資陽首創(chuàng)“科技副總”柔性引才機(jī)制 以“家人式”合作激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引擎

近日，在資陽市樂至縣川宗羊業(yè)有限公司的養(yǎng)殖場里，西南民族大學(xué)副教授王茜俯身察看樂至黑山羊的采食狀況。她并非臨時(shí)到訪的學(xué)者，而是以企業(yè)“科技副總”的身份在此履職。

2023年以來，資陽市創(chuàng)新實(shí)施“科技副總”柔性引才機(jī)制，從川渝地區(qū)高校、科研院所精準(zhǔn)選聘41名專家，帶著技術(shù)、團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)一線，開展為期兩年的“家人式”深度合作，切實(shí)為企業(yè)“解難題、育人才、創(chuàng)價(jià)值”。

“項(xiàng)目合作”到“深度綁定”

破解成果轉(zhuǎn)化“兩張皮”

“我們在飼料中添加發(fā)酵劑，讓羊長得更好。”王茜告訴記者，她和團(tuán)隊(duì)在飼料中添加特制的青貯發(fā)酵添加劑，高效釋放微生物蛋白。這一過程相當(dāng)于對營養(yǎng)進(jìn)行“預(yù)消化”，使飼料更均衡，羊兒更健壯。

西南民族大學(xué)副教授王茜帶領(lǐng)本科生在樂至縣川宗羊業(yè)有限公司實(shí)習(xí)實(shí)踐，將實(shí)驗(yàn)室從學(xué)校搬到現(xiàn)場。

過去，資陽企業(yè)與高校的合作多停留在“項(xiàng)目制”：企業(yè)出題、專家解題、項(xiàng)目結(jié)束、關(guān)系終止。這種模式常因溝通不暢、需求錯(cuò)位，導(dǎo)致科研成果“束之高閣”。

變化始于一場主動(dòng)的“破壁”行動(dòng)。2023年，資陽市委組織部牽頭，聯(lián)動(dòng)經(jīng)信、科技等部門，組建調(diào)研小組，深入園區(qū)、走訪企業(yè)，把企業(yè)籠統(tǒng)的“痛點(diǎn)”描述，轉(zhuǎn)化為具體的技術(shù)課題。

一張覆蓋先進(jìn)材料、醫(yī)藥健康、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“需求清單”迅速形成，共梳理出技術(shù)協(xié)作、平臺(tái)建設(shè)等96項(xiàng)具體需求。

與此同時(shí)，一份面向川渝高校院所的“招募令”發(fā)出。很快，400余名博士、教授響應(yīng)入庫，首批41名“科技副總”完成匹配。王茜與川宗羊業(yè)的結(jié)對，正是其中之一。

從“項(xiàng)目乙方”變?yōu)椤笆聵I(yè)合伙人”，王茜的研究重心也隨之轉(zhuǎn)變。“以前更關(guān)注發(fā)論文，而現(xiàn)在更關(guān)注企業(yè)實(shí)際需求。比如，我們最重要的目標(biāo)就是：如何讓羊吃得更少，長得更好？”

樂至縣川宗羊業(yè)有限公司羊圈。

她和團(tuán)隊(duì)從動(dòng)物營養(yǎng)學(xué)入手進(jìn)行攻關(guān)。一年下來，飼料轉(zhuǎn)化效率顯著提升，僅此一項(xiàng)每年就能為企業(yè)節(jié)省數(shù)十萬元成本。

“更關(guān)鍵的是羊的存活率大大提高了。”川宗羊業(yè)公司董事長毛博文算了一筆賬，“以前母羊生一胎，常會(huì)損失一兩只。現(xiàn)在基本都能活，光這一項(xiàng)，就對公司去年的營收增長貢獻(xiàn)巨大。”目前，川宗羊業(yè)與西南民族大學(xué)聯(lián)合申報(bào)的“高新技術(shù)企業(yè)”已進(jìn)入公示階段。

從“技術(shù)問診”到“系統(tǒng)開方”

扮演產(chǎn)業(yè)升級(jí)“助推器”

同樣的變革，發(fā)生在不同的車間里。

在四川凱潤電器有限公司，電子科技大學(xué)基礎(chǔ)與前沿研究院博士后李創(chuàng)的“實(shí)驗(yàn)室”，直接設(shè)在了冰箱散熱器生產(chǎn)線上。他的任務(wù)是給冰箱制冷系統(tǒng)“看診”。

