踏進(jìn)穩(wěn)定幣浪潮六年，他看到的支付未來(lái)雛形

采訪(fǎng) | Jack、Kaori

編輯 | Sleepy.txt

今年注定要作為「穩(wěn)定幣元年」被載入金融史，那么當(dāng)下的喧囂或許只是冰山浮出水面的一角。 而在水面之下，是長(zhǎng)達(dá)六年的暗流涌動(dòng)。

2019 年，當(dāng) Facebook 的穩(wěn)定幣計(jì)劃 Libra 像一顆深水炸彈驚醒傳統(tǒng)金融界時(shí)，Raj Parekh 正身處風(fēng)暴中心的 Visa。

作為 Visa 的加密貨幣部門(mén)負(fù)責(zé)人，Raj 親歷了這家傳統(tǒng)金融巨頭從觀望到入局的心理轉(zhuǎn)折， 那是一個(gè)非共識(shí)的時(shí)刻。

彼時(shí)，傳統(tǒng)金融的傲慢與區(qū)塊鏈的稚嫩并存。Raj 在 Visa 的經(jīng)歷讓他痛苦地觸摸到了行業(yè)的隱形天花板，并不是金融機(jī)構(gòu)不想革新，而是當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施根本承載不起「全球支付」。

帶著這種痛點(diǎn)，他創(chuàng)立了 Portal Finance，試圖為加密支付搭建更好用的中間件。然而，在服務(wù)大量客戶(hù)后，他發(fā)現(xiàn)無(wú)論應(yīng)用層如何優(yōu)化，底層的性能瓶頸始終是天花板。

最終 Portal 團(tuán)隊(duì)被 Monad Foundation 收購(gòu)，并由 Raj 掌舵支付生態(tài)。

在我們看來(lái)，他是既洞悉穩(wěn)定幣應(yīng)用層業(yè)務(wù)邏輯、又深諳加密支付底層的不二人選，沒(méi)有人比他更適合復(fù)盤(pán)這場(chǎng)關(guān)于效率的實(shí)驗(yàn)。

前不久，我們同 Raj 聊了聊近些年穩(wěn)定幣的發(fā)展進(jìn)程。我們需要厘清當(dāng)下穩(wěn)定幣熱度背后的驅(qū)動(dòng)力是什么，是監(jiān)管給出的可行邊界，是巨頭終于愿意下場(chǎng)，還是更現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)與效率賬本。

更重要的是，一種新的行業(yè)共識(shí)正在形成——穩(wěn)定幣不只是加密世界的資產(chǎn)，而可能成為下一代清算與資金流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。

但問(wèn)題也隨之而來(lái)，這股熱度會(huì)持續(xù)多久？哪些敘事會(huì)被證偽，哪些會(huì)沉淀為長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)？Raj 的視角之所以珍貴，因?yàn)樗皇窃诎渡嫌^火，而是始終在水中搏擊。

在 Raj 的敘述里，他將穩(wěn)定幣的發(fā)展稱(chēng)為貨幣的「電子郵件時(shí)刻」，一個(gè)資金流轉(zhuǎn)像發(fā)送信息一樣廉價(jià)且即時(shí)的未來(lái)。但他也坦誠(chéng)還沒(méi)真正想清楚這會(huì)催生出什么。

以下為 Raj 的自述，經(jīng)動(dòng)察Beating整理后發(fā)布：

問(wèn)題優(yōu)先，而不是技術(shù)優(yōu)先

如果非要給這一切找一個(gè)起點(diǎn)，我覺(jué)得是 2019 年。

那時(shí)候我在 Visa，整個(gè)金融行業(yè)的氣氛非常微妙，F(xiàn)acebook 突然推出了 Libra 穩(wěn)定幣計(jì)劃。在那之前，大部分傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)看加密貨幣，要么覺(jué)得是極客的玩具，要么覺(jué)得是投機(jī)工具。但 Libra 不一樣，它讓所有人都意識(shí)到如果不坐上這張牌桌，未來(lái)可能就沒(méi)有你的位置了。

Visa 是最早一批被公開(kāi)列為 Libra 項(xiàng)目合作伙伴的成員之一，Libra 在當(dāng)時(shí)非常特別，它算是很早期、很大型、也非常雄心勃勃的一次嘗試，讓很多不同公司第一次圍繞區(qū)塊鏈和加密這件事聚到一起。

