深度訪談 | 張佳：專業(yè)與興趣跨界，學(xué)習(xí)與堅(jiān)守同行，18年煉成“養(yǎng)豬行業(yè)AI達(dá)人”

嘉賓簡(jiǎn)介

張佳，福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師、微豬科技創(chuàng)始人，動(dòng)物遺傳育種與繁殖博士。18年養(yǎng)豬行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與畜牧業(yè)深度融合，推動(dòng)AI在養(yǎng)豬領(lǐng)域的應(yīng)用。

• 全文共9757 字，文中核心觀點(diǎn)已標(biāo)注，快速閱讀約需要12分鐘。

1.這些崗位經(jīng)歷讓我對(duì)行業(yè)有了非常接地氣的理解，也明白了技術(shù)落地的重要性。再好的技術(shù)，不能解決實(shí)際問(wèn)題就沒(méi)有價(jià)值。同時(shí)我也學(xué)會(huì)了和不同背景的人溝通、管理團(tuán)隊(duì)，以及保持對(duì)行業(yè)的敬畏心。

2.雖然創(chuàng)業(yè)確實(shí)很苦，但人生就是這樣，沒(méi)有痛苦就沒(méi)有快樂(lè)。我們苦了好多年，也快樂(lè)了好多年。

3.數(shù)字化的本質(zhì)不是單純的工具升級(jí)，而是行業(yè)理念與從業(yè)者素養(yǎng)的深度轉(zhuǎn)變。

4.過(guò)去很多豬場(chǎng)忽視數(shù)據(jù)價(jià)值，現(xiàn)在逐漸意識(shí)到“數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力”；過(guò)去管理靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，這種思維層面的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)比工具本身更有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

5.微豬科技的核心目標(biāo)之一，便是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化系統(tǒng)破解行業(yè)存在的“數(shù)字鴻溝”，讓不同規(guī)模的養(yǎng)殖戶都能用上高效、易用的系統(tǒng)工具。

6.客觀而言，當(dāng)前AI在養(yǎng)豬業(yè)的成熟應(yīng)用仍集中于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理與簡(jiǎn)單執(zhí)行類任務(wù)，豬只行為識(shí)別、生產(chǎn)決策支持等高階場(chǎng)景尚處于試點(diǎn)探索階段。

7.說(shuō)到新時(shí)代創(chuàng)業(yè)需要的核心能力，主要有四個(gè)方面：一是持續(xù)學(xué)習(xí)能力，二是跨界整合能力，三是抗壓抗挫能力，四是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

8.我給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議是：保持好奇心，勇于嘗試新方向，但同時(shí)也要敬畏行業(yè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地。別被“成功學(xué)”裹挾，也別抱有“一夜暴富”的幻想，創(chuàng)業(yè)是個(gè)長(zhǎng)期深耕的過(guò)程，需要足夠的耐心和堅(jiān)持。

9.我始終認(rèn)為“終身學(xué)習(xí)+跨界融合”是未來(lái)的大趨勢(shì)。不管是創(chuàng)業(yè)還是職場(chǎng)工作，都需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，更需要培養(yǎng)跨界思維——把不同領(lǐng)域的資源和能力融合起來(lái)，創(chuàng)造出獨(dú)特價(jià)值，才能在時(shí)代發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

■工作經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)契機(jī)

新豬網(wǎng)：您上學(xué)時(shí)數(shù)學(xué)成績(jī)很好，為何大學(xué)未選數(shù)學(xué)專業(yè)，反而選擇動(dòng)物科學(xué)專業(yè)？您原本想進(jìn)入IT行業(yè)，為何最終選擇到豬場(chǎng)工作？進(jìn)入豬場(chǎng)后，您是如何將計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)與養(yǎng)豬工作結(jié)合的？

張佳：關(guān)于專業(yè)選擇，我原本確實(shí)想學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)，但當(dāng)年考大學(xué)不容易，我的分?jǐn)?shù)不夠數(shù)學(xué)專業(yè)，最終選擇了動(dòng)物科學(xué)專業(yè)，核心還是因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)分?jǐn)?shù)較低。

我當(dāng)時(shí)選這個(gè)專業(yè)時(shí)很迷茫，根本不知道要學(xué)什么，父親當(dāng)時(shí)還曾打趣道這是否意味著要去動(dòng)物園工作。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)有“干一行學(xué)一行，學(xué)一行干一行”的想法，既然學(xué)了這一行，就要對(duì)得起國(guó)家的培養(yǎng)，用學(xué)到的技術(shù)回報(bào)社會(huì)，所以就安心學(xué)了這個(gè)專業(yè)，并不是主動(dòng)選擇的。

而我在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)算不上“鉆研深”，對(duì)我來(lái)說(shuō)計(jì)算機(jī)就是一種工具，就像有些同學(xué)拍照好一樣，只是我在這方面有一點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)。讀大學(xué)時(shí)，我因?yàn)橛?jì)算機(jī)比別人好一點(diǎn)，會(huì)做網(wǎng)站、幫人修電腦。

當(dāng)時(shí)就想，既然懂計(jì)算機(jī)又學(xué)了動(dòng)物科學(xué)（就算學(xué)其他農(nóng)學(xué)類專業(yè)也會(huì)有這個(gè)想法），能不能做些和別人不一樣的事？不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)想過(guò)做養(yǎng)豬軟件，而是想做飼料配方軟件，比如用Basic寫(xiě)配方軟件這類行業(yè)應(yīng)用，因?yàn)槲乙恢毕嘈跑浖梢愿淖兪澜纭?/p>

