奉喬布斯為圭臬：百雀羚前高管費琪文的敗局

近期，曾經備受關注的功效護膚品牌“一期一會”確認已停止運營，其母公司也已進入注銷清算程序。這個由曾主導百雀羚輝煌業績的資深高管費琪文所創立的品牌，從一度登頂抖音精華類目銷量榜首到悄然退場，僅經歷了短短五年。

費琪文曾在百雀羚任職長達十一年，深度參與了品牌的戰略轉型，特別是在2015年至2017年間，他帶領團隊連續三年創下品牌在天貓雙11美妝銷售額第一的業績。當時，百雀羚通過斥資1.8億元獨家特約贊助《中國好聲音》等大額娛樂營銷，以及在化妝品專營店渠道推出定位高端的“氣韻”系列，成功地從一個經典國貨形象轉型為吸引年輕消費者的品牌。作為這些關鍵戰役的深度參與者與主導者之一，費琪文不僅展現了敏銳的渠道開拓能力和大膽的營銷魄力，更親歷了電商流量從紅利初現到激烈內卷的全過程。他曾回憶2015年雙十一奪冠當晚，團隊備好睡袋帳篷奮戰，看到成績后激動不已的場景，然而也正是這種日益白熱化的價格戰與流量競爭，讓他后來對行業模式產生了深刻的反思。

帶著這份復雜的成功經驗與反思，費琪文于2020年離開百雀羚，與同樣擁有雅詩蘭黛、香奈兒等國際品牌背景的聯合創始人陳民勤共同創立“一期一會”，致力于打造一個聚焦“今日份鮮護膚”理念的高端品牌。

他的創業，在某種程度上是一場對自己過往經驗的“叛逆”與實踐。他公開批評行業內的“破價”行為傷害品牌，決心不走單純依賴流量轟炸和低價促銷的老路。他將喬布斯式的“專注”奉為新品牌的信條，堅持“少而精”的慢研發節奏，首款產品耗時長達21個月，整個品牌的SKU始終維持在十余個的極簡水平，目標是打造“能賣十年的極致單品”。同時，他將目標客群精準鎖定為對產品功效與精神體驗都有高要求的“精致媽媽及精銳白領”，試圖通過服務好特定圈層來建立口碑。這種理念催生了品牌“今日份鮮護膚”的核心概念以及“一次性鎖鮮包裝”等創新設計，旨在保證成分活性，提升使用儀式感。

然而，這位傳統領域的成功操盤手所篤信的“產品至上”與“慢就是快”的哲學，在風云變幻的新消費市場中遭遇了嚴峻挑戰。長達一年的產品研發周期，在“成分護膚”熱點快速輪轉的市場上顯得步履遲緩極致精簡的SKU，既限制了消費者的選擇空間，也削弱了品牌通過頻繁上新維持社交媒體熱度的能力而為了保證“鮮活”概念所采用的創新包裝，帶來了更高的成本，在消費趨于理性的環境下，容易讓消費者產生“單價偏高”的感知，影響了復購。

盡管品牌初期憑借獨特概念和創始人光環迅速獲得資本青睞，產品也曾登上抖音爆款榜，但最終未能建立起可持續的盈利模式。隨著2025年領投方退出，公司進入注銷程序，這個承載著費琪文轉型理想的品牌黯然退場。