雖然最后的結(jié)果并沒(méi)有像大家當(dāng)初預(yù)期的那樣落地，但它確實(shí)是一個(gè)非常重要的分水嶺事件，讓許多傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)第一次真正把加密當(dāng)成需要嚴(yán)肅對(duì)待的議題，而不是一個(gè)邊緣實(shí)驗(yàn)。

當(dāng)然，隨之而來(lái)的是巨大的監(jiān)管壓力，后來(lái) Visa、Mastercard、Stripe 等公司在 2019 年 10 月先后退出。

但 Libra 發(fā)生之后，不只是 Visa，Mastercard 以及 Libra 的其他成員也都開(kāi)始更系統(tǒng)地把加密團(tuán)隊(duì)這件事正規(guī)化。一方面是為了更好地管理合作伙伴和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，另一方面也是為了真正做產(chǎn)品，把它上升成一套更整體的戰(zhàn)略。

我的職業(yè)起點(diǎn)其實(shí)在網(wǎng)絡(luò)安全和支付的交叉點(diǎn)上。在 Visa 的前半段時(shí)間里,我主要是在搭建一個(gè)安全平臺(tái)，幫助銀行理解并應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)泄露、漏洞利用和黑客攻擊，核心是做風(fēng)險(xiǎn)管理。

也正是在這個(gè)過(guò)程中，我開(kāi)始用支付和金融科技的視角去理解區(qū)塊鏈，也一直把它看作一種開(kāi)源的支付系統(tǒng)。最震撼的一點(diǎn)是，我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)一種技術(shù)能讓價(jià)值以這么高的速度，在全球范圍內(nèi) 7×24 不停流轉(zhuǎn)。

與此同時(shí)，我也很清楚地看到，Visa 的底層仍然依賴(lài)銀行體系，依賴(lài) Mainframe、電匯這些相對(duì)老的技術(shù)棧。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，那種同樣能「搬運(yùn)價(jià)值」的開(kāi)源系統(tǒng)非常有吸引力。當(dāng)時(shí)我的直覺(jué)很簡(jiǎn)單：未來(lái)像 Visa 這樣的系統(tǒng)所依賴(lài)的基礎(chǔ)設(shè)施，很可能會(huì)被區(qū)塊鏈這類(lèi)系統(tǒng)逐步改寫(xiě)。

Visa Crypto 團(tuán)隊(duì)成立后，我們并沒(méi)有急著去推銷(xiāo)技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一群我見(jiàn)過(guò)最聰明、最能動(dòng)手做事的建設(shè)者之一。他們既理解傳統(tǒng)金融和傳統(tǒng)支付體系，也對(duì)加密生態(tài)抱有很深的尊重和理解。

加密世界說(shuō)到底有很強(qiáng)的「社區(qū)屬性」，如果你想在這里做成事情，就很難不去理解并融入它。

Visa 是一個(gè)支付網(wǎng)絡(luò)，我們必須把大量精力聚焦在怎么賦能我們的合作伙伴，比如支付服務(wù)商、銀行、金融科技公司，以及我們?cè)诳缇辰Y(jié)算流程里到底存在哪些效率問(wèn)題。

所以我們的思路不是先把某個(gè)技術(shù)硬推給 Visa，而是更偏向于先把 Visa 內(nèi)部的真實(shí)問(wèn)題找出來(lái)，再去看區(qū)塊鏈?zhǔn)欠衲茉谀承┉h(huán)節(jié)解決它。

如果把視線(xiàn)放到結(jié)算鏈路上，會(huì)看到一個(gè)很直觀的問(wèn)題，既然資金流轉(zhuǎn)是 T+1、T+2，那為什么不能做到「秒級(jí)結(jié)算」？如果能做到秒級(jí)，它能給資金、財(cái)庫(kù)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？比如銀行下午 5 點(diǎn)就關(guān)門(mén)了，那如果司庫(kù)團(tuán)隊(duì)晚上也能發(fā)起結(jié)算會(huì)怎樣？再比如周末本來(lái)完全不結(jié)算，那如果能做到一周七天都可以結(jié)算呢？