后來(lái)為什么進(jìn)入豬場(chǎng)工作，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單——找不到其他工作。我原本想進(jìn)IT公司當(dāng)程序員，但當(dāng)時(shí)不敢投簡(jiǎn)歷，光想沒(méi)行動(dòng)，快畢業(yè)還沒(méi)落實(shí)工作；之后想過(guò)去飼料廠賣飼料，又因?yàn)殚L(zhǎng)得太像小孩子被拒絕。

幸運(yùn)的是，我的福建農(nóng)大校友、永誠(chéng)的薛永欽告訴我，他們公司有個(gè)和美國(guó)人合作的養(yǎng)豬場(chǎng)，問(wèn)我要不要去。我覺(jué)得這是學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，就去了養(yǎng)豬場(chǎng)。我當(dāng)時(shí)其實(shí)和現(xiàn)在很多年輕人一樣迷茫，唯一確定的就是自己懂計(jì)算機(jī)這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

我2007年開(kāi)始在養(yǎng)豬場(chǎng)工作，前前后后在養(yǎng)豬行業(yè)待了18年。最初在豬場(chǎng)住了五六年，后來(lái)因?yàn)槔掀派『⑷チ艘淮恨r(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，之后在豬場(chǎng)住得就少了，但始終沒(méi)脫離養(yǎng)豬行業(yè)。

在豬場(chǎng)，我干過(guò)很多崗位，連門衛(wèi)都做過(guò)，鎖壞了沒(méi)人修就自己撬鎖，廚師要辭職我就接替做飯（雖然煮得不好吃），賣小豬時(shí)也是一頭頭抱上車。不過(guò)大部分還是文職工作，畢竟我對(duì)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)更熟悉，也一直想著能用計(jì)算機(jī)改變現(xiàn)狀，讓大家的工作輕松點(diǎn)，這個(gè)想法持續(xù)了很久。

這些崗位經(jīng)歷讓我對(duì)行業(yè)有了非常接地氣的理解，也明白了技術(shù)落地的重要性。再好的技術(shù)，不能解決實(shí)際問(wèn)題就沒(méi)有價(jià)值。同時(shí)我也學(xué)會(huì)了和不同背景的人溝通、管理團(tuán)隊(duì)，以及保持對(duì)行業(yè)的敬畏心。

我把計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)和養(yǎng)豬工作結(jié)合，養(yǎng)豬行業(yè)過(guò)去是勞動(dòng)密集型的，搬飼料、打針這些活不用讀書(shū)也能做，很容易超過(guò)別人，我的優(yōu)勢(shì)就是會(huì)計(jì)算機(jī)這種別人不會(huì)的技能。

我在豬場(chǎng)寫(xiě)過(guò)一些小程序。比如打疫苗、打印材料、做免疫程序相關(guān)的，雖然功能只有現(xiàn)在微豬的千分之一，但能讓工作做得更快一點(diǎn)，也算把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)了。

至于行業(yè)里大家常向我請(qǐng)教計(jì)算機(jī)問(wèn)題，還叫我“工具人”，就是因?yàn)槲壹榷?jì)算機(jī)，又懂行業(yè)，能幫大家解決實(shí)際問(wèn)題，也算發(fā)揮了自己的價(jià)值。

新豬網(wǎng)：您最初是在什么契機(jī)下決定創(chuàng)業(yè)的？創(chuàng)業(yè)初期又面臨過(guò)哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)？微豬的名稱怎么想到的？剛開(kāi)始公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的？現(xiàn)在實(shí)行了盈利嗎？作為福建企業(yè)家，您如何看待閩商精神在創(chuàng)業(yè)中的作用？

張佳：事實(shí)上，我最初并無(wú)創(chuàng)業(yè)打算。創(chuàng)業(yè)充滿艱辛，相比拿工資會(huì)更安穩(wěn)，因此我從未主動(dòng)規(guī)劃這條路。

真正促使我下定決心創(chuàng)辦公司，是因?yàn)?014年12月底的一次經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)有朋友讓我推薦一款實(shí)用的養(yǎng)豬軟件，調(diào)研市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，市面上現(xiàn)存的軟件操作復(fù)雜，連我自己都不會(huì)用。這讓我陷入思考：能不能打造一款不用專門培訓(xùn)、復(fù)雜安裝，就讓每一位養(yǎng)豬從業(yè)者輕松上手的軟件？

帶著這一想法，我當(dāng)即聯(lián)系我的合伙人甘毅勇，讓他第二天來(lái)福州，共同籌備創(chuàng)立一個(gè)科技公司。最初的想法很簡(jiǎn)單，就是做一款養(yǎng)豬人自己的、好用的軟件。沒(méi)想到這條路一走就是11年。

剛開(kāi)始公司有三個(gè)股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)最初設(shè)想是1:1:1，但因?yàn)?00除以3無(wú)法均分，所以有一個(gè)人是34%。我在公司沒(méi)有職務(wù)，當(dāng)時(shí)法人也不是我。

