2026前夕，讀懂華為的全球化邏輯

站在2026的門檻前，驅(qū)動中國經(jīng)濟增長的兩個關(guān)鍵“飛輪”愈發(fā)清晰：一個深耕內(nèi)部市場，一個突破全球價值鏈，共同推動著發(fā)展模型的升級。

但真正的變化，在于“出海”的邏輯已經(jīng)徹底改變：中國企業(yè)正從“拼價格”的1.0時代，進入“拼價值”的2.0階段。

數(shù)據(jù)印證了這一質(zhì)變：2025年前11個月，我國外貿(mào)順差首次突破1萬億美元。越來越多品牌意識到——世界的廣度，決定成長的高度，而“年輕化”正成為全球?qū)υ挼墓餐ㄕZ言。

近期，新華社對華為終端BG Marketing與銷售服務(wù)總裁朱平的一篇專訪，讓我們看到了一個“陌生又熟悉”的華為，也為中國企業(yè)出海提供了一份教科書級別的答案。

01

在海外，華為跑出新速度

過去三年，全球消費電子行業(yè)進入深度調(diào)整期。

一方面，智能終端滲透率逼近天花板，單純依賴換機周期拉動增長的舊邏輯逐步失效；另一方面，地緣政治博弈加劇、供應(yīng)鏈安全與合規(guī)成本上升，讓企業(yè)出海進入“困難模式”。

正是在這樣的大環(huán)境下，華為在海外跑出了驚人的“加速度”。

• 2025年，華為在凱度BrandZ全球百強品牌榜單中躍升至第39位，成為全球消費科技領(lǐng)域增速最快的品牌之一。
• 華為可穿戴產(chǎn)品全球累計出貨量已突破2億臺。今年上半年，華為榮登全球可穿戴產(chǎn)品出貨量第一的寶座，并在20多個國家取得市場領(lǐng)先地位。
• 《時代周刊》發(fā)布“年度最佳發(fā)明”榜單，華為Pura 80 UltraWatch GT 6 Pro雙雙入選。

在行業(yè)承壓、同行普遍放緩甚至收縮的周期里，華為為何還能持續(xù)向上？它究竟做對了什么？

02

原來是這樣的華為

如果說上一階段的全球消費電子競爭，核心比拼的是技術(shù)參數(shù)與產(chǎn)品性能。那么這一階段，競爭的重心已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)移——從技術(shù)領(lǐng)先，轉(zhuǎn)向用戶結(jié)構(gòu)與價值認同。

放眼全球，年輕一代正在成為影響消費決策的絕對主力。

他們不再簡單地為“強大性能”買單，而是更在意：產(chǎn)品是否理解他們的生活方式，是否尊重他們的表達欲望，是否與其價值觀產(chǎn)生共鳴。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年，全球18-24歲人群的智能手機普及率高達98%，而30-40歲人群為96%，65歲以上老年群體雖有增長但僅為72%。（數(shù)據(jù)來源：statista）

在美國、英國等成熟市場，超過95%的Z世代消費者至少擁有一種智能設(shè)備。他們不僅依賴手機，還擁有PC用于內(nèi)容創(chuàng)作，以及相機等高質(zhì)量影像設(shè)備用于社交平臺分享。（數(shù)據(jù)來源：statista）