這就是 Visa 后來(lái)轉(zhuǎn)向 USDC 的原因，我們決定把它作為 Visa 體系里一種新的結(jié)算機(jī)制，真正落進(jìn) Visa 現(xiàn)有系統(tǒng)里。很多人可能不理解，為什么 Visa 要在以太坊上做結(jié)算測(cè)試。在 2020 年、2021 年那會(huì)兒，這聽(tīng)起來(lái)很瘋狂。

比如 Crypto.com 是 Visa 的大客戶(hù)，在傳統(tǒng)的結(jié)算流程里，Crypto.com 每天都要把他們的加密資產(chǎn)賣(mài)掉，換成法幣，然后通過(guò) SWIFT 或者 ACH 電匯給 Visa。

這個(gè)過(guò)程非常痛苦，首先是時(shí)間，SWIFT 不是實(shí)時(shí)的，這中間有 T+2 甚至更長(zhǎng)的時(shí)滯。為了保證結(jié)算不違約，Crypto.com 必須在銀行里壓一大筆保證金，這就是所謂的「預(yù)注資」。

這筆錢(qián)原本可以拿去通過(guò)業(yè)務(wù)賺取收益，現(xiàn)在卻只能死死地躺在賬上，就是為了應(yīng)對(duì)那個(gè)緩慢的結(jié)算周期。我們就想，既然 Crypto.com 的業(yè)務(wù)是構(gòu)建在 USDC 上的，為什么不能直接用 USDC 結(jié)算？

于是我們找了 Anchorage Digital，這是一家拿了聯(lián)邦牌照的數(shù)字資產(chǎn)銀行。我們?cè)谝蕴簧习l(fā)起了第一筆測(cè)試交易。當(dāng)那筆 USDC 從 Crypto.com 的地址轉(zhuǎn)入 Visa 在 Anchorage 的地址，并在幾秒鐘內(nèi)完成最終結(jié)算時(shí)，那種感覺(jué)非常奇妙。

基礎(chǔ)設(shè)施的斷層

在 Visa 做穩(wěn)定幣結(jié)算的經(jīng)歷，讓我痛苦地意識(shí)到一件事，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施太不成熟了。

我一直把支付和資金流轉(zhuǎn)理解為一種「完全被抽象掉的體驗(yàn)」。比如你去咖啡店買(mǎi)咖啡，用戶(hù)只是刷卡、完成交易、拿到咖啡；商家拿到錢(qián)，就這么簡(jiǎn)單。用戶(hù)并不知道底層發(fā)生了多少步驟：要跟你的銀行通信、跟網(wǎng)絡(luò)交互、確認(rèn)交易、完成清算結(jié)算……這些都應(yīng)該被徹底隱藏起來(lái)、對(duì)用戶(hù)不可見(jiàn)。

所以我看待區(qū)塊鏈也一樣，它確實(shí)是一種很好的結(jié)算技術(shù)，但最終應(yīng)該通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用層服務(wù)把它抽象掉，讓使用者不需要理解鏈的復(fù)雜性。

這就是我決定離開(kāi) Visa，創(chuàng)辦 Portal 的原因，做一個(gè)面向開(kāi)發(fā)者的平臺(tái)，讓任何 Fintech 公司都能像接 API 一樣接入穩(wěn)定幣支付。

老實(shí)說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)有設(shè)想過(guò) Portal 會(huì)被收購(gòu)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這更像是一種使命感，我把「打造開(kāi)源的支付系統(tǒng)」視為我一生要做的事業(yè)。

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，如果我能在讓鏈上交易更易用、讓開(kāi)源系統(tǒng)真正能落到日常使用場(chǎng)景里，哪怕只扮演一個(gè)很小的角色，這仍然也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

我們的客戶(hù)既有 WorldRemit 這種傳統(tǒng)匯款巨頭，也有很多新興的 Neobank。但隨著業(yè)務(wù)深入，我們陷入了一個(gè)怪圈。

有人可能會(huì)問(wèn)，為什么當(dāng)時(shí)不做應(yīng)用，而是選擇做基礎(chǔ)設(shè)施？畢竟現(xiàn)在很多人抱怨「基礎(chǔ)設(shè)施建太多了，應(yīng)用反而不夠」。我覺(jué)得這背后其實(shí)是一個(gè)周期問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，是先有更好的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施再去催生新的應(yīng)用；隨著新應(yīng)用出現(xiàn)，又會(huì)反過(guò)來(lái)催生下一輪新的基礎(chǔ)設(shè)施。這就是「應(yīng)用—基礎(chǔ)設(shè)施」的循環(huán)。

