邱震海：2026年兩大洞察，將徹底顛覆你我生活

各位朋友，大家好。

2025年已經(jīng)接近尾聲，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我想向大家公布一個(gè)消息，并分享一段我個(gè)人的分析。

在過(guò)去的一年中，無(wú)論是我個(gè)人還是我們團(tuán)隊(duì)的研究都表明，即將過(guò)去的2025年，只是一個(gè)轉(zhuǎn)型之年、過(guò)渡之年，即便人工智能等新生事物逐漸進(jìn)入了我們的生活，但其實(shí)并沒(méi)有動(dòng)我們的“奶酪”。

而即將到來(lái)的2026，才是真正能帶來(lái)巨大顛覆，或者至少帶來(lái)動(dòng)蕩的一年。

需要指出一點(diǎn)，上面的結(jié)論并不是危言聳聽(tīng)，而是基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯俊Ｏ旅妫蛠?lái)說(shuō)說(shuō)我的看法。

正如上文提到的，過(guò)去一年只是過(guò)渡之年。隨著今年年初DeepSeek在中國(guó)橫空出世，以及過(guò)去幾年一系列人工智能工具，如ChatGPT逐漸進(jìn)入我們的生活，2025年其實(shí)是人工智能真正進(jìn)入我們的生活、職業(yè)以及各行各業(yè)的元年。

在此過(guò)程中，我們目前使用的多是大語(yǔ)言模型，而明年開(kāi)始，大行動(dòng)模型將登堂入室，這也是香港全球化中心2026年度十大預(yù)測(cè)之一的內(nèi)容。

大行動(dòng)模型指的是什么？其實(shí)就是智能體。

雖說(shuō)當(dāng)前的大語(yǔ)言模型已經(jīng)足夠令我們驚艷，但它歸根結(jié)底只是和我們對(duì)話，輸出通過(guò)思考和樣本收集得到的結(jié)論，沒(méi)有辦法幫我們完成實(shí)際的工作。

但智能體不一樣，它將真正成為職業(yè)、家庭上的助手，比如幫我們訂機(jī)票、做方案，甚至完成談判業(yè)務(wù)在內(nèi)的一系列具體工作。

當(dāng)然，這是一個(gè)逐步迭代升級(jí)的過(guò)程，但可以肯定的是，2026年，智能體經(jīng)濟(jì)將正式登堂入室。

目前，在美國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)公司加幾個(gè)AI雇員，就能創(chuàng)造5千萬(wàn)至1億美元的收入奇跡。

聽(tīng)到這里，大家不要對(duì)AI感到過(guò)于驚嘆或驚艷。我們更應(yīng)該擔(dān)心的是，明年智能體登堂入室后，動(dòng)的第一個(gè)奶酪，恐怕就是勞務(wù)市場(chǎng)。

坦率地說(shuō)，自2022年ChatGPT橫空出世以來(lái)，AI已經(jīng)發(fā)展了三年多，而AI對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，遠(yuǎn)小于對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)的沖擊。

這也大致符合過(guò)去兩百多年科技革命的發(fā)展規(guī)律，即先帶來(lái)破壞性，再帶來(lái)建設(shè)性。

但是，人工智能又有所不同。

與過(guò)去的機(jī)械化、電器化、自動(dòng)化革命相比，人工智能顯然是對(duì)生命構(gòu)成了顛覆性的挑戰(zhàn)。

這一點(diǎn)，我在去年上海舉行的跨年思想演講會(huì)中，就已經(jīng)明確提出了。

既然對(duì)生命構(gòu)成了挑戰(zhàn)，我們便不能將人工智能視作成一次簡(jiǎn)單、普通的工業(yè)科技革命，因?yàn)樗o未來(lái)帶來(lái)的影響是前所未有的。

既然這樣，人工智能的未來(lái)發(fā)展方向如何？

我認(rèn)為，有一個(gè)命題是有必要提出來(lái)的：未來(lái)，從政府到社會(huì)，包括到跨國(guó)公司，是否能夠采取一種有效、智慧且具有預(yù)見(jiàn)性的方法，來(lái)管理人工智能的發(fā)展？

近期，一些諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以及一些帶有哲學(xué)思想色彩的科學(xué)家們，都在研究討論這一問(wèn)題。

可是，這個(gè)問(wèn)題并不容易解決。到目前為止，想要進(jìn)行跨國(guó)協(xié)調(diào)幾乎是不可能的，這是人性的一個(gè)弱點(diǎn)。

尤其是在人工智能領(lǐng)域，中國(guó)和美國(guó)之間的角逐或博弈如日中天，方興未艾。

即便是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體或國(guó)家內(nèi)部，跨部門(mén)、跨行業(yè)的管理本身就充滿智慧和哲學(xué)色彩，實(shí)施起來(lái)并不容易。

然而，如果我們一直都沒(méi)有邁出管理這一步，就如同坐上一輛只有油門(mén)沒(méi)有剎車(chē)的快車(chē)，我們將以充滿狂熱而無(wú)助的心情，看著車(chē)輛一路向前狂奔。

而最終會(huì)產(chǎn)生何種災(zāi)難性后果？坦率地說(shuō)，目前可能只有思想家和哲學(xué)家會(huì)對(duì)此感到憂慮，科學(xué)家、企業(yè)家恐怕難以引起重視，更不用說(shuō)社會(huì)大眾了。

但到了明年，企業(yè)家們將會(huì)受到因勞務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)的諸多問(wèn)題而深感煎熬，各個(gè)政府也將面臨由于勞務(wù)市場(chǎng)受到巨大沖擊而引發(fā)的眾多社會(huì)問(wèn)題。

這不是危言聳聽(tīng)，而是一個(gè)嚴(yán)肅的研究團(tuán)隊(duì)基于現(xiàn)實(shí)情況得出的結(jié)論。

在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)和美國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)將一如既往地向前發(fā)展。而我之前也講過(guò)，在2025年，我們很明顯地看到歐洲嚴(yán)重衰敗，被淘汰出局了。

當(dāng)然，歐洲衰敗和出局的原因有很多，其中難民政策是導(dǎo)致歐洲衰敗的主要推手之一。

在人工智能的發(fā)展上，一方面，歐洲面臨人才和人力缺乏的問(wèn)題；另一方面，由于歐洲在規(guī)管方面過(guò)于嚴(yán)厲，從而導(dǎo)致人工智能在研究上稍顯落后。

在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們能否將歐洲的規(guī)管、中美的博弈糅合起來(lái)，至少使其不像脫韁的野馬那樣一路向前狂奔？我認(rèn)為，這正是現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)深思的問(wèn)題。

從科學(xué)到哲學(xué)，從哲學(xué)到政治，從美國(guó)到中國(guó)，再到歐洲，這些話題聽(tīng)起來(lái)似乎很空洞和抽象，但一旦談到2026年勞務(wù)市場(chǎng)將面臨重大沖擊，企業(yè)端和政府端將面臨重大挑戰(zhàn)，也許我們就能有所清醒。