Afterpay數(shù)據(jù)表明，到2030年，Z世代和千禧一代的消費總額可能占到零售總額的48%，也就是接近一半的零售消費將由這兩代人貢獻。

這意味著：誰先占據(jù)年輕人的心智，誰就掌握了2030年后的全球消費電子需求的“控制權(quán)”。

而華為，顯然已經(jīng)提前看懂了這一變化。

很長一段時間里，外界對華為的印象，更多停留在“理工”、“硬核技術(shù)”、“自主創(chuàng)新”這些關(guān)鍵詞上。

但在這次新華社的專訪中，我們發(fā)現(xiàn)華為變了，變得更親和、更時尚、也更具人文關(guān)懷。

在最新的全球市場策略中，華為顯然已經(jīng)完成了一次認知升級：技術(shù)不再是主角，用戶才是。

如果以這一認知為核心，你會發(fā)現(xiàn)華為一系列市場動作，正在形成一條清晰的主線。

首先，真正打動新一代消費者的，并不是品牌“告訴他們該怎么做”，而是是否愿意把話語權(quán)交還給他們。

對年輕人而言，他們更希望被理解、被尊重，被當作敘事的主角，而不是被教育的對象。

華為在巴黎舉辦的“Ride the Wind”發(fā)布會上，正是基于這一判斷，提出了全新的品牌主張——“Now is Yours”（此刻由你）。

這是一種姿態(tài)的轉(zhuǎn)變，華為不再強調(diào)自己的技術(shù)實力，而是退后一步，把舞臺留給用戶，對用戶說“你是主角”。

其次，華為敏銳地捕捉到一個變化：對年輕人而言，運動不只是鍛煉身體，而是融入日常的一種生活方式。

圍繞這一趨勢，華為并沒有停留在功能層面的健康監(jiān)測，而是將運動嵌入真實的城市生活場景。

在巴黎、伊斯坦布爾、迪拜、墨西哥城、吉隆坡等全球多座城市，華為持續(xù)開展以“悅動三環(huán)”為主題的運動活動。用戶在線上可以通過華為運動健康A(chǔ)pp參與挑戰(zhàn)、記錄過程、分享成果；線下則能走進門店和活動現(xiàn)場，沉浸式體驗產(chǎn)品與服務(wù)。

在這個過程中，運動不再只是數(shù)據(jù)的積累，而成為一種可以被感知、被分享、被記住的生活片段——華為，也因此自然地進入了年輕人的日常生活之中。

第三，真正理解年輕人的創(chuàng)作，讓表達變得更輕松。

這一代年輕人走向創(chuàng)作，并非為了成為職業(yè)意義上的創(chuàng)作者，而是出于記錄生活、表達態(tài)度、塑造個人風格的內(nèi)在需求。

華為顯然讀懂了這一變化。在平板產(chǎn)品上，它并未繼續(xù)強調(diào)“更強的生產(chǎn)力”，而是選擇降低創(chuàng)作門檻，讓更多年輕人可以隨時開始創(chuàng)作、自然表達自我。

以MatePad Pro 2025款為代表的柔光屏系列產(chǎn)品，通過超清護眼云晰柔光屏與華為筆記的深度協(xié)同，讓長時間書寫、繪畫與靈感記錄變得更自然、更連貫，不被打斷。

同時，借助自研繪畫軟件GoPaint，以及“天生會畫”等創(chuàng)作活動，華為不只是提供工具，而是逐步進入年輕人的情緒世界與表達體系，成為他們創(chuàng)作過程中的一部分。

最后，在產(chǎn)品層面，華為開始正視一個長期被忽略的事實：對年輕人而言，科技產(chǎn)品早已不只是工具，而是個人風格的一部分。

他們佩戴的，不只是設(shè)備，更是態(tài)度與審美。是否好看、是否百搭、是否能融入日常穿搭，正在和性能、參數(shù)一樣，成為重要的購買理由。

爆款產(chǎn)品HUAWEI FreeClip耳夾耳機正是為此而設(shè)計，憑借時尚輕盈的開放式佩戴設(shè)計，很好地實現(xiàn)了用戶對個性穿搭與實用的雙重需求。

當科技產(chǎn)品開始被允許參與風格表達，品牌與用戶之間的關(guān)系，也就不再停留在功能層面的供需交換，而是逐步建立起更穩(wěn)定、更長期的情感連接。

當越來越多企業(yè)將“年輕化”寫入戰(zhàn)略，真正拉開差距的，是誰能夠用產(chǎn)品、場景與價值觀，長期、系統(tǒng)性地走進年輕人的生活——這一點，正是華為的核心優(yōu)勢所在。

03

什么才是可持續(xù)的全球化？

回顧中國企業(yè)的出海歷程，不難發(fā)現(xiàn)一個普遍問題：很多企業(yè)實現(xiàn)了“全球銷售”，卻始終沒有完成真正意義上的“全球化”。

原因在于，過去的全球化更多停留在市場層面——把產(chǎn)品賣出去、把渠道鋪開、把規(guī)模做大，卻很少真正嵌入當?shù)氐?strong>文化體系、社會結(jié)構(gòu)與長期需求之中。

而當全球環(huán)境進入高摩擦、高不確定性的階段后，這種“淺層全球化”的脆弱性被迅速放大。

也正是在這樣的背景下，行業(yè)開始重新思考一個問題：什么才是真正可持續(xù)的全球化？

華為的路徑，恰好提供了一個值得反復拆解的樣本。它至少在三個層面，抬高了全球化的準入門檻。

第一層：產(chǎn)品力是底線

首先，在高度成熟的全球消費電子市場，產(chǎn)品力依然是一切的起點，也是最基本的生存底線。

沒有過硬的產(chǎn)品，再宏大的全球化敘事都無從談起。

這一邏輯在2025年底得到了直觀驗證。12月11日，阿聯(lián)酋迪拜，華為舉辦了“Unfold the Moment”全球發(fā)布會，四款核心產(chǎn)品展現(xiàn)了華為在全球市場的技術(shù)與體驗升級。