微豬科技合伙人的第一張合影（左起分別是黃福江、張佳、甘毅勇）

初期是三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)干活的，領(lǐng)導(dǎo)比干活的多。我那會(huì)兒還在一春上班，不拿工資，同時(shí)還在讀博士，所以當(dāng)時(shí)既要讀博、上班，還要兼顧創(chuàng)業(yè)，時(shí)間非常緊張。

關(guān)于“微豬科技”的名稱，我們最初構(gòu)思了多個(gè)備選名稱，但都因?yàn)闊o(wú)法注冊(cè)而放棄。最后臨時(shí)想到“微豬”這個(gè)名字。既本著“微就是少，少就是多”的極簡(jiǎn)產(chǎn)品理念，也和微信有關(guān)，因?yàn)槲覀冏钤缡窃谖⑿派祥_(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

福建微豬信息科技有限公司成立

公司的產(chǎn)品迭代經(jīng)歷了較長(zhǎng)周期。2015年9月18號(hào)推出了產(chǎn)品的公開(kāi)測(cè)試版，當(dāng)時(shí)因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性還沒(méi)有完全把握，也清楚軟件一定會(huì)有Bug，所以沒(méi)敢說(shuō)是正式版。直到兩年后，經(jīng)過(guò)持續(xù)打磨與完善，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了足夠信心，才去掉“測(cè)試”標(biāo)識(shí)。之后的4年間，我們不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，陸續(xù)開(kāi)發(fā)了育種專用系統(tǒng)，優(yōu)化了數(shù)據(jù)錄入效率，完成了多輪核心功能迭代。

2020年疫情期間，豬場(chǎng)進(jìn)出受限，信息化管理的重要性愈發(fā)凸顯。我當(dāng)時(shí)判斷養(yǎng)豬行業(yè)的數(shù)字化需求即將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，于是決定擴(kuò)大辦公規(guī)模、擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。

2020年，我們搬進(jìn)了更寬敞的辦公室；2022年，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，我們?cè)俅伟徇w。從創(chuàng)業(yè)初期的局促環(huán)境，到如今坐落于核心區(qū)域的高檔寫(xiě)字樓，辦公環(huán)境的每一次變遷，都記錄著公司成長(zhǎng)的足跡。

微豬科技福州和上海辦公區(qū)

在盈利狀況方面，微豬科技發(fā)展初期長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，但期間也有過(guò)階段性盈利。目前公司收入較以往有顯著提升，業(yè)務(wù)發(fā)展更好，但運(yùn)營(yíng)成本也相應(yīng)增加。

這幾年我們?cè)谲浖_(kāi)發(fā)、人力物力配置上投入很大，特別是近兩年在AI技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用方面的投入較多。整體來(lái)說(shuō)，公司當(dāng)前仍處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展階段。

雖然創(chuàng)業(yè)確實(shí)很苦，但人生就是這樣，沒(méi)有痛苦就沒(méi)有快樂(lè)。我們苦了好多年，也快樂(lè)了好多年。

我昨天還跟朋友聊到，我們今天的幸福，本質(zhì)上是因?yàn)檫^(guò)去的艱辛，沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有快樂(lè)。特別感謝這么多朋友和用戶一直以來(lái)的支持。

談及福建企業(yè)家的共同精神特質(zhì)，核心可概括為敢拼、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信，且善借僑鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)。

福建八山一水一分田的地理環(huán)境，造就了本土企業(yè)家天然的危機(jī)意識(shí)與拼搏精神，面對(duì)發(fā)展困境時(shí)，大家總能主動(dòng)尋找出路、奮力拼搏。

福建人做事非常務(wù)實(shí)，沒(méi)有形式主義，只想把事情做好。誠(chéng)信更是商業(yè)文化的基石，在福建做生意，信任是合作的前提。

此外，福建作為著名僑鄉(xiāng)，“以僑為橋”是重要的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，華僑群體不僅為家鄉(xiāng)建設(shè)提供資金、資源支持，更成為本土企業(yè)鏈接海外市場(chǎng)的重要紐帶，微豬科技的首個(gè)海外客戶就是福建籍華僑企業(yè)，正是借助這份地域信任與華僑資源，我們才順利邁出了出海第一步。

這些福建企業(yè)家的特質(zhì)，在我自身及微豬科技的發(fā)展歷程中有著鮮明體現(xiàn)。“敢拼敢闖+嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的雙重特質(zhì)，再加上對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守，成為微豬科技在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展的重要支撐，并且越做越好。

新豬網(wǎng)：去年微豬科技與家育種業(yè)集團(tuán)完成合并，此次合并您是主動(dòng)推動(dòng)還是被動(dòng)參與的？背后有哪些核心考量？另外，在微豬與家育成功聯(lián)手后，您為何選擇入職福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院任教？俗話說(shuō)“一心不能二用”，教學(xué)、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理這三者之間，您是如何兼顧并實(shí)現(xiàn)平衡的？

張佳：這是個(gè)比較偶然的契機(jī)。我和家育種業(yè)的董事長(zhǎng)毛總是十幾年的老朋友了，2008年就認(rèn)識(shí)。毛總早年做投資，對(duì)數(shù)字化特別感興趣，而我們也一直希望能有合作伙伴攜手把事情做得更好。

家育是我非常認(rèn)可的企業(yè)，我之前做種豬相關(guān)工作時(shí)就了解到，家育的種豬在品質(zhì)、性能以及企業(yè)誠(chéng)信度上都很出色。更重要的是，我相信毛總是做事正派的人，我們不希望被其他股東欺騙、坑害，所以最終促成了合作。

