蘆葦擬任郵儲(chǔ)行長(zhǎng)，將如何平衡規(guī)模與效益？

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

在金融監(jiān)管趨嚴(yán)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，國(guó)有大行的人事變動(dòng)往往牽動(dòng)市場(chǎng)神經(jīng)。12月23日，一則重磅消息在金融圈迅速傳開(kāi)：中信銀行行長(zhǎng)蘆葦調(diào)任中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理，同時(shí)擬任中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行行長(zhǎng)一職。這意味著，這位在中信系統(tǒng)深耕超28年的“70后”金融老將，即將站上更大的舞臺(tái)，掌舵擁有近7萬(wàn)億元資產(chǎn)規(guī)模的國(guó)有大型商業(yè)銀行。

此次人事調(diào)整，與郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)任行長(zhǎng)劉建軍的年齡有關(guān)。公開(kāi)信息顯示，郵政集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理兼郵儲(chǔ)銀行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)劉建軍現(xiàn)已年滿60歲，已到退休年齡。在此背景下，蘆葦?shù)恼{(diào)任，被視為郵儲(chǔ)銀行完善公司治理、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

郵儲(chǔ)銀行是我國(guó)第五大國(guó)有商業(yè)銀行，依托郵政集團(tuán)遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)“三農(nóng)”、小微和民營(yíng)企業(yè)方面具有天然優(yōu)勢(shì)。截至目前，郵儲(chǔ)銀行高級(jí)管理層包括執(zhí)行董事、副行長(zhǎng)、首席風(fēng)險(xiǎn)官姚紅；副行長(zhǎng)徐學(xué)明；副行長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)、聯(lián)席公司秘書(shū)杜春野；副行長(zhǎng)、首席信息官牛新莊；紀(jì)委書(shū)記胡健潑；零售業(yè)務(wù)總監(jiān)梁世棟等。蘆葦?shù)募尤耄瑢樵撔袔?lái)新的戰(zhàn)略思路和管理經(jīng)驗(yàn)。

蘆葦，1971年10月出生，持有中國(guó)、中國(guó)香港及澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，獲澳大利亞迪肯大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位。他的職業(yè)生涯始于1994年，進(jìn)入北京青年實(shí)業(yè)集團(tuán)公司任職。1997年，他加入中信銀行，自此開(kāi)啟了在中信系統(tǒng)的長(zhǎng)期深耕。

進(jìn)入中信銀行后，蘆葦從基層做起，在多家分支行擔(dān)任要職，積累了扎實(shí)的一線管理經(jīng)驗(yàn)。1997年1月至2013年3月，他在中信銀行總行營(yíng)業(yè)部（現(xiàn)北京分行）工作，歷任公司業(yè)務(wù)部副科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)（期間于2001年3月至2002年1月公派英國(guó)匯豐銀行澤西支行工作），西單支行負(fù)責(zé)人、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)，京城大廈支行行長(zhǎng)，金融同業(yè)部總經(jīng)理，總行營(yíng)業(yè)部黨委委員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職。

隨后，蘆葦進(jìn)入總行管理崗位。2013年3月至9月，他任中信銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（主持工作）；2013年9月至2016年10月，任計(jì)劃財(cái)務(wù)部（現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部）總經(jīng)理；2015年5月至2016年10月，任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理；2016年10月至2019年1月，任資產(chǎn)負(fù)債部總經(jīng)理。此外，他還曾擔(dān)任中信百信銀行董事、中信銀行香港分行籌備組副組長(zhǎng)等職務(wù)。

2017年，蘆葦進(jìn)入中信銀行高層，1月起任董事會(huì)秘書(shū)、公司秘書(shū)和授權(quán)代表；2019年1月任深圳分行黨委書(shū)記，同年5月起任深圳分行行長(zhǎng)，7月起任中信銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)，并曾擔(dān)任阿爾金銀行董事。2020年11月，中信銀行董事會(huì)同意聘任蘆葦為副行長(zhǎng)，2021年4月該任職資格獲批。

在銀行體系深耕多年后，蘆葦于2022年10月離開(kāi)中信銀行，被中信信托任命為黨委書(shū)記，后獲批成為該公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。2023年3月，原北京銀保監(jiān)局核準(zhǔn)其總經(jīng)理任職資格；同年5月，他正式出任中信信托董事長(zhǎng)，成為這家頭部信托公司的“掌舵者”。

