AI賦能，價值共生！海爾盈康一生破局醫療創新的“利他生態”邏輯

當前蓬勃發展的AI浪潮，已經席卷到醫療行業。AI正在重塑醫療創新范式，成為賦能醫工結合、破解臨床難題、推動醫療產業升級的關鍵力量。然而，AI賦能醫療，還存在場景落地難、醫工轉化效率低等問題。如何破解？

12月19日在北京召開的第二屆海醫匯醫療科技創新生態大會，給出的解題思路是：生態共創！

在“人工智能+”和“健康中國”兩大國家戰略深度相融的當下，這場以“AI for Health·助力健康中國2030”為主題的大會，匯聚“政產學研用”各方頂尖智慧，嘉賓陣容強大，聚焦醫療科技前沿議題，探討AI驅動下的醫工轉化新路徑。

大會無論從主題演講、專題研討，還是創新成果發布，都傳遞出：單一主體的努力已不足以破解系統性問題，唯有構建一個開放、協同、共生的生態，才能實現創新的跨越。正如中國研究型醫院學會會長何振喜在致辭中強調的：“醫療健康領域的創新從來不是單點突破的獨奏曲，而是多方協同的交響樂”。

這種跨領域、跨層級的深度聯動，彰顯了海醫匯生態的凝聚力與影響力。那么，成立僅一年多的海醫匯，憑什么？

▌“利他”生態理念

“海醫匯”是由海爾集團旗下大健康品牌盈康一生牽頭創立，海醫匯成立的初衷，如海爾集團董事局副主席、執行副總裁，盈康一生董事長，海醫匯理事長譚麗霞在大會致辭中談到：“中國作為全球第二大醫療健康市場，擁有充足的資金、技術和人才。而面向醫療科技創新與轉化，最稀缺的正是能夠將一切有效組織起來的鏈接者與加速者。”

成為醫工轉化的“鏈接者”與“加速者”，是海醫匯的自我定位，也是海醫匯的凝聚力和號召力所在。

海醫匯成立一年多時間來，交出了一份亮眼答卷：入駐500多個創業體，推動技術到產品的轉化周期縮短超30%，10余項全球顛覆性技術實現臨床轉化，進入市場轉化的平均估值提高6倍，最高達16倍。不僅提升了效率，更是革新了創新范式。

這些數據背后，是海醫匯獨特的生態運行邏輯——以臨床需求為導向，以技術突破為核心，以機制保障為紐帶，通過人才、資本、生態三大杠桿實現價值共生。

在人才杠桿方面，海醫匯打破“醫學人才不懂工程、工程師缺乏臨床認知”的壁壘，讓臨床專家、科學家、工程師、企業家“共享一張辦公桌”，形成“1+1>2”的人才裂變效應。

例如，海醫匯聯合首都醫科大學等單位設立“科創菁英培育計劃”，鼓勵青年科研人員發展；海醫匯牽頭單位盈康一生聯合北京協和醫學院教育基金會設立北京協和醫學院“海爾盈康一生科技”項目，支持前沿科研與復合型人才培養。

在資本杠桿方面，不僅僅給大家提供資金，更多地是能精準賦能創新，讓一塊錢的研發投入能夠產生數倍甚至幾十倍的產業投資回報。

在生態杠桿方面，“海醫匯”鏈接60余家科研高校和醫療機構、100多位頂尖院士和專家，通過非盈利模式保障所有攸關方利益，形成“自成長、自進化”的開放創新系統，實現技術轉化效率提升與創新風險系統性降低的雙重目標。

從人才、資本和生態三大價值杠桿都能看到海醫匯以賦能所有生態伙伴為使命，也正如譚麗霞在演講中強調的：“海醫匯的成功在于加入海醫匯的每一個節點的成功。”