微豬科技與家育種業(yè)集團(tuán)合并（毛區(qū)健麗（左）與張佳（右））

要說(shuō)主動(dòng)還是被動(dòng)，肯定是主動(dòng)的。這次合作對(duì)我們雙方都有幫助，我們多了實(shí)驗(yàn)基地，也獲得了更好的推廣渠道；同時(shí)，我們的數(shù)字化能力和經(jīng)驗(yàn)也能助力家育完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這確實(shí)是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

選擇去福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院任教是個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。剛好學(xué)校有相關(guān)需求，我也覺(jué)得，我們讀書(shū)時(shí)都希望能有具備產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師來(lái)指導(dǎo)我們。而且，社會(huì)培養(yǎng)了我，我也想通過(guò)力所能及的事回報(bào)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)，所以就抓住這個(gè)機(jī)會(huì)去學(xué)校給學(xué)生上課了。

從行業(yè)和學(xué)校層面來(lái)說(shuō)，福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是福建省唯一的農(nóng)業(yè)類職業(yè)技術(shù)學(xué)校，開(kāi)設(shè)的“畜禽智能化養(yǎng)殖”專業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)都屬于較早設(shè)立的。這里的學(xué)生分?jǐn)?shù)線不低，素質(zhì)很高，近幾年畢業(yè)生的就業(yè)情況和社會(huì)評(píng)價(jià)也都很好。

去學(xué)校任教不只是我們?yōu)閷W(xué)校帶來(lái)資源，學(xué)校也給了我們很好的平臺(tái)。我們有產(chǎn)業(yè)、有企業(yè)，再加上學(xué)校的教育資源，既能更好地服務(wù)學(xué)生，也能更精準(zhǔn)地對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求。比如現(xiàn)在有不少行業(yè)內(nèi)的朋友需要實(shí)習(xí)生，我們也能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)提供相應(yīng)的服務(wù)。大概就是這樣的考量。

我認(rèn)同“一心不能二用”的說(shuō)法，要平衡好這三者確實(shí)不容易。

■企業(yè)價(jià)值與AI養(yǎng)豬

新豬網(wǎng)：微豬科技能為豬場(chǎng)解決哪些實(shí)際痛點(diǎn)？在降本增效方面可有什么幫助？以及微豬系統(tǒng)是如何針對(duì)性解決傳統(tǒng)軟件弊端的？數(shù)字化的本質(zhì)又該如何理解？

張佳：2008年我第一次到養(yǎng)豬場(chǎng)推廣相關(guān)系統(tǒng)時(shí)，場(chǎng)景讓我印象深刻，數(shù)據(jù)管理痛點(diǎn)尤為突出。當(dāng)時(shí)豬場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄缺乏統(tǒng)一規(guī)范，記不清楚，有的寫(xiě)在紙上、墻上，甚至連記錄載體都沒(méi)有；母豬檔案掛在欄上，掉下來(lái)被豬吃掉就找不到了。即便部分豬場(chǎng)引入了軟件系統(tǒng)，也因數(shù)據(jù)無(wú)法有效呈現(xiàn)、轉(zhuǎn)化而形同虛設(shè)，沒(méi)發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。

針對(duì)這些行業(yè)痛點(diǎn)，現(xiàn)在微豬科技已形成系統(tǒng)化解決方案。數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，用戶無(wú)需專業(yè)設(shè)備，拍照通過(guò)OCR識(shí)別技術(shù)就能自動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，連掃描儀都不用；后續(xù)我們還會(huì)推出語(yǔ)音錄入功能，只要說(shuō)話數(shù)據(jù)就能進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步降低操作門檻。同時(shí)，微豬系統(tǒng)能與飼喂器、環(huán)控系統(tǒng)等養(yǎng)殖設(shè)備對(duì)接，完成物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，各類生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告自動(dòng)生成，全程不用人工繁瑣整理。

有人問(wèn)這東西能不能變成錢、怎么幫著降本增效，其實(shí)軟件的價(jià)值很直觀。

用我們的系統(tǒng)，至少能幫用戶多找出兩三頭“不干活”的豬。一頭異常母豬空置100天，按每天20-30元算就是兩三千元，三頭近萬(wàn)元，精準(zhǔn)淘汰能減少無(wú)效成本支出，這是直接的經(jīng)濟(jì)效益。

自動(dòng)生成報(bào)告也能幫場(chǎng)長(zhǎng)節(jié)省大量時(shí)間。不用再花大量時(shí)間手動(dòng)整理數(shù)據(jù)、寫(xiě)周報(bào)月報(bào)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成完整精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)報(bào)告。就算是不會(huì)操作智能手機(jī)的老員工，也能通過(guò)拍照上傳的簡(jiǎn)單方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，大幅提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

傳統(tǒng)軟件最大的痛點(diǎn)是操作復(fù)雜、數(shù)據(jù)孤島，很多豬場(chǎng)引入后因錄入流程繁瑣、操作門檻高，最終讓系統(tǒng)閑置。微豬科技的核心思路是“把復(fù)雜留給系統(tǒng)，把簡(jiǎn)單留給用戶”，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化直擊痛點(diǎn)。比如拍照錄入功能，員工只需把紙質(zhì)表格拍照，系統(tǒng)在OCR識(shí)別技術(shù)與AI算法支撐下，就能自動(dòng)完成數(shù)據(jù)提取與錄入，用戶不用掌握專業(yè)技術(shù)，會(huì)拍照就行。