從通過“玄武架構(gòu)”實現(xiàn)從內(nèi)到外可靠性躍遷的Mate X7，到重量減輕9%、將“佩戴無負擔”做到極致的FreeClip 2耳夾耳機；

從臻選18K真金與納米微晶陶瓷、兼具雙向北斗衛(wèi)星消息功能的WATCH ULTIMATE DESIGN，到高刷柔光屏與專業(yè)創(chuàng)作工具加持的MatePad 11.5 S。

華為用持續(xù)的創(chuàng)新證明：當行業(yè)硬件參數(shù)趨同，真正的壁壘在于構(gòu)建“無縫、可靠、有溫度”的體驗閉環(huán)。

華為不僅是在輸出產(chǎn)品，更是在用“Unfold the Moment”的理念告訴用戶：展開的不只是屏幕，更是無數(shù)人值得被珍視的生活瞬間。

因為產(chǎn)品足夠“牛”、體驗足夠好，所以才有資格長期留在全球市場。

第二層：從“賣產(chǎn)品”到“融文化”

在華為的理解中，真正的全球化，不是把產(chǎn)品賣出去，而是把文化融進去，把服務(wù)扎下去。

例如，華為發(fā)起的XMAGE影像大賽，以“溫暖的世界”為主題，吸引了來自 170多個國家和地區(qū)的參與者，累計收到近 500 萬件作品。影像，成為一種無需翻譯的通用語言，讓不同文化背景的用戶，在同一價值主題下產(chǎn)生連接。

再如“輪椅模式”的誕生，這個功能源于亞洲殘奧委會主席的啟發(fā)。

阿聯(lián)酋團隊在當?shù)厣钊胝{(diào)研后，將推動次數(shù)記錄、熱量消耗量化、活動提醒等功能逐一落地，讓特殊群體同樣能夠科學管理運動健康。這類看似細微的功能，背后體現(xiàn)的，是品牌對不同人群、不同生活方式的真實尊重。

在研發(fā)層面，華為同樣選擇“扎到當?shù)亍薄?/p>

目前，華為運動健康平臺已開放70余種數(shù)據(jù)類型，覆蓋生理指標、心理狀態(tài)評估等多個場景，并與全球150多家研究機構(gòu)開展合作，共同推動專業(yè)健康領(lǐng)域的前沿研究。

位于芬蘭赫爾辛基的運動健康科學實驗室，甚至配備了單、雙板滑雪模擬機，科研人員通過模擬雪地摩擦力采集數(shù)據(jù)，研究真實的運動場景。

這類本地化研發(fā)投入，讓華為能夠深入理解不同地域用戶的真實需求，從而將產(chǎn)品打磨得更貼近當?shù)厣罘绞剑沧屓蛴脩羟袑嵏惺艿饺A為產(chǎn)品的用心與可靠。

第三層：從“全球銷售網(wǎng)絡(luò)”到“全球能力網(wǎng)絡(luò)”

很多企業(yè)擁有遍布全球的市場，卻極少真正建立起覆蓋全球的能力體系。

華為則通過線上與線下的雙重布局，構(gòu)建了一個真正可觸達、可響應(yīng)、可持續(xù)的全球能力網(wǎng)絡(luò)。

其線上服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球70多個國家和地區(qū)，支持30多種語言；線下布局2900多家服務(wù)中心與門店，在海外擁有1800多名服務(wù)工程師，全年平均服務(wù)消費者超過610萬人次。

它讓品牌專業(yè)度與親和力得以穩(wěn)定輸出，確保不同市場的用戶都能獲得一致且高質(zhì)量的服務(wù)體驗。

同時，它也成為華為在全球市場的核心競爭壁壘——當其他企業(yè)仍停留在“賣產(chǎn)品”的層面時，華為已經(jīng)把品牌、服務(wù)、研發(fā)能力融合為一體，形成可持續(xù)、難以復制的全球化優(yōu)勢。

結(jié)語：

站在今天回看，中國企業(yè)的全球化正在走到一個關(guān)鍵拐點。

過去依靠成本、規(guī)模與速度建立的優(yōu)勢，正在迅速遞減；而理解用戶、尊重文化、構(gòu)建長期能力的價值，正在被重新定價。

在這樣的節(jié)點上，華為的實踐揭示了一個重要趨勢：真正的全球化，不是把產(chǎn)品賣向世界，而是讓品牌成為世界的一部分。

華為所呈現(xiàn)的，并非某一款產(chǎn)品的成功，而是能否在世界各地，被真正需要、真正信任。