同一時間點，保利集團一二把手都換了

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

今年國央企動靜是真的大，不僅僅在地產(chǎn)行業(yè)，如今各大行業(yè)的國央企都迎來了一二把手的換屆，國央企市場化導向是未來趨勢，經(jīng)營質量成為考核關鍵。

今年1—6月份，至少有46戶國資央企集團的“一二把手”調整。除了到齡退休外，跨公司調任增多、政企干部交流力度加大、多數(shù)企業(yè)總經(jīng)理一職的空缺補齊成為新特點。

此外，董事長和總經(jīng)理由一人擔任（下稱“一肩挑”）的情況增多也成為看點。到齡卸任仍是國資央企“一二把手”調整的主要動因。

在中國經(jīng)濟格局在深度改革的大環(huán)境下，當前正處于科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進的階段，央企作為科技創(chuàng)新和經(jīng)濟建設的主力軍肩負重要使命，央企負責人是央企改革創(chuàng)新的領導者和組織者。

可以看到，在傳統(tǒng)的大基建行業(yè)，能源電力行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)，都迎來了史無前例的大變動，大型央企集團之間的業(yè)務交流越來越多，復合型高管調動頻繁。

近一個月，作為萬億央企的保利集團迎來史詩級變動，集團董事長與總經(jīng)理陸續(xù)迎來變動，這也是這家百年紅色央企歷史上的一個重大變革。

突發(fā)換帥背后：非常時期非常安排

12月23日國資委發(fā)布“10戶中央企業(yè)11名領導人員職務任免”通知提及，免去劉化龍的中國保利集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務。

保利集團作為萬億級的超級央企，其核心業(yè)務都是軍工裝備與房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)為主，旗下?lián)碛?家上市公司，標準的超級巨頭。

保利集團旗下的保利發(fā)展一直位居地產(chǎn)行業(yè)第一，因此大家對保利集團的地產(chǎn)業(yè)務認知度要高一些，其背后文化產(chǎn)業(yè)，貿(mào)易產(chǎn)業(yè)都具備較高行業(yè)影響力。

劉化龍出生于1962年，至2025年12月正好63周歲。在中央企業(yè)領導人員管理體系中，正職負責人63歲退出現(xiàn)職已成為一項制度化慣例。

歷任中國北車集團齊齊哈爾鐵路車輛有限責任公司董事長、南車集團黨委書記、中車集團公司董事長、黨委書記。

2021年3月22日，中國中車發(fā)布公告，董事長劉化龍因工作調整原因辭去公司董事長、執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略委員會主席及委員、提名委員會委員職務。

劉化龍執(zhí)掌世界500強央企已經(jīng)有多年，早期中車集團與保利集團都屬于頂級央企陣營，只不過保利集團的業(yè)務更加多元化，并且房地產(chǎn)的業(yè)務體量較大。

回顧2021年，前任董事長徐念沙也正是在此年齡節(jié)點上退休，由劉化龍接棒。此次調整如出一轍，屬于國資委統(tǒng)籌下的常規(guī)人事安排，并非針對保利集團的特殊個案。

不過本次官方發(fā)布并沒有刻意提到退休，而且是有點意味深長，更像是一個臨時決定，按照央企其他高管免職的通知，幾乎全部都有提到齡退休卸任。

回歸劉化龍在保利集團的任期，其最大的挑戰(zhàn)在于如何在房地產(chǎn)行業(yè)深度調整期，穩(wěn)住這艘巨輪的航速與航向。

其他業(yè)務對于保利集團來說都不屬于非常市場化的競爭，軍工產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)等能跟保利集團有直接競爭的企業(yè)也是少之又少。

作為一位從裝備制造跨界而來的“技術派”掌門，劉化龍擁有深厚的工科背景（畢業(yè)于大連鐵道學院焊接專業(yè)，教授級高級工程師）。2021年，他從中國中車調任保利集團，肩負著推動集團轉型攻堅的重任。

市場下行之后，保利集團很明顯遇到了發(fā)展瓶頸，2025年7月發(fā)布的《保利基本準則》，進一步確立了“144N”組織與管控體系，為企業(yè)治理提供了頂層制度設計。

四年來，可以看到一個核心數(shù)據(jù)，保利集團整體牌面比較平穩(wěn)，但是地產(chǎn)業(yè)務仍陷入輿論壓力，特別是今年11月，上市公司保利發(fā)展首次迎來虧損。

今年10-11月兩個月，保利發(fā)展很多員工都在瑟瑟發(fā)抖，行業(yè)的寒意大家其實早就能感受到，似乎冥冥之中在等待一場大風暴。

另外最值得關注的是，保利集團旗下最核心業(yè)務的保利發(fā)展雖然一直穩(wěn)住行業(yè)一哥，但是整體口碑并沒有與其江湖地位持平。

如果不是今年保利在廣州的豪宅有一定行業(yè)影響力，保利發(fā)展今年或許真的是毫無存在感，內部貪腐持續(xù)與利潤腰斬只是開頭。

這幾年其他具備基建基因系央企，比如中建集團，中鐵集團，中化集團，華潤集團等旗下的地產(chǎn)業(yè)務都迎來爆發(fā)，保利發(fā)展只有規(guī)模吆喝，沒有行業(yè)尊敬。