AI自動(dòng)生成報(bào)告也是同樣邏輯。過(guò)去場(chǎng)長(zhǎng)要花大量時(shí)間整理數(shù)據(jù)、寫(xiě)報(bào)告，現(xiàn)在用戶打開(kāi)微豬系統(tǒng)，不用額外輸入提示詞，點(diǎn)一下就能獲取精準(zhǔn)分析結(jié)果——系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)解讀生產(chǎn)數(shù)據(jù)、標(biāo)注異常情況，還能提供針對(duì)性改進(jìn)建議，極大降低了使用門檻和時(shí)間成本。

AI解讀功能

數(shù)字化的本質(zhì)不是單純的工具升級(jí)，而是行業(yè)理念與從業(yè)者素養(yǎng)的深度轉(zhuǎn)變。

微豬科技傳遞的核心價(jià)值是“最佳行業(yè)實(shí)踐”，而非單純工具輸出。所謂最佳實(shí)踐，就是把行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的管理方法、生產(chǎn)流程通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)固化下來(lái)，讓不同規(guī)模、不同管理水平的豬場(chǎng)都能直接復(fù)用。

這個(gè)過(guò)程中，數(shù)字化素養(yǎng)培育至關(guān)重要。過(guò)去很多豬場(chǎng)忽視數(shù)據(jù)價(jià)值，現(xiàn)在逐漸意識(shí)到“數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力”；過(guò)去管理靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，這種思維層面的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)比工具本身更有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

我們現(xiàn)在就是通過(guò)人工智能做這些事，我相信AI能改變世界。

新豬網(wǎng)：微豬科技服務(wù)的客戶群體規(guī)模分布是怎樣的？不同規(guī)模的豬場(chǎng)在數(shù)字化需求上存在哪些差異？

張佳：此前我們的用戶主要在200-500頭母豬規(guī)模的豬場(chǎng)，但近期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，500-1000頭母豬規(guī)模的用戶占比更多，這說(shuō)明養(yǎng)殖規(guī)模確實(shí)在發(fā)生變化。

讓我驚訝的是，去年我們還服務(wù)了一個(gè)僅14頭母豬的小規(guī)模散戶，這說(shuō)明越來(lái)越多的養(yǎng)殖戶開(kāi)始重視數(shù)字化管理，已經(jīng)成為全行業(yè)的共同需求，這是時(shí)代給我們帶來(lái)的變化。

目前我們的服務(wù)覆蓋了適度規(guī)模、中等規(guī)模豬場(chǎng)及大型養(yǎng)殖集團(tuán)等全類型客戶。其實(shí)有集團(tuán)豬企也咨詢過(guò)能否使用我們的系統(tǒng)，我也在努力推進(jìn)合作，畢竟集團(tuán)層面的需求會(huì)復(fù)雜一些。

從業(yè)務(wù)側(cè)重來(lái)看，我們更傾向于服務(wù)適度規(guī)模與中等規(guī)模的用戶。核心原因在于大型集團(tuán)豬企往往對(duì)數(shù)據(jù)私有化、本地化部署有著特殊考量與顧慮，而適度規(guī)模和中等規(guī)模豬場(chǎng)的數(shù)字化需求與我們的產(chǎn)品定位更為契合。

從服務(wù)的角度來(lái)講，所有用戶都能獲得同等優(yōu)質(zhì)的支持。微豬科技的核心目標(biāo)之一，便是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化系統(tǒng)破解行業(yè)存在的“數(shù)字鴻溝”，讓不同規(guī)模的養(yǎng)殖戶都能用上高效、易用的系統(tǒng)工具。

對(duì)于軟件服務(wù)企業(yè)而言，客戶基數(shù)的擴(kuò)大也有助于提升營(yíng)收規(guī)模，形成良性發(fā)展循環(huán)。

不同規(guī)模的豬場(chǎng)，數(shù)字化需求確實(shí)存在顯著差異，但核心訴求本質(zhì)一致。具體來(lái)看，小規(guī)模豬場(chǎng)更關(guān)注操作簡(jiǎn)便、性價(jià)比高，就像那個(gè)14頭母豬的用戶，他們不需要復(fù)雜的功能，只要能解決基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)記錄、簡(jiǎn)單分析就夠了；中等規(guī)模豬場(chǎng)更注重通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理與降本增效，比如通過(guò)系統(tǒng)快速核算PSY、MSY值，自動(dòng)生成周報(bào)月報(bào)，減少人工成本；大型養(yǎng)殖集團(tuán)則將數(shù)據(jù)安全與系統(tǒng)集成能力作為核心考量點(diǎn)，要求系統(tǒng)能與自身現(xiàn)有管理體系無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)保障核心數(shù)據(jù)不泄露。

微豬科技2024年度數(shù)據(jù)報(bào)告

但無(wú)論規(guī)模大小，所有豬場(chǎng)的核心需求都是一致的：通過(guò)數(shù)字化手段提升生產(chǎn)效率、降低管理成本、優(yōu)化決策質(zhì)量。

