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教育不是把所有人都托舉到同樣的高度,而是讓每個孩子在自己原有的基礎上,向前走一步、再走一步。
做減法,不是放棄,而是智慧——放下那些不切實際的包袱,才能讓真實的學習發生,讓真正的成長扎根。
作為一所生源薄弱高中的校長,生源質量屬于兜底的狀態,深感壓力巨大。剛來不到一學期,質量分析會上的一組一組數據,確實低得讓人扎心,盯著屏幕上的數字,巨大的心理落差讓我一時回不過神來。
突然面對這群基礎弱、習慣差的孩子,我真有點懵:怎么辦?
學生基礎差、習慣弱,高中緊張、內卷的學習節奏讓他們疲憊不堪,教師也愈加勞累。問題究竟出在哪里?按照高考的要求,我們在一味地增加容量、拓寬知識,但是作為基礎薄弱的學生來講,是不是這些所謂的“加法”都有效?
既然“做加法”收效甚微,何不嘗試“做減法”?經過一段時間的思考與實踐,我在想:精準做“減法”,會不會實現學校的突破與發展?
我們開始嘗試去做“減法”......
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減法一
降低預期,讓孩子先站穩!
目標定得過高,拼命喊“沖名校”“上一本”,結果呢?學得差的孩子一聽就怕,學得中等的孩子越追越累。后來我們懂了:對基礎弱的孩子來說,高期待就是高壓力。與其讓他們踮腳去夠月亮,還不如先讓他們踩穩腳下的石頭。
我們開始嘗試換目標:“不追求滿分,先把70%的基礎分拿到手。”
我們倡導老師每天課后花10分鐘,只講最基礎的題;錯題本不記難題、怪題,只整理基礎題;考試和練習,我們主動刪掉后面30%的難題,一些偏難怪的題刪除不做;每次考試,不跟別人比,只求比上次多5分。
高二有個男孩,第一次月考數學54分。班主任讓他每天只做課本上最基礎的題目,不懂隨時問。一個多月后,他考了 68分——拿到卷子那一刻,他笑得特別開心。
教育不是逼孩子跳著摘星星,而是陪他們一步一步,把腳下的路走踏實。
2
減法二:
作業少點,讓課堂活起來!
學生最怕兩件事:
一是作業堆成山,根本抄不完;
二是上課像聽天書,45 分鐘坐到麻木,要么睡覺。
我們開始嘗試做減法——不是偷懶,而是精準“減負”。
1. 作業分層布置,不搞一刀切。
老師把作業分成“基礎、提高、拓展”三層,學生量力而做。
基礎弱的孩子只做計算、背誦這類必拿分題,學生開始不再為“抄不完”發愁。
2. 課堂不搞“滿堂灌”,讓學生動起來。
規定老師講課不超過30 分鐘,剩下一刻鐘,學生分組討論。一道難題,基礎弱的孩子找條件,中等的孩子理思路,基礎好的孩子補充技巧——每個人都能參與進來。
3. 組建學習小組,兵教兵一幫一。
每班分4-6人小組,讓進步快的孩子當小老師,給同學講題。有個學生說:“我給同桌講懂一道題,比自己悶頭做十道記得還牢。”負擔輕了,學生反而有更多時間去理解、消化,成績悄悄往上走。
3
減法三:
難題放下,要把基礎抓牢!
有老師著急地問我:“校長,難題都不講,高考難度不降,高考咱們學生如何應對?”
我反問:“如果基礎題都拿不到分,光會難題有什么用?何況咱們的娃娃基礎都不扎實,從何談起會做難題?”
我們要求老師:講,就講最核心的;練,就練最基礎的。把整塊的知識和難度分層,分解成小塊,規范成模塊,讓學生都能在自己的能力范圍內拿到自己應得到的分數。
歷史老師把材料解析題拆成三步:讀問題,明確問什么→讀材料,找到關鍵詞在哪里→梳理提綱要點,結合學科術語分條理作答。每個步驟都反復練習,這種類型的題目整體得分率明顯提升。
對薄弱校的孩子來說,與其在難題上死磕到崩潰,不如把該拿的基礎分穩穩握在手里。
拿到手的分數,才是真的分數。
4
減法四:
少貼標簽,給孩子一束光!
以前每次月考表彰,永遠是全年級前100名上臺領獎,其中一部分獲獎的孩子獎狀拿到手軟。大多數孩子坐在臺下,眼神越來越暗淡。
直到有一天,我和一個男生聊天。他英語不及格,但會包包子,作文也寫得特別好。
我突然意識到:我們眼里只有“分數”,卻看不見“人”。
后來,學校樓道、櫥窗里不止有“成績榜”,還有“進步之星”“文明標兵”“行為規范標兵”。我們準備月考表彰再增設“特長獎”等,激勵不同學生進步,鼓勵他們的信心。
課堂答對一道基礎題、作業寫得比上次整齊、主動幫同學值日……只要進步,就會被看見、被表揚。我們倡導老師不吝嗇自己的表揚,只要學生有變化和進步,就鼓勵和表揚......
在集會、在各類場合,以鼓勵為主的教育方式會慢慢激發孩子心中的自信和斗志.....
每個孩子都需要被看見
當他感受到被認可,才會愿意往前走。
減去不切實際的期待,減去無效的作業與課堂,減去繁難的教學內容,減去冰冷的指責與標簽…… 教育,反而變得清晰、有力、有溫度。
這條路,我們才嘗試探索,我們還要繼續往前走,而且要走得穩,走得充滿希望......
我相信:在這薄弱學校“減法”的背后,是對教育規律的尊重,是對每一位師生人格的尊重,更是對每一個生命成長的尊重 ......
也許這就是教育的轉機,也是這所薄弱校提升的開始和轉機 ......
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來源|王維教育觀察
作者|王維
編輯|智庫君
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