5萬臺人形機器人或將成為美軍前線力量！

美國一家人形機器人公司近日放出豪言：2027年底前要造5萬臺人形機器人，直接送上戰場。

這則重磅消息引爆了全球科技和防務圈。5萬臺是什么概念？這不僅是全球首次出現具備明確防務用途、且達到“準規模化編制”的人形機器人體系，更意味著那個只存在于科幻電影中的“機器人軍團”，距離現實僅有兩年之遙。

這家致力于成為“唯一為美國國防制造人形機器人的公司”，不久前還獲得了美國政府1000萬美元訂單。這家名不見經傳的公司，究竟是何方神圣？它憑什么敢夸下如此海口？這背后，是一個交織著技術捷徑、資本狂熱、軍事野心與創始人爭議的復雜故事。

▍一夜爆紅的硅基DJ，轉身投身五角大樓

Foundation和它的Phantom機器人，并非一直都與冰冷的軍事掛鉤。它的首次公開亮相，極具賽博朋克色彩。時間拉回到2025年1月，在舊金山的一家夜總會，Phantom化身硅基DJ，用流暢的機械臂完成了一場30分鐘的打碟表演，瞬間成為科技圈和潮流圈的焦點。

然而，這臺看起來酷炫的“娛樂型機器人”，其內核卻從一開始就瞄準了更嚴肅的場景。這與公司的兩位創始人密不可分。聯合創始人邁克·勒布朗（Mike LeBlanc）曾在美國海軍陸戰隊服役，擁有豐富的中東部署經驗，他直言不諱地表示，Phantom就應該去執行破門、布設炸藥這類任務，“無需讓19歲的士兵冒生命風險”。

而公司的靈魂人物，CEO桑凱特·帕塔克（Sankaet Pathak），則是一個更具爭議性的角色。就在創辦Foundation之前，他創立的金融科技明星公司Synapse在2024年申請破產，至今仍有約1.6億美元的客戶資金去向未明。背負著前一段創業的“信任危機”，帕塔克高調轉身殺入人形機器人賽道，并迅速獲得了資本的青睞。

盡管外界質疑聲不斷，但資本市場似乎對帕塔克的故事頗為買賬。這家成立不足兩年的公司，團隊僅50人，卻已經啟動了超1億美元的融資，投前估值已達10億美元。其后續融資對應的估值更是飆升至驚人的35億美元。從夜店的霓虹燈下，到五角大樓的采購清單，Phantom的轉身華麗而迅速，背后是資本與軍事需求的雙重驅動。

▍從1到50000的瘋狂躍進：技術捷徑與量產豪賭

Foundation之所以能喊出如此激進的量產目標，其核心秘密在于一條“技術捷徑”——收購整合。Phantom并非完全從零研發。2023年12月，Foundation收購了佛羅里達的初創公司Boardwalk Robotics，將其成熟的上半身機器人“Alex”收入囊中。僅用一個月時間，Foundation就為其加裝了下半身，完成了初代產品的整合。

在核心的動力部件上，Foundation也做出了一個“非主流”但至關重要的選擇。帕塔克在深入研究后，放棄了一些知名公司普遍采用的主流方案，而是押注于Boardwalk自有的擺線減速執行器系統。

他認為，在引入視覺反饋后，傳統工業機器人追求的“零反向間隙”已不再是首要指標。相反，擺線減速器高扭矩、低噪音的特性，以及可在受外力時“讓步”的可反驅動能力，對于機器人在復雜地形中的穩定行走、人機協作的安全性以及長時間高強度運行至關重要。正是這項收購來的技術，為Phantom的高可靠性和低維護成本打下了基礎，也讓Foundation在硬件上獲得了顯著的領先優勢。

在感知系統上，Phantom同樣選擇了“實用主義”路線。它沒有堆砌昂貴復雜的激光雷達，而是以多攝像頭視覺系統為核心。這并非技術落后，而是出于對戰場復雜電磁環境和數據可靠性的考量。光學視覺更易于做冗余設計和快速維護，也降低了算力負擔。

憑借這些技術選擇，Foundation制定了令人瞠目的擴張時間表：

●2025年：部署約40臺機器人進行實際運行驗證。

●2026年：產能擴大至1萬臺。

●2027年底：沖刺5萬臺的最終目標。

這一速度在全球人形機器人領域前所未見。為了實現這一目標，公司還從特斯拉、波士頓動力、SpaceX、1X等公司挖來了核心團隊，其制造負責人曾深度參與特斯拉Model X和Model Y的產能爬坡項目。商業模式上，Foundation也想得很清楚：采用“租賃而非出售”的模式，每臺機器人年租金約10萬美元（約合人民幣72萬元），通過替代多個班次的工人，為客戶實現成本回收。

▍手握千萬訂單，爭議中狂奔的“機器人軍團”

如果說激進的計劃和高額的估值還只是“PPT”，那么真金白銀的訂單則讓外界不得不重新審視Foundation的潛力。不久前，Phantom MK-1已斬獲美國政府1000萬美元的采購訂單，可能涉及飛機維護、燃料補給、作戰區域破障等軍事后勤任務。這筆訂單無疑為Foundation的軍事化路徑提供了最強有力的背書。

然而，伴隨高歌猛進的，是揮之不去的爭議與挑戰。

首先是武器化的倫理紅線。盡管Foundation一再強調，Phantom不會成為完全自主的殺傷武器，而是采用“人類在回路中”（human-in-the-loop）的控制模式——機器人負責移動和姿態調整，致命決策權由遠程人類操作員掌握，類似于當前的軍用無人機。但批評者認為，這種模式讓士兵遠離直接風險，可能會降低使用武力的政治門檻，反而增加軍事行動的可能性。CEO帕塔克那句“機器人必須具備使用人類工具的能力，有時是電鉆，有時可能是武器”的曖昧表態，更讓這種擔憂揮之不去。

其次是技術成熟度的現實瓶頸。Phantom并非完美無缺。在此前的媒體互動中，它曾因新主板故障突然倒塌，暴露了“速成產品”的可靠性短板。其2-3小時的續航能力，與同期某中國公司發布的新品（搭載固態電池，續航4-5小時）相比，也存在明顯差距。更重要的是成本，即便量產后，Phantom的成本仍需7.5萬美元。在對成本極其敏感的工業領域，這無疑是一大障礙。

盡管面臨重重挑戰，但帕塔克和他的Foundation似乎已經鐵了心要在“規模化”的道路上狂奔。他堅信，最終的勝利屬于能夠部署最大規模機器人集群的公司，因為只有規模才能帶來海量真實世界的交互數據，從而喂養出更強大的具身智能模型。

從夜店的驚艷亮相，到創始人背景的重重迷霧；從收購技術的捷徑，到5萬臺軍團的瘋狂藍圖；從千萬美元的政府訂單，到揮之不去的倫理與技術爭議……Foundation和它的Phantom機器人，就像一個矛盾的集合體，折射出當前人形機器人產業的冰與火之歌：一邊是資本與需求的極度樂觀，另一邊是技術與商業落地的重重阻礙。

無論如何，2027年，5萬臺人形機器人，這個數字已經足夠震撼。人形機器人或許正從遙遠的想象，加速成為塑造未來勞動力結構乃至戰爭形態的決定性力量。而這場由Foundation點燃的豪賭，最終是會締造一個傳奇，還是會留下一地泡沫，未來兩年，我們將共同見證。