當(dāng)時(shí)我們看到基礎(chǔ)設(shè)施層還不夠成熟，所以我覺(jué)得從基礎(chǔ)設(shè)施切入更順理成章。我們的目標(biāo)是兩條線(xiàn)并行，一方面去跟那些已經(jīng)有分發(fā)、有生態(tài)、有交易量的大型應(yīng)用合作，另一方面也讓早期公司和開(kāi)發(fā)者能夠非常簡(jiǎn)單地上手開(kāi)發(fā)。

為了追求性能，Portal 支持了 Solana、Polygon、Tron 等各種鏈。但繞來(lái)繞去，最后總是回到同一個(gè)結(jié)論：EVM（以太坊虛擬機(jī)）的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)太強(qiáng)了，開(kāi)發(fā)者都在這里，流動(dòng)性也在這里。

這就構(gòu)成了一個(gè)悖論：EVM 生態(tài)最強(qiáng)，但它太慢、太貴；其他鏈雖快，但生態(tài)割裂。我們當(dāng)時(shí)就在想，如果有一天，能出現(xiàn)一個(gè)既兼容 EVM 標(biāo)準(zhǔn)，又能做到高性能、亞秒級(jí)確認(rèn)的系統(tǒng)，那將是支付的終極答案。

所以在今年 7 月，我們接受了 Monad Foundation 對(duì) Portal 的收購(gòu)，我也開(kāi)始在 Monad 負(fù)責(zé)支付業(yè)務(wù)。

很多人問(wèn)我，現(xiàn)在公鏈不是已經(jīng)過(guò)剩了嗎？為什么還需要新的鏈？這個(gè)問(wèn)題本身可能問(wèn)錯(cuò)了，不是「為什么還需要新的鏈」，而是「現(xiàn)有的鏈真的解決了支付的核心問(wèn)題嗎」？

你去問(wèn)那些真正在做大規(guī)模資金搬運(yùn)的人，他們會(huì)告訴你，他們最在意的不是鏈有多新、故事講得多好，而是單位經(jīng)濟(jì)模型算不算得過(guò)來(lái)。每一筆交易的成本是多少？確認(rèn)時(shí)間能不能滿(mǎn)足商業(yè)需求？在不同的外匯走廊之間流動(dòng)性夠不夠深？這些都是非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

比如亞秒級(jí)終局性，這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)技術(shù)指標(biāo)，但它背后對(duì)應(yīng)的是真金白銀。如果一筆支付需要等待 15 分鐘才能確認(rèn)，那它在商業(yè)上就是不可用的。

但光有這個(gè)還不夠，你還需要圍繞支付系統(tǒng)建立一個(gè)龐大的生態(tài)，穩(wěn)定幣發(fā)行方、出入金服務(wù)商、做市商、流動(dòng)性提供者，這些角色缺一不可。

我經(jīng)常用一個(gè)比喻，我們正處于貨幣的電子郵件時(shí)刻，記得 Email 剛出現(xiàn)時(shí)的場(chǎng)景嗎，它不僅僅是讓寫(xiě)信變快了，它讓信息可以在幾秒鐘內(nèi)傳到地球另一端，從而徹底改變了人類(lèi)的溝通方式。

我看待穩(wěn)定幣和區(qū)塊鏈也是如此，這是人類(lèi)文明史上從未見(jiàn)過(guò)的、以互聯(lián)網(wǎng)速度搬運(yùn)價(jià)值的能力。我們現(xiàn)在甚至還沒(méi)完全想清楚它會(huì)催生什么，它可能意味著全球供應(yīng)鏈金融的重塑，可能意味著匯款成本歸零。

但最關(guān)鍵的下一步是這種技術(shù)如何被無(wú)感地集成進(jìn) YouTube、集成進(jìn)你手機(jī)里的每一個(gè)日常 App。當(dāng)用戶(hù)感覺(jué)不到區(qū)塊鏈的存在，卻在享受互聯(lián)網(wǎng)速度的資金流轉(zhuǎn)時(shí)，那才是我們真正開(kāi)始的時(shí)候。