另外最值得細品的是，類似房地產(chǎn)為核心的央企集團，旗下地產(chǎn)板塊的一把手這幾年陸續(xù)升任集團副總，比如招商蛇口董事長蔣鐵峰，中海發(fā)展董事長升任中建股份副總裁等。

作為連續(xù)多年位居行業(yè)一哥的保利發(fā)展來說，其董事長劉平卻未見類似晉升，其前任宋廣菊可是在執(zhí)掌保利發(fā)展幾年時間就升任保利集團副總。

“一哥”難做，劉平自2021年接任保利發(fā)展董事長后，受內外因影響，保利發(fā)展歸母凈利潤連續(xù)四年下跌。相比于2021年，2024年其歸母凈利潤已經(jīng)跌去了八成。

如今又面臨保利集團換帥，恐怕未來的晉升之路還會有點迷茫。

復合型高管：迎來跨行業(yè)二把手

早在今年10月31日，國資委一則人事任免通知刷屏央企圈：正高級工程師吳盛悅被任命為中國保利集團黨委副書記、董事，并提名為總經(jīng)理人選，填補了自5月原總經(jīng)理張萬順到齡退休后留下的職位空缺。

原總經(jīng)理張萬順是地地道道的“保利老人”，1995年就進入保利地產(chǎn)，從工程部經(jīng)理一路做到集團總經(jīng)理，掌舵期間見證了保利發(fā)展從行業(yè)追隨者成長為“銷冠”。

有著與保利發(fā)展前任董事長宋廣菊相同的職業(yè)路徑，都是從底層做到高層的學生兵，這也是很多央企早期人才發(fā)展的基本邏輯，忠誠度是第一要素。

如今這位新的集團總經(jīng)理履歷屬于超級復合型高管，也是如今央企陣營第一個外部董事直接被任命核心高管的。

要知道，以往外部董事這種職位基本上就是給了那些辦退休狀態(tài)的高管，很多都是還是兼任為主的性質，本次算是央企很少見的直接轉正的案例。

看到吳盛悅的履歷，起點非常高，吳盛悅畢業(yè)于南京航空航天大學航空發(fā)動機設計專業(yè)，大學畢業(yè)后即加入中國航空技術進出口總公司（中航技），深耕航空領域近20年。

工科專業(yè)背景，深厚的學術積淀為其后續(xù)從事高端制造領域管理及獲評正高級工程師奠定了堅實基礎。

2024年4月，吳盛悅轉任中央企業(yè)專職外部董事，先后被聘為中國中化控股有限責任公司、中國通用技術（集團）控股有限責任公司、礦冶科技集團有限公司外部董事。

與原總經(jīng)理張萬順的“地產(chǎn)深耕”路徑不同，吳盛悅的職業(yè)生涯起點便聚焦高端制造領域，早期在航空工業(yè)系統(tǒng)內從技術崗逐步轉向管理崗，對高端裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈管理形成了系統(tǒng)性認知。

這清晰表明，國家對保利集團的定位早已超越傳統(tǒng)房企范疇。未來，集團需在創(chuàng)新與核心競爭力產(chǎn)業(yè)上開拓新局面。

加上吳盛悅在中航集團的履歷也是與保利集團軍工產(chǎn)業(yè)有重疊，能直接助力保利軍工貿(mào)易業(yè)務的全球化拓展與產(chǎn)業(yè)鏈升級，這是純地產(chǎn)背景管理者難以企及的。

外部多家董事的工作經(jīng)歷，也讓吳盛悅在綜合經(jīng)營視角與風控管理意識方面有不同的視角覺悟，這也是如今保利集團高管所需要的。

這次看起來平級調動，實則是被臨危授命，隨著一個月后董事長更迭，一系列連貫動作背后，這種種事件連在一起，吳盛悅未來的職業(yè)路徑值得高度關注。

總結：

保利集團此番換帥，猶如向一池春水中投入巨石。波瀾已起，是激活一池活水，還是需要時間消化震蕩，尚待觀察。

吳盛悅上任之際，正值保利集團面對地產(chǎn)轉型的關鍵壓力——雖然地產(chǎn)業(yè)務收入占比已降至40%以下，但新增長極尚未完全成型，行業(yè)整體仍處筑底期。

這盤棋究竟如何落子，不僅關乎保利自身的未來，也在一定程度上映照著央企改革的深層邏輯。

今天就聊到這里，對于保利集團這盤棋到底怎么下，也可以留言討論。