新豬網(wǎng)：現(xiàn)在很多豬場(chǎng)已經(jīng)引入各類智能化設(shè)備，每天能采集到海量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但您認(rèn)為“高質(zhì)量數(shù)據(jù)稀缺”，結(jié)合微豬科技的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為該如何破解這一痛點(diǎn)問(wèn)題？

張佳：“垃圾數(shù)據(jù)產(chǎn)生垃圾結(jié)果”，這是AI領(lǐng)域的鐵律，在智能養(yǎng)殖場(chǎng)景中更是如此。當(dāng)前行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，核心是靠AI模型驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效率提升，而模型的精準(zhǔn)度、穩(wěn)定性，本質(zhì)上完全依賴數(shù)據(jù)質(zhì)量。

從我們服務(wù)豬場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，多數(shù)豬場(chǎng)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)確實(shí)存在明顯短板。要么是數(shù)據(jù)不完整，比如漏記豬只免疫時(shí)間、產(chǎn)房溫濕度波動(dòng)等關(guān)鍵信息；要么是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，比如人工錄入時(shí)誤填體重?cái)?shù)據(jù)、傳感器校準(zhǔn)偏差導(dǎo)致的環(huán)境數(shù)據(jù)失真；還有就是數(shù)據(jù)不規(guī)范，不同豬場(chǎng)、甚至同一豬場(chǎng)不同棟舍的采集標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式雜亂無(wú)章。

這些“帶病數(shù)據(jù)”根本無(wú)法支撐AI模型的有效訓(xùn)練，自然難以發(fā)揮智能化設(shè)備的真正價(jià)值。

要解決這個(gè)問(wèn)題，必須從數(shù)據(jù)產(chǎn)生的全鏈路入手，形成“標(biāo)準(zhǔn)制定-便捷采集-質(zhì)量管控”的閉環(huán)體系。

具體來(lái)說(shuō)，有三個(gè)核心抓手：

第一，先立標(biāo)準(zhǔn)，從源頭規(guī)范數(shù)據(jù)采集。沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)就是“散沙”。我們建議行業(yè)協(xié)會(huì)與頭部養(yǎng)殖企業(yè)等共同梳理制定生豬養(yǎng)殖全流程的數(shù)據(jù)采集規(guī)范，明確核心數(shù)據(jù)的定義、字段格式、采集頻率和精度要求，比如規(guī)定產(chǎn)房溫度需精確到0.1℃、每日采集4次，豬只免疫數(shù)據(jù)必須包含疫苗批號(hào)、接種人員等完整信息。同時(shí)，可以將這些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置到智能養(yǎng)殖管理系統(tǒng)中，強(qiáng)制規(guī)范數(shù)據(jù)錄入字段，從源頭避免“無(wú)意義數(shù)據(jù)”、“不規(guī)范數(shù)據(jù)”的產(chǎn)生。

第二，降低門檻，讓一線員工愿意錄、容易錄。很多豬場(chǎng)數(shù)據(jù)不完整，核心原因是采集流程太繁瑣，一線養(yǎng)殖人員工作量大、抵觸情緒強(qiáng)。針對(duì)這一點(diǎn)，我們重點(diǎn)優(yōu)化了數(shù)據(jù)采集的便捷性，比如在我們的智能養(yǎng)殖系統(tǒng)中，開(kāi)發(fā)了拍照錄入功能，員工用手機(jī)拍攝豬只耳標(biāo)就能自動(dòng)識(shí)別身份信息，拍攝料槽余量就能自動(dòng)換算飼喂量；語(yǔ)音錄入功能則支持員工邊干活邊口述記錄，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)寫(xiě)為文字?jǐn)?shù)據(jù)，大幅降低了錄入門檻。此外，我們還實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)自動(dòng)同步，將溫濕度傳感器、智能料線等設(shè)備采集的數(shù)據(jù)直接接入系統(tǒng)，減少人工干預(yù)，避免人為失誤。

第三，實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量“過(guò)濾網(wǎng)”。光有標(biāo)準(zhǔn)和便捷工具還不夠，必須有持續(xù)的質(zhì)量管控機(jī)制。我們?cè)谙到y(tǒng)中搭建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控模塊，設(shè)置了多級(jí)校驗(yàn)規(guī)則。比如當(dāng)錄入的豬只體重超出合理范圍（如仔豬出生體重超過(guò)3kg）時(shí)，系統(tǒng)會(huì)立即彈窗預(yù)警；當(dāng)某一時(shí)間段的環(huán)境數(shù)據(jù)缺失或波動(dòng)異常時(shí)，會(huì)自動(dòng)提醒運(yùn)維人員檢查傳感器是否故障；同時(shí)，后臺(tái)會(huì)定期生成數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，標(biāo)注不完整、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)條目，輔助豬場(chǎng)管理人員追溯問(wèn)題根源并及時(shí)糾正。

通過(guò)這套“事前預(yù)警+事中校驗(yàn)+事后復(fù)盤”的機(jī)制，能有效保障數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

新豬網(wǎng)：當(dāng)前AI技術(shù)在養(yǎng)豬業(yè)有哪些具體的落地應(yīng)用場(chǎng)景及各場(chǎng)景成熟度處于什么水平？此外，很多人擔(dān)心AI技術(shù)會(huì)催生“無(wú)人養(yǎng)殖”模式，進(jìn)而取代傳統(tǒng)養(yǎng)殖工人，對(duì)此您有何見(jiàn)解？