在流轉(zhuǎn)中生息，穩(wěn)定幣商業(yè)模式的更迭

今年 7 月，美國(guó)簽署了《GENIUS 法案》，行業(yè)格局正在發(fā)生微妙的變化。Circle 曾經(jīng)建立的某種護(hù)城河優(yōu)勢(shì)開(kāi)始淡化，而這背后的核心驅(qū)動(dòng)力，是商業(yè)模式的根本性轉(zhuǎn)變。

過(guò)去，像 Tether 和 Circle 這些最早期的穩(wěn)定幣發(fā)行方，他們的商業(yè)邏輯非常簡(jiǎn)單直接，用戶(hù)把錢(qián)存進(jìn)來(lái)，他們把這些錢(qián)拿去買(mǎi)美債，產(chǎn)生的所有利息收入都?xì)w發(fā)行方所有。這就是第一階段的游戲規(guī)則。

但現(xiàn)在，如果觀察像 Paxos 到 M0 這一類(lèi)的新項(xiàng)目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)游戲規(guī)則變了。這些新玩家開(kāi)始把底層資產(chǎn)產(chǎn)生的利息收入，直接讓渡給用戶(hù)和接收方。這不僅僅是利潤(rùn)分配的調(diào)整，我認(rèn)為這實(shí)際上創(chuàng)造了一種我們從未見(jiàn)過(guò)的新金融原語(yǔ)——一種新的貨幣供給形式。

在傳統(tǒng)金融世界里，錢(qián)放在銀行，只有當(dāng)存款不動(dòng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生利息。一旦你開(kāi)始轉(zhuǎn)賬、支付，這筆錢(qián)在流轉(zhuǎn)過(guò)程中通常是不生息的。

但穩(wěn)定幣打破了這個(gè)限制，哪怕資金在流轉(zhuǎn)、在支付、在高速交易的過(guò)程中，底層的資產(chǎn)依然在持續(xù)生成利息。這就打開(kāi)了一個(gè)全新的可能性，不再只是靜置生息，而是流轉(zhuǎn)也在生息。

當(dāng)然，我們還處于這種新模式的極早期實(shí)驗(yàn)階段。我也看到一些團(tuán)隊(duì)正在嘗試更激進(jìn)的做法，他們?cè)谀缓筮M(jìn)行大規(guī)模的美債管理，甚至計(jì)劃把利息 100% 讓渡給用戶(hù)。

你可能會(huì)問(wèn)，那他們賺什么？他們的邏輯是，依靠圍繞穩(wěn)定幣構(gòu)建的其他增值產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)獲利，而不是靠吃利差。

所以，盡管目前只是開(kāi)端，但在 GENIUS Act 之后，趨勢(shì)已經(jīng)非常清晰：每一家大型銀行、每一家大型金融科技公司，都在認(rèn)真思考該如何加入這場(chǎng)游戲。未來(lái)的穩(wěn)定幣商業(yè)模式，絕不會(huì)止步于簡(jiǎn)單的存錢(qián)吃息。

除了穩(wěn)定幣，加密新型銀行也在今年受到極大關(guān)注，結(jié)合過(guò)去做支付的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為傳統(tǒng) Fintech 和加密 Fintech 之間存在一個(gè)最核心的區(qū)別。

第一代金融科技公司，像巴西的 Nubank 或美國(guó)的 Chime 的構(gòu)建方式，本質(zhì)上是建立在各自市場(chǎng)的本土銀行基礎(chǔ)設(shè)施之上的。它底層依賴(lài)的是本地的銀行體系。這就導(dǎo)致了一個(gè)必然的結(jié)果，它的服務(wù)對(duì)象被死死限制住了，基本只能服務(wù)本土用戶(hù)。

但當(dāng)你基于穩(wěn)定幣和區(qū)塊鏈構(gòu)建產(chǎn)品時(shí)，情況完全變了。

你其實(shí)是在全球性的支付軌道上構(gòu)建產(chǎn)品，這是我們?cè)诮鹑谑飞蠌奈匆?jiàn)過(guò)的。這帶來(lái)的改變是顛覆性的，你不再需要做一個(gè)單一國(guó)家的 Fintech 企業(yè)。可以從第一天起，就構(gòu)建一個(gè)面向多國(guó)用戶(hù)、甚至全球用戶(hù)的全球化新型銀行。

