場

其三，廣藥信心十足，斗志滿滿。廣藥集團黨委書記、董事長李小軍直言，“希望通過科技創(chuàng)新大會這一平臺，讓全球合作伙伴、客戶及產(chǎn)業(yè)鏈上下游了解，廣藥集團正加速轉(zhuǎn)型升級為一家科技型、創(chuàng)新型企業(yè)集團。”

▲李小軍致辭

這并非虛言，筆者現(xiàn)場了解到，“十五五”期間，廣藥預(yù)計完成研發(fā)投入100-150億元、產(chǎn)業(yè)投資與并購200-300億元，并通過多種途徑，全速推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全力沖刺世界一流醫(yī)藥健康科技創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)。

更值得一提的是，這場大會召開的時間點非常巧妙。

首先，踩準(zhǔn)了國家與產(chǎn)業(yè)政策的節(jié)拍。“十五五”是新發(fā)展規(guī)劃周期的起點，國家及省市對生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的部署正待展開。此時召開大會，旗幟鮮明地將“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”提升為核心戰(zhàn)略，有利于企業(yè)主動對齊頂層規(guī)劃，搶占政策先機與資源支持。

其次，直面產(chǎn)業(yè)變革的緊迫窗口期。當(dāng)前，人工智能等技術(shù)正顛覆傳統(tǒng)研發(fā)模式。廣藥清醒認識到，在產(chǎn)業(yè)歷史性機遇與重構(gòu)風(fēng)險并存的關(guān)鍵節(jié)點，必須果斷轉(zhuǎn)身，方能避免掉隊。

筆者還注意到，此次大會原計劃是廣藥的內(nèi)部會議，以公開會議的形式召開，目的就是向全集團、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全社會，釋放出廣藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的強烈信號。

▲陳杰輝作廣藥集團科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型報告

廣藥選擇在戰(zhàn)略周期起點“廣而告之”，無異于立下一份面向全社會的“軍令狀”，利用外部關(guān)注形成強大的自我倒逼壓力，彰顯破釜沉舟的轉(zhuǎn)型決心！正如廣藥集團總經(jīng)理陳杰輝所言：

沒有退路就是勝利之路！

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底氣從哪里來？

科創(chuàng)轉(zhuǎn)型的號角已經(jīng)吹響，有人可能要問，廣藥的底氣從何而來？

在會場上，廣藥集團總經(jīng)理陳杰輝回應(yīng)了這個質(zhì)疑。他坦言，過去一段時間里，公司核心管理層帶隊密集開展了近百場調(diào)研學(xué)習(xí)，拜訪各大院大所、生物醫(yī)藥頭部企業(yè)等，得出一個肯定的結(jié)論：國企也敢、也能做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型！

事實上，根據(jù)筆者的深入研究，廣藥的科創(chuàng)轉(zhuǎn)型并非偶然。

首先，廣藥本就是一座“富礦”，有著深厚的科研積淀。據(jù)了解，目前廣藥擁有超200項在研項目，涵蓋惡性腫瘤、慢病管理、呼吸系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、生殖健康等重大疾病領(lǐng)域。其中在研創(chuàng)新藥項目超20項，獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎3項、國家技術(shù)發(fā)明獎1項。

其次，廣藥還在加速科研突破。今年以來，廣藥進一步加大制藥技術(shù)、新藥研發(fā)、關(guān)鍵領(lǐng)域等方向投入力度，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得初步成效。

看研發(fā)平臺，廣藥全力推進全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（粵港澳大灣區(qū)）生物醫(yī)藥分中心公共轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺建設(shè)，聚集“細胞基因治療”“AI+制藥”等前沿領(lǐng)域，推動科研成果轉(zhuǎn)化落地。

看創(chuàng)新協(xié)同，廣藥與廣州實驗室、現(xiàn)代中醫(yī)藥海河實驗室、清華大學(xué)中醫(yī)藥交叉研究所等院所，以及多個院士團隊開展項目對接，不斷拓展創(chuàng)新資源。

看前沿關(guān)鍵領(lǐng)域，廣藥全面布局核藥新賽道，與先進能源科學(xué)與技術(shù)廣東省實驗室、廈門稀土材料研究所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，已與廈門稀土所成果轉(zhuǎn)化平臺共同出資成立廣州白云山稀核健康醫(yī)藥有限公司。

▲簽約現(xiàn)場

此外，公司旗下白云山制藥總廠自主研發(fā)的抗腫瘤新藥BYS10片進入關(guān)鍵注冊階段，如獲批上市，將成為我國首款用于治療RET突變實體瘤國產(chǎn)創(chuàng)新藥。近日，廣藥旗下白云山生物凍干人用狂犬病疫苗（Vero細胞）也獲批生產(chǎn)，實現(xiàn)了在疫苗產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的重大突破。

▲白云山生物正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)簽發(fā)的“凍干人用狂犬病疫苗（Vero細胞）”《藥品注冊證書》

這份科研底氣背后，離不開龐大的人才儲備。廣藥深諳人才的重要性，構(gòu)建了“對內(nèi)整合，對外借腦，分層發(fā)展”的科技創(chuàng)新體系。

對內(nèi)，廣藥搭建起包括正高及副高級職稱400余人、博士及博士后超百人在內(nèi)的創(chuàng)新人才隊伍，為科研創(chuàng)新提供人才驅(qū)動力。對外，廣藥持續(xù)積極對接國內(nèi)頂尖科研院所與核心團隊，將鐘南山、徐濤等院士團隊列為重點合作對象，依托這些頂尖智力資源，攻克一系列醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)難題。

毫不夸張地說，發(fā)力科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，廣藥不僅有底氣，而且底氣十足！