在擔(dān)任中信信托總經(jīng)理期間，蘆葦以《堅(jiān)持以人民為中心的高質(zhì)量發(fā)展》為題撰寫(xiě)署名文章。他指出，我國(guó)信托業(yè)在融資供給、金融市場(chǎng)建設(shè)、居民財(cái)富管理等方面發(fā)揮了重要作用，是金融體系中一支獨(dú)特而重要、不可或缺的力量。當(dāng)前，信托行業(yè)正處于最近20年來(lái)最困難的轉(zhuǎn)型陣痛期，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展承壓，創(chuàng)新業(yè)務(wù)起步艱難，民營(yíng)地產(chǎn)、城投融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露，行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。

在他看來(lái)，信托行業(yè)的轉(zhuǎn)型，歸根到底要在“信”和“托”兩個(gè)字上下功夫。“信”，是以客戶需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)信任；“托”，是以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)守受托人定位，忠實(shí)履行受托責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，信托行業(yè)要緊緊圍繞“回歸本源”這一根本，按照已確立的“三分類(lèi)”業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，探索可持續(xù)的商業(yè)模式，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

同時(shí)，他提出，業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，需要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維，建立適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織架構(gòu)和管理機(jī)制。隨著信托業(yè)務(wù)從“打獵”到“農(nóng)耕”的盈利模式轉(zhuǎn)變，要求信托公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，持續(xù)深化管理機(jī)制改革，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐保障體系。

2024年2月，蘆葦回歸中信銀行，出任黨委副書(shū)記；同年4月，獲批擔(dān)任行長(zhǎng)；6月，其擔(dān)任中信銀行董事的資格獲批。在擔(dān)任行長(zhǎng)期間，他對(duì)中信銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和推進(jìn)。

今年上半年，中信銀行多項(xiàng)指標(biāo)位居同業(yè)前列：總資產(chǎn)達(dá)9.86萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.78%，不良貸款率穩(wěn)定在1.16%，凈息差維持較高水平。在上半年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，蘆葦用“一如既往地在‘穩(wěn)健、均衡、可持續(xù)’的道路上堅(jiān)定不移地走下去”來(lái)概括經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，“難中求成，穩(wěn)中有進(jìn)”的態(tài)勢(shì)，印證了中信銀行多年來(lái)的體系能力建設(shè)行之有效，戰(zhàn)略方向正確，執(zhí)行有力。

值得注意的是，蘆葦明確提出，中信銀行已經(jīng)摒棄了“規(guī)模情結(jié)”，將更專(zhuān)注于效益和質(zhì)量并重的增長(zhǎng)。他認(rèn)為，這是該行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)支撐。針對(duì)下一步發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化“大抓營(yíng)收”導(dǎo)向，從資產(chǎn)、息差、非息三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，有信心實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)跑贏大勢(shì)。

同時(shí)，他深度推進(jìn)“五篇大文章”和“五個(gè)領(lǐng)先”銀行戰(zhàn)略，提出將財(cái)富管理打造成新的增長(zhǎng)極。這一思路與當(dāng)前銀行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)高度契合。

此次調(diào)任郵政集團(tuán)副總經(jīng)理、擬任郵儲(chǔ)銀行行長(zhǎng)，對(duì)蘆葦而言，既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。郵儲(chǔ)銀行具有獨(dú)特的“自營(yíng)+代理”網(wǎng)點(diǎn)模式，擁有超過(guò)4萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)大部分縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是服務(wù)“三農(nóng)”、小微和民營(yíng)企業(yè)的重要金融力量。同時(shí)，該行在零售金融、普惠金融等領(lǐng)域具有天然優(yōu)勢(shì)，但在公司金融、中間業(yè)務(wù)、科技金融等方面仍有提升空間。

從蘆葦?shù)穆臍v看，他兼具商業(yè)銀行前中后臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心領(lǐng)域，又有信托業(yè)的跨界經(jīng)歷，對(duì)財(cái)富管理、資產(chǎn)管理、受托服務(wù)等領(lǐng)域有深入理解。這一背景，有助于他在郵儲(chǔ)銀行推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型、財(cái)富管理升級(jí)、普惠金融深化以及風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化等方面發(fā)揮作用。

未來(lái)，市場(chǎng)將關(guān)注蘆葦如何在保持郵儲(chǔ)銀行“零售銀行、普惠銀行”特色的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升公司金融、金融市場(chǎng)和中間業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度，如何在利率市場(chǎng)化、凈息差收窄的環(huán)境下平衡規(guī)模與效益，如何在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與防范金融風(fēng)險(xiǎn)之間找到最佳平衡點(diǎn)。