張佳博士：現(xiàn)階段AI技術(shù)在養(yǎng)豬業(yè)的落地應(yīng)用場(chǎng)景已較為豐富，點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障預(yù)警、無(wú)針注射、智能機(jī)器人應(yīng)用等均形成實(shí)際案例并逐步推廣。

點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)且成熟的場(chǎng)景：過(guò)去人工數(shù)豬易出誤差，基于AI視覺(jué)識(shí)別的點(diǎn)數(shù)方案可自動(dòng)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，大幅提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與工作效率。

設(shè)備故障預(yù)警也具備高實(shí)用價(jià)值：通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)采集環(huán)控系統(tǒng)等設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，AI算法可分析預(yù)判潛在故障，規(guī)避設(shè)備停運(yùn)帶來(lái)的生產(chǎn)損失。

無(wú)針注射是極具發(fā)展前景的AI關(guān)聯(lián)應(yīng)用方向：傳統(tǒng)人工注射勞動(dòng)強(qiáng)度大且易引發(fā)豬只應(yīng)激，將其與機(jī)器人技術(shù)結(jié)合后，可實(shí)現(xiàn)注射流程自動(dòng)化、精準(zhǔn)化，既減少人工投入，又降低動(dòng)物應(yīng)激風(fēng)險(xiǎn)，目前已在部分規(guī)模化豬場(chǎng)試點(diǎn)。

智能機(jī)器人則聚焦飼喂、清糞、巡檢等重復(fù)性勞動(dòng)場(chǎng)景：例如飼喂機(jī)器人按預(yù)設(shè)時(shí)間與配方自動(dòng)投料，清糞機(jī)器人定時(shí)清理廢棄物，巡檢機(jī)器人實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)豬只健康與舍內(nèi)溫濕度等參數(shù)，通過(guò)自動(dòng)化作業(yè)替代人工重復(fù)性勞動(dòng)、提升管理效率。

客觀而言，當(dāng)前AI在養(yǎng)豬業(yè)的成熟應(yīng)用仍集中于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理與簡(jiǎn)單執(zhí)行類任務(wù)，豬只行為識(shí)別、生產(chǎn)決策支持等高階場(chǎng)景尚處于試點(diǎn)探索階段。

以豬只異常行為識(shí)別為例，雖然通過(guò)視頻圖像分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)了咳嗽、跛行等異常表現(xiàn)的識(shí)別突破，但受環(huán)境干擾、算法優(yōu)化等因素影響，準(zhǔn)確率仍有提升空間，且部署成本較高，尚未大規(guī)模普及。

關(guān)于AI是否會(huì)催生“無(wú)人養(yǎng)殖”、取代養(yǎng)殖工人的擔(dān)憂，可借助DIKW金字塔模型解讀。

DIKW金字塔模型解讀

該模型將信息層級(jí)分為數(shù)據(jù)（Data）、信息（Information）、知識(shí)（Knowledge）、智慧（Wisdom）四層：

數(shù)據(jù)是最底層未經(jīng)處理的原始事實(shí)，如豬只體重、采食量、舍內(nèi)溫度；信息是經(jīng)整理分類的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如單豬生長(zhǎng)曲線、某棟豬舍平均溫濕度；知識(shí)是對(duì)信息的深度分析與規(guī)律總結(jié)，如特定飼養(yǎng)條件下豬只最優(yōu)生長(zhǎng)參數(shù)；智慧是最高層級(jí)，指基于知識(shí)的前瞻性決策，如結(jié)合市場(chǎng)行情與養(yǎng)殖成本確定最佳出欄時(shí)機(jī)。

從當(dāng)前AI技術(shù)應(yīng)用邊界來(lái)看，其工作主要集中在數(shù)據(jù)采集、信息整理層面，部分場(chǎng)景可實(shí)現(xiàn)知識(shí)層面的規(guī)律提煉，但在智慧決策層面存在明顯短板。AI能高效完成數(shù)據(jù)收集、信息整合、簡(jiǎn)單規(guī)律總結(jié)等工作，但最終決策仍需依賴人的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力。

因此，“無(wú)人養(yǎng)殖”短期內(nèi)不具備現(xiàn)實(shí)可行性。AI的核心價(jià)值并非取代人，而是作為輔助工具，將養(yǎng)殖人員從重復(fù)性、低價(jià)值勞動(dòng)中解放，使其專注于創(chuàng)造性、決策性的高階工作。

此外，養(yǎng)豬業(yè)當(dāng)前核心問(wèn)題并非AI取代人力，而是勞動(dòng)力短缺。核心勞動(dòng)力以70后為主，80后多為飼養(yǎng)員，90后、00后因工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素不愿進(jìn)入豬場(chǎng)。

在此背景下，AI技術(shù)與智能設(shè)備恰恰是緩解勞動(dòng)力短缺的有效方案，通過(guò)自動(dòng)化、智能化手段彌補(bǔ)人力缺口，而非取代現(xiàn)有養(yǎng)殖工人。

■創(chuàng)業(yè)心得與個(gè)人愛(ài)好

新豬網(wǎng)：您作為“博士豬倌”，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)深度融合的跨界實(shí)踐者，也多次強(qiáng)調(diào)跨界融合的價(jià)值。結(jié)合您的親身經(jīng)歷，您認(rèn)為跨界創(chuàng)業(yè)要具備哪些核心能力？對(duì)于想投身農(nóng)業(yè)或科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的年輕群體，您能否結(jié)合自身經(jīng)歷，給出一些貼合實(shí)際的建議？

