內生成長派掌舵邢臺銀行：懂本土、強執行？

出品|中訪網

審核|李曉燕

12月23日，國家金融監管總局河北監管局集中批復邢臺銀行多項高管任職資格，行長王耀發、副行長陳青龍、馬睿及董事會秘書胡云泉正式履職。至此，這場始于年初的管理層優化調整圓滿收官，邢臺銀行以"本土深耕+專業賦能"為核心的新治理格局全面成型，為區域性銀行在轉型攻堅期實現穩進提質注入強勁動力。

作為深耕河北邢臺的法人金融機構，邢臺銀行此次高管團隊迭代呈現鮮明的"內生成長+戰略適配"特征。核心掌舵人董事長呂文聯堪稱地方金融深耕的典范，1967年出生的他擁有數十年地方金融從業履歷，從邢臺市城市信用社（邢臺銀行前身）起步，親歷銀行改制全過程，歷任董事會秘書、副行長等關鍵崗位，深諳本土金融生態與業務脈絡。2018年調任第一大股東河北順德投資集團（邢臺市政府實控）擔任總經理的歷練，更讓其積累了政企協同的寶貴經驗，2023年回歸后從行長到董事長的晉升，實現了業務深耕與戰略統籌的無縫銜接。這種深度綁定地方發展的職業路徑，為邢臺銀行精準對接區域需求、整合地方資源奠定了堅實基礎。

新任行長王耀發的"由副轉正"則彰顯了該行內部培養機制的成效。從邢臺市城市信用社營業部副主任到邢臺銀行小企業信貸中心總經理、授信審批部總經理，再到副行長、行長，其職業生涯覆蓋基層運營、小微金融、風險管控等核心領域，對銀行經營全鏈條有著深刻理解。此次同期履新的副行長馬睿同樣是內部成長起來的業務骨干，曾任邯鄲分行行長、總行營管一部行長，在區域市場拓展與規模化運營方面經驗豐富。多位核心高管的內部晉升，既保證了經營策略的連續性，也激發了內部人才隊伍的活力，形成"懂業務、熟市場、強執行"的管理梯隊優勢。

高管團隊的平穩過渡，正快速轉化為服務地方經濟的實效。依托新管理層的本土資源優勢與業務專長，邢臺銀行聚焦小微企業"短、急、頻"融資需求，創新推出"冀南微貸"專屬產品，采用"實地調查+快速審批"模式，在嚴控風險的前提下最大限度壓縮辦理時限。截至2025年11月底，該產品余額已達116.34億元，年內發放貸款127.33億元，支持小微企業客戶近7000戶，成為區域小微企業成長的"金融伙伴"。針對邢臺特色產業集群發展需求，該行構建"一業一品"信貸矩陣，為臨西軸承產業定制"太行泉城·軸承貸"，為清河羊絨產業設計"太行泉城·羊絨貸"，為自行車產業推出"太行泉城·童車貸"，單款產品最高額度達2000萬元，適配不同產業的生產經營周期。

在服務實體經濟的實踐中，邢臺銀行的金融創新案例頻頻涌現。某軸承銷售電商企業旺季面臨30萬元備貨資金缺口，該行小企業信貸中心啟動快速響應機制，開辟"綠色通道"，48小時內完成從資料審核到貸款發放的全流程，助力企業順利交付訂單；清河縣一家羊絨制品企業因缺乏抵押物融資遇困，該行突破傳統授信模式，基于企業優良納稅記錄與行業口碑定制信用貸款方案，發放300萬元"太行泉城-快速貸"，讓企業在采購旺季搶占市場先機。這些精準高效的服務實踐，正是新管理團隊"以客戶為中心"經營理念的生動體現。

面對此前經營中存在的波動性問題，新團隊已展現出主動調整的戰略定力。財務數據顯示，邢臺銀行曾在2024年實現營業收入54.1億元，同比大增82.6%，其中非息收入26.9億元成為增長主力，凈利息收入也實現27.8%的穩健增長；2025年前三季度雖面臨收入端短期波動，但凈利潤仍保持8.7%的增長至6.5億元，顯示出較強的盈利韌性。針對不良率高于行業平均水平、資本充足率有所下滑等挑戰，管理層已明確將風險管控與資本補充提上日程，通過優化授信審批流程、強化貸后管理、拓寬資本補充渠道等舉措，持續夯實發展根基。

值得關注的是，新團隊在傳承本土服務基因的同時，積極擁抱行業發展趨勢。通過組建"總行+分行+支行"三級金融服務專班，開展特色產業集群"大走訪、大對接"活動，實現金融服務與企業需求的精準匹配；推行"隨需隨借、隨有隨還"機制，信貸資料齊全時3-5個工作日即可完成審批，優質項目實現"當天貸審、當天審批"，大幅提升服務效率。這些舉措既立足區域銀行的地緣優勢，又契合了現代金融服務便捷化、個性化的發展方向。

站在新的發展起點，邢臺銀行的戰略布局愈發清晰：以穩定的管理團隊為核心，以本土產業需求為導向，以產品創新與服務升級為抓手，在堅守風險底線的基礎上實現高質量發展。作為邢臺"土生土長"的地方銀行，該行正以"服務地方經濟、賦能中小企業"為己任，通過深化政銀企合作、完善金融產品體系、強化科技賦能等多元舉措，為區域特色產業集群發展注入源源不斷的金融活水。

高管團隊的成型不是終點，而是高質量發展的新起點。隨著治理結構的持續優化、業務布局的不斷深化，邢臺銀行有望憑借"本土深耕+專業精進"的雙重優勢，逐步提升經營穩定性與核心競爭力，在服務區域經濟高質量發展的進程中實現自身價值躍升，書寫區域性銀行轉型發展的新篇章。