7年前，施一公砸200億建起西湖大學，放話5年贏過清華，現在咋樣

中國高等教育這幾年變化真快，民辦大學冒出來不少，可哪一所能像西湖大學那樣，從一開始就攪動這么大風浪？施一公原本在清華干得風生水起，卻突然轉頭去杭州辦學校，還扔下豪言壯語，說五年內要在科研上比肩清華。

七年一晃過去，到現在2025年底，西湖大學到底混得咋樣了？

施一公從小學習就拔尖，1984年拿了全國高中數學聯賽一等獎，直接保送清華。1989年畢業，生物和數學雙學位，之后去美國約翰霍普金斯大學讀生物物理博士，1995年畢業。接著在紀念斯隆-凱特琳癌癥中心做博士后，1997年進普林斯頓大學，從助理教授干起，2003年就成了分子生物學系最年輕的正教授。

2008年回國到清華教書，先是生命科學學院院長，后來升副校長，一路推動學科建設和人才引進。他在清華這些年，看到中國高校在創新人才培養上有些地方卡殼，就想試試新辦法。2015年，他聯合陳十一、潘建偉、饒毅幾個科學家，給國家遞了創建民辦研究型大學的建議書，目標是走高起點、小而精的路子。

想法不是一時沖動，而是基于他多年觀察得出的結論，中國教育需要多點探索空間。

雄心起航，民辦新路

辦西湖大學這事，從籌備到落地，花了好幾年工夫。2016年，西湖高等研究院先成立，當作大學的前身，2017年云棲校區投入使用，占地66畝。2018年10月20日，西湖大學正式掛牌，定位社會力量舉辦、國家重點支持的新型研究型大學。

施一公出任首任校長，那時候他就強調學校要小而精，不追求規模大，而是專注科研和人才培養。資金方面，創始捐贈人21位，協議總額超過43億元，主要來自王健林、馬化騰這些企業家捐贈，不是施一公個人砸錢，但總投入確實不小，網上常說200億，那大概是包括后續資金的估算。

學校起步時，就瞄準打破傳統模式，比如招生不唯分數，師資重質量不重數量。施一公在2017年浙商年會上說過，西湖大學成立五年后，教師科研水平要比肩清華北大，十五年后各項指標比肩加州理工。教育圈有人覺得太狂，有人說這是激勵。

反正，西湖大學從那時起，就成了大家關注的焦點，代表中國民辦高等教育的新嘗試。

資金匯聚，師資筑基

建校頭幾年，西湖大學資金用得謹慎，主要投在師資和基礎設施上。到2019年底，師資規模已超洛克菲勒大學，那時候教師科研水平開始顯現競爭力。學校不設行政級別，推行年薪制，長周期考核，不卷論文數量，而是看實際貢獻。這套體系吸引了不少海外人才回流，現在師資隊伍有360多人，平均年齡不到42歲，包括諾貝爾獎得主和各國院士。

招生從博士生起步，2018年首批19名博士，逐步擴大。2022年開始招本科生，第一年只面向浙江招60人，之后每年90人。到2025年，招生范圍終于走出去，面向上海、江蘇、河南、廣東、重慶五省市，加上浙江，通過綜合評價和高考方式選才。

像河南和重慶是首次高考招生，強調看學業、科研興趣和創新能力，不光盯分數。資金持續注入，比如2025年牧原股份捐1億元，用于多領域發展，這些錢幫學校建起云谷校區，總面積1495畝，實驗室設備越來越先進。

七年耕耘，成果綻放

七年下來，西湖大學在科研上確實有點起色。教學模式是前兩年通識教育，大二再選專業，這打破了傳統工程師模式，培養學生獨立思考能力。

科研成果方面，材料科學領域，王睿團隊在柔性疊層太陽電池上取得突破，成果發在國際頂級雜志，有望應用到建筑和汽車上。生命科學解析了關鍵蛋白結構，人工智能方向研發前沿算法，推動技術革新。

2025年3月，一個37歲學者在領域實現突破，這人曾師從施一公和諾獎得主戴維·貝克，體現學校在人才培養上的成效。學校還牽頭聯合清華北大、港大等辦期刊，施一公和李黨生任主編，促進學術交流。

到2030年或2035年，學校計劃控制全校學生總數在有限規模，堅持小而精定位。雖說綜合實力還比不上清華，但特定領域如生命科學和人工智能，科研表現已突出，在2025年軟科世界大學學術排名中，雖沒進全球前1000，但這些方向成果達到國際水平。

施一公現在強調人工智能時代，學生要有定力面對AI發展，學校構建“拓方差”育人生態，變革“唯論文”評價體系。

當然，西湖大學沒實現當初五年全面贏過清華的說法，那更多是比肩科研水平，現在看部分領域已接近。

但七年過去，學校從零起步，到如今招生擴大、師資穩定、成果初現，這過程不容易。

中國高等教育正百花齊放，像福耀科技大學也開學了，聚焦制造業，各有側重。西湖大學證明，民辦院校能辦出高質量，在國家重點支持下，推動創新實踐。

施一公的堅持，讓人看到教育改革的潛力，不是急功近利，而是穩扎穩打，為青年創造力提供空間。

西湖大學還會繼續探索，助力中國從教育大國向強國邁進。