海醫匯這種“成就他人”的格局，打破了零和博弈的商業舊思維，建立了基于價值共生的信任基礎，從而吸引了頂尖資源持續涌入，加速成果落地。

▌成果落地與價值升華

生態的價值，最終體現在實打實的創新成果中。大會現場發布的10余項年度重磅成果，成為海醫匯生態建設成效的最佳注腳。

聯合廣州實驗室共研的全球首臺高通量PBMC全自動提取純化工作站，提取效率大幅提升，推動全球樣本庫從“全血存儲”邁向“細胞存儲”，解決長期“卡脖子”問題。

與中國醫學科學院血研所共創的無DMSO造血干細胞凍存保護液，試驗中大幅提升免疫缺陷小鼠存活率，未來有望突破干細胞治療安全瓶頸。

采用“近岸研發”模式，與首都醫科大學團隊共同研發血管內靶向溫度管理系統，僅用8個月完成從技術到樣機的轉化，周期縮短50%以上。

與上海瑞金醫院等共創的血友病預防性治療藥物SR604注射液，目前處于臨床Ⅱb期，大幅降低患者注射頻次。

這些成果的共同特征是：源于最棘手的臨床真問題、依賴于跨學科深度協同、最終實現全球級的創新突破。它們不是盈康一生獨立研發的產品，而是生態共創的結晶。這恰好印證了盈康一生在醫療健康領域的核心角色：非簡單的產品制造商、服務商，而是復雜創新生態的構建者和運營者。

中國工程院院士、中國醫學科學院北京協和醫學院院校長吉訓明認為，這樣的平臺“構建起‘醫工共創’的高效模式，助力研究人員在潛心研究的同時，與產業端實現精準協同。”

中國工程院院士、中國醫學科學院血液病醫院所院長程濤強調：“這個行業、這個產業的成功離不開政、產、學、研、用五個組合拳。只有把生態做好了，創新才會加速度。”

中國科學院院士、廣州實驗室常務副主任、生物島實驗室主任徐濤也表示：“健康科技的自立自強，既是產業的命題，更是時代使命，而中國的答案正是書寫在科研、臨床、產業、全民健康全鏈條的協同生態中。”

▌構建相融共生的AI醫療生態

本屆大會上，“AI”也是焦點之一，其角色已從“輔助工具”躍升為重構醫療服務體系的“核心引擎”。

最近，國家衛健委等五部門發布的《關于促進和規范“人工智能+醫療衛生”應用發展的實施意見》，也為AI醫療邁向規模化應用注入政策動力。

在海醫匯平臺上，AI技術已深度賦能醫工融合全鏈條，讓技術創新更高效、醫療服務更精準：血友病創新藥SR604的研發，借助AI實現了分子級別的精準解析；AI與腦機接口等結合，為腦卒中、帕金森等神經疾病治療帶來革命性窗口；靶向低溫治療設備的快速轉化，正是AI輔助臨床方案優化的結果……

但不能回避的是，AI醫療發展中還面臨數據隱私保護、算法可能存在偏差、場景復雜和醫療倫理等挑戰。譚麗霞曾在多個公開場合表示，破局AI醫療規模化應用的關鍵，在于構建開放協同的生態系統。

為了推動AI與醫療的跨領域協作，大會啟動了“匯聚AI智慧，促進醫療共融共創新范式”行動，推動AI與醫療從“技術融合”邁向“體系共融”，引領行業新范式。

盈康一生已在布局：2025年初，盈康一生提出了“AI in Care（因AI盈康）”理念，全面擁抱AI。基于生態合作構建了承載這一理念的底層基座——“盈康大腦-IncGPT”大模型，還聯合生態伙伴成立AI創新應用平臺，通過構建“共研、共創”模式，推進AI在更多醫療場景落地。

可以說，從海醫匯的生態實踐到盈康一生的生態布局，最終都指向一個共同目標——以醫工融合創新生態，助力“健康中國2030”戰略落地，而這正如“海醫匯”名稱寓意“海納百川、醫者仁心、匯汲天下”所展現的，是超越商業的生態格局。