這就是我認(rèn)為最大的解鎖點(diǎn)，在整個(gè)金融科技的歷史里，我們幾乎從未見(jiàn)過(guò)這種級(jí)別的起步即全球。這種模式正在催生一批全新的創(chuàng)始人、建設(shè)者和產(chǎn)品，他們不再受地理圍欄的限制，從代碼寫(xiě)下的第一行起，目標(biāo)就是全球市場(chǎng)。

Agent 支付與高頻金融的未來(lái)

如果問(wèn)我未來(lái)三五年什么最讓我興奮，那一定是 AI Agent （Agentic Payments） 和高頻金融（High Frequency Finance） 的結(jié)合。

幾周前，我們剛在舊金山舉辦了一場(chǎng)黑客松，主題就是 AI 與加密貨幣的結(jié)合。現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)了大量開(kāi)發(fā)者，比如有個(gè)項(xiàng)目把美國(guó)外賣(mài)平臺(tái) DoorDash 與鏈上支付結(jié)合。我們已經(jīng)開(kāi)始看到這種苗頭，Agent 不再受限于人類(lèi)的處理速度。

在高吞吐的系統(tǒng)上，Agent 移動(dòng)資金、完成交易的速度，快到人類(lèi)的大腦可能都無(wú)法實(shí)時(shí)理解。這不僅僅是快一點(diǎn)的問(wèn)題，而是工作流的根本性轉(zhuǎn)變：我們正在從「人類(lèi)效率」升級(jí)到「算法效率」，最終將走向「Agent 效率」。

要支撐這種從毫秒級(jí)到微秒級(jí)的效率躍遷，底層的區(qū)塊鏈性能必須足夠強(qiáng)悍。

與此同時(shí)，用戶(hù)的賬戶(hù)形態(tài)也在發(fā)生融合。過(guò)去你的投資賬戶(hù)和支付賬戶(hù)是分開(kāi)的，但現(xiàn)在這種界限正在模糊。

這其實(shí)是產(chǎn)品層面的自然選擇，也是像 Coinbase 這樣的巨頭最想做的事。他們希望成為你的「Everything App」，存錢(qián)、買(mǎi)幣、買(mǎi)股票、甚至參與預(yù)測(cè)市場(chǎng)，所有行為都在同一個(gè)賬戶(hù)里完成。這樣他們就能把用戶(hù)牢牢鎖在自己的生態(tài)里，不把存款和行為數(shù)據(jù)拱手讓人。

這也正是為什么基礎(chǔ)設(shè)施這件事仍然很重要。因?yàn)橹挥邪鸭用艿讓拥哪切?gòu)件真正抽象掉，才能讓 DeFi 交易、支付、賺取收益這些事情都疊加進(jìn)一個(gè)統(tǒng)一的體驗(yàn)里，而且用戶(hù)幾乎感覺(jué)不到背后的復(fù)雜性。

我的一些同事有深厚的高頻交易背景，習(xí)慣了在 CME 或股票交易所里用極低延遲的系統(tǒng)做大規(guī)模交易。但我興奮的不是繼續(xù)做交易，而是把這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ棠芰退惴?qū)動(dòng)的決策機(jī)制，遷移到現(xiàn)實(shí)世界的日常金融工作流中。

想象一位管理跨國(guó)資金的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，他需要處理分散在不同銀行、涉及多種外匯幣對(duì)的龐大資金。過(guò)去這需要大量人工調(diào)度，但未來(lái)如果有 LLM 配合高性能公鏈，系統(tǒng)可以在幕后自動(dòng)進(jìn)行規(guī)模化的算法交易和資金調(diào)度，從而讓整個(gè)資金管理操作賺到更多收益。

把「高頻交易」的能力抽象出來(lái)，遷移到更多不同的現(xiàn)實(shí)工作流里。這不再是華爾街的專(zhuān)利，而是讓算法以極高的速度和規(guī)模，去優(yōu)化企業(yè)的每一分錢(qián)，這才是未來(lái)真正值得期待的新類(lèi)別。