北京
趙曉曦
一件事項的辦理，就如同一面為民服務的鏡子，能照出干部作風和干群關系的好壞。
一段時間以來，“辦事機構‘門好進、事難辦’”“問題像皮球一樣來回踢”“手續繁瑣，部分事項久拖不決”，這背后有某些流程機制不順的客觀因素，也有部分干部不擔當不作為的主觀原因。
作風建設體現在每一項具體的為民服務中?；鶎痈刹繎嘁环帧榜R上就干”的主動，以實實在在的行動回應群眾的期盼——多一次“推門進”的走訪問需，少一次“等匯報”的案頭空轉；多一場能“當場商定、快速調度”的會議，少一輪“議而不決、商而不辦”的推諉扯皮。
然而“馬上就干”并非盲目蠻干。如何干得又快又好？西寧在破解基層治理中的“簡單問題復雜化”現象過程中，進行了有益的探索。在打破部門壁壘、建立常態化協調對接機制的同時，進一步細化責任，明確分工，同時優化考核機制，減輕了部門“低效轉圈干活”的負擔。
此外，要讓干部敢作善為，不僅要激發其履職盡責的思想自覺，更要為他們提供敢作善為的底氣和方法。比如，加大干部培訓力度，注重實踐鍛煉，不斷提升其知識儲備和能力素養；堅持嚴管與厚愛相結合，精準容錯糾錯，打消干部的后顧之憂，推動大膽創新、敢闖敢為。
《 人民日報 》( 2025年12月24日 10 版)
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