張佳：首先，跨界的核心前提是心懷敬畏。

以養(yǎng)豬行業(yè)為例，它看似門檻不高，實(shí)則是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋育種、營(yíng)養(yǎng)、疾病防控、環(huán)境控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都暗藏門道、需深耕細(xì)作。外行跨界進(jìn)來(lái)，要是沒(méi)有敬畏之心，不肯沉下心學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)律，很容易走彎路、栽跟頭。

從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，大企業(yè)跨界有資金優(yōu)勢(shì)兜底，試錯(cuò)成本相對(duì)較低；但中小企業(yè)一定要謹(jǐn)慎，不能盲目跟風(fēng)。

我的建議是，跨界前先做足調(diào)研，把行業(yè)基本規(guī)律摸透；找專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，別想著單打獨(dú)斗、包攬所有事；保持謙遜心態(tài)，多向行業(yè)老手請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

其次，說(shuō)到新時(shí)代創(chuàng)業(yè)需要的核心能力，主要有四個(gè)方面：

一是持續(xù)學(xué)習(xí)能力。當(dāng)下時(shí)代變化迅猛，技術(shù)迭代日新月異，要是不保持學(xué)習(xí)節(jié)奏，很快就會(huì)被行業(yè)淘汰。

我從創(chuàng)業(yè)至今，就從沒(méi)停止過(guò)學(xué)習(xí)，看書(shū)、參加專業(yè)培訓(xùn)、向同行交流請(qǐng)教，通過(guò)各種方式不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

二是跨界整合能力。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不是單一維度的比拼，而是跨界資源、多元能力的綜合較量。

你需要把不同領(lǐng)域的知識(shí)、技術(shù)、資源整合起來(lái)，才能創(chuàng)造出新的價(jià)值。比如我把計(jì)算機(jī)技術(shù)和養(yǎng)豬行業(yè)結(jié)合，就探索出了全新的商業(yè)模式。

三是抗壓抗挫能力。創(chuàng)業(yè)之路從非坦途，會(huì)遇到形形色色的困難與挫折。要是沒(méi)有強(qiáng)大的抗壓能力，很容易半途而廢。

我在創(chuàng)業(yè)初期也經(jīng)歷過(guò)很多艱難時(shí)刻，但我始終堅(jiān)信“辦法總比困難多”，只要堅(jiān)持下去就有希望。

四是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。個(gè)人的力量終究有限，創(chuàng)業(yè)的成功離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)支撐。

怎么吸引優(yōu)質(zhì)人才、怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性、怎么合理分配利益，這些都是關(guān)鍵問(wèn)題。我們微豬科技能發(fā)展到今天，很大程度上就是靠一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

我給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議是：保持好奇心，勇于嘗試新方向，但同時(shí)也要敬畏行業(yè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地。別被“成功學(xué)”裹挾，也別抱有“一夜暴富”的幻想，創(chuàng)業(yè)是個(gè)長(zhǎng)期深耕的過(guò)程，需要足夠的耐心和堅(jiān)持。

除此之外，我始終認(rèn)為“終身學(xué)習(xí)+跨界融合”是未來(lái)的大趨勢(shì)。不管是創(chuàng)業(yè)還是職場(chǎng)工作，都需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，更需要培養(yǎng)跨界思維——把不同領(lǐng)域的資源和能力融合起來(lái)，創(chuàng)造出獨(dú)特價(jià)值，才能在時(shí)代發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

新豬網(wǎng)：大家都說(shuō)您是工作狂，您怎么看？除了工作之外，您還有哪些個(gè)人愛(ài)好？

張佳：我絕對(duì)不是工作狂，只是做事效率高。工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種責(zé)任，而非愛(ài)好。就像我剛才提到的，我想很多人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)也不是因?yàn)橄矚g養(yǎng)豬，更多是出于責(zé)任——要么是學(xué)了這個(gè)專業(yè)，要么是要養(yǎng)家糊口，要么是出于對(duì)動(dòng)物的關(guān)懷，這都是責(zé)任。

對(duì)我而言，既然有些工作落在了頭上，就必須做好，這是一種擔(dān)當(dāng)，工作絕對(duì)不是我的愛(ài)好。不過(guò)我的一些愛(ài)好和工作會(huì)有重疊。當(dāng)然，編程這樣的“燒腦”活動(dòng)，既是工作也是樂(lè)趣。

業(yè)余時(shí)間我大多會(huì)看書(shū)，很多人以為我看書(shū)是愛(ài)學(xué)習(xí)，其實(shí)不是，看書(shū)是我的放松方式。我常看的也都是些輕松的書(shū)，比如漫畫(huà)、動(dòng)漫，《哈利波特》我也看。之前跟您聊過(guò)的《沉默的榮耀》，我已經(jīng)看完了，前幾天還看了《浪浪山的小妖怪》，主要是通過(guò)這些找放松的感覺(jué)。

注：本文根據(jù)張佳博士2025年12月5日新豬網(wǎng)《深度對(duì)話》直播分享，及福州微豬科技辦公室交流內(nèi)容整理。

圖片、視頻來(lái)源：微豬張佳、微豬科技團(tuán)隊(duì)