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未來怎么干？

筆者研究過很多商業(yè)案例，逐漸發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：

一個企業(yè)能否穿越周期，能否不斷超越自我，靠的是對趨勢、對行業(yè)、對產(chǎn)業(yè)的認知和洞察。某種程度上，這些都取決于企業(yè)的核心舵手。

以此觀之，廣藥的科創(chuàng)發(fā)力，離不開“頂層設(shè)計”。自董事長李小軍和總經(jīng)理陳杰輝上任以來，廣藥集團在戰(zhàn)略布局、管理效率和創(chuàng)新驅(qū)動等方面展現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢。

一方面，新領(lǐng)導(dǎo)班子格外重視與大院大所合作，從上任以來一直在馬不停蹄地拜訪，包括鐘南山、徐濤等院士團隊，大力推動廣藥從老牌藥企向創(chuàng)新型藥企加速轉(zhuǎn)型升級。同時，廣藥開啟“取經(jīng)問道”之行，密集調(diào)研20+家藥企，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探明前路。

另一方面，公司引入外部“智腦”波士頓咨詢團隊制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、攜手華為制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，展現(xiàn)對生物醫(yī)藥創(chuàng)新與數(shù)字化升級的前瞻布局。

未來，廣藥將加快向創(chuàng)新藥企轉(zhuǎn)型的步伐。本次大會現(xiàn)場，廣藥發(fā)布了科技創(chuàng)新“四個一”工程：以一個“科技創(chuàng)新規(guī)劃綱要”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建一套“科技創(chuàng)新生態(tài)體系”、推進一批“創(chuàng)新研發(fā)平臺管線”、聘任一批“外聘行業(yè)專家顧問”。

大會期間，廣藥還舉行了科技委員會主任、戰(zhàn)略專家顧問、首席專家顧問、資深專家顧問的聘任儀式，包括3名院士在內(nèi)的超30名專家為廣藥“科技創(chuàng)新大腦”賦能。

聚焦內(nèi)部，廣藥還大力整合科研體系資源，打造以七大創(chuàng)新研發(fā)平臺為核心的創(chuàng)新平臺體系，包括中醫(yī)藥創(chuàng)新平臺、化學(xué)藥創(chuàng)新平臺、生物藥創(chuàng)新平臺、高端營養(yǎng)創(chuàng)新平臺、核醫(yī)藥創(chuàng)新平臺、動物保健創(chuàng)新平臺、醫(yī)療器械創(chuàng)新平臺，積極構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、面向未來的科研與轉(zhuǎn)化支柱體系。

筆者看到七大創(chuàng)新平臺現(xiàn)場領(lǐng)旗，展示出“領(lǐng)旗即領(lǐng)命，啟航即沖鋒”的姿態(tài)，干勁十足。

▲七大創(chuàng)新平臺授旗儀式

此外，廣藥一直致力于打造開放共贏的創(chuàng)新生態(tài)，大會現(xiàn)場，超20個合作項目進行簽約，標(biāo)志著廣藥在戰(zhàn)略布局、平臺構(gòu)建、創(chuàng)新體系升級上全面加速。

最讓筆者動容的是，廣藥還將積極健全科技創(chuàng)新的容錯機制，優(yōu)化重大項目決策機制，通過體制機制改革，為科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型鋪路。對一家國企而言，這尤為可貴，極其難得！

▲創(chuàng)新平臺揭牌儀式

視野再放大一點，發(fā)力科技之外，廣藥也在布局現(xiàn)代化、數(shù)字化和國際化。在這其中，科技化正是廣藥“四化”的基礎(chǔ)。

打個比方，如果廣藥是一臺手機，那科技化就是它最核心的操作系統(tǒng)。只有系統(tǒng)（科技）從根本上變聰明了，手機里各個App的數(shù)據(jù)（數(shù)字化）才能互聯(lián)互通、產(chǎn)生價值；整個手機的使用體驗和功能（現(xiàn)代化）才能脫胎換骨；也才能兼容全球的網(wǎng)絡(luò)和軟件標(biāo)準(zhǔn)（國際化），走向世界。

所以，科技化不是裝個新App，它是讓整個手機“靈魂”升級的那次關(guān)鍵更新！

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尾聲

廣藥的科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，有時代的契機，更有內(nèi)生的勇氣與魄力。

醫(yī)藥企業(yè)的科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，是一條“長路”。創(chuàng)新藥研發(fā)在國際上一直有“三個10”的說法：耗時10年、耗資10億美元、成功率不足10%。

很多藥企的產(chǎn)品線，可能耗費數(shù)年、投入巨量研發(fā)費用，但到頭來依舊難逃“打水漂”的命運。

但這又是一條“必經(jīng)之路”：沒有科技創(chuàng)新，未來步履維艱。縱觀全球醫(yī)藥巨頭，幾乎都是創(chuàng)新變革的受益者。

數(shù)據(jù)顯示，我國創(chuàng)新藥市場規(guī)模由2019年的1325億美元增至2024年的1592億美元，在全球占比總體保持在15%左右；據(jù)預(yù)測，2030年中國創(chuàng)新藥市場規(guī)模有望突破3000億美元，全球占比繼續(xù)提升。

面對這樣一股浪潮，廣藥作為生物醫(yī)藥龍頭企業(yè)，唯一的選擇就是融入、追趕、超越。正如廣藥董事長李小軍說的那樣：

堅定不移抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，把創(chuàng)新落到產(chǎn)業(yè)上，奮力建設(shè)一個靠創(chuàng)新進、靠創(chuàng)新強、靠創(chuàng)新勝的現(xiàn)代化新廣藥！