電子科技大學(xué)基礎(chǔ)與前沿研究院博士后李創(chuàng)（右）與四川凱潤電器有限公司總經(jīng)理呂小軍交流焊接密封性檢測技術(shù)。

冰箱售后一直是行業(yè)痛點(diǎn)。一個(gè)小部件故障，可能導(dǎo)致整機(jī)被退回，企業(yè)不僅承擔(dān)高額成本，還拿不到核心故障數(shù)據(jù)。李創(chuàng)的解決方案是開發(fā)一套“智能診斷”系統(tǒng)：在現(xiàn)有智能面板上集成傳感器，通過算法模型實(shí)時(shí)監(jiān)測運(yùn)行數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位故障源頭。

“就像給每臺(tái)冰箱裝上了‘全天候體檢儀’。”李創(chuàng)解釋說。目前，該系統(tǒng)的信息采集已完成，正在進(jìn)行軟件和算法開發(fā)，預(yù)計(jì)2026年下半年投入使用。

四川凱潤電器有限公司生產(chǎn)車間。

李創(chuàng)正著力思考解決的另一個(gè)難題，是企業(yè)生產(chǎn)線上的是焊接密封性檢測。傳統(tǒng)氦氣檢漏設(shè)備單臺(tái)成本高達(dá)80多萬元，檢測成本極高。他提出的替代方案將極大降本增效：用高清攝像頭拍攝焊接表面，通過機(jī)器學(xué)習(xí)算法，分析紋理、平整度等細(xì)微特征，建立圖像與密封性的關(guān)聯(lián)模型。

“就像有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，看一眼焊縫就知道牢不牢。”四川凱潤電器有限公司總經(jīng)理呂小軍說，這套“視覺透視眼”一旦成熟，檢測成本將大大降低。

李創(chuàng)感慨，身份轉(zhuǎn)變帶來了更深度的綁定。“作為科技副總，感覺更像是‘自己人’。我們每個(gè)月都會(huì)來一兩次，電話和線上交流比單純做項(xiàng)目時(shí)多很多。在解決當(dāng)前問題的同時(shí)，已經(jīng)在共同規(guī)劃下一步的創(chuàng)新了。”

從“技術(shù)輸血”到“長效造血”

打造人才成長“生態(tài)圈”

在綿陽師范學(xué)院陳多禮博士服務(wù)的超迪電器，智能化改造聚焦于“讓機(jī)器更聽話”。

該公司生產(chǎn)的洗衣機(jī)主打“三農(nóng)”市場，需要清洗大件物品，對滾筒耐磨性和排沙系統(tǒng)要求極高。

綿陽師范學(xué)院智能制造學(xué)院博士陳多禮（右）與四川超迪電器實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理吳冬梅交流產(chǎn)品升級(jí)事宜。

陳多禮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真開展智能生產(chǎn)線智能傳感器的選型和測試工作，確保每個(gè)零部件在傳送帶上精準(zhǔn)就位。重達(dá)數(shù)十斤的底座、連體桶，全部由自動(dòng)輸送線運(yùn)送，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，生產(chǎn)效率提升20%。

“科技副總”帶來的遠(yuǎn)不止技術(shù)升級(jí)。陳多禮在超迪電器推行“雙晉升”計(jì)劃：一方面幫助工人通過成人教育提升學(xué)歷；另一方面協(xié)助技術(shù)骨干申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱。

“工人有了奔頭，企業(yè)才有活力。”陳多禮說，“科技副總不能只搞技術(shù)，還要像真正的副總一樣，為企業(yè)操心、為員工謀利。”

綿陽師范學(xué)院智能制造學(xué)院博士陳多禮（右）與四川超迪電器實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理吳冬梅查看智能化產(chǎn)線改造情況。

這種“家人式”合作，也體現(xiàn)在利益共享的深層綁定上。凱瑞電器與李創(chuàng)團(tuán)隊(duì)約定，智能產(chǎn)品上市后，團(tuán)隊(duì)可享受一定比例的銷售利潤分成。

“這不是一錘子買賣。”公司總經(jīng)理呂小軍說，“我們希望專家把這里當(dāng)成自己的事業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新、共同成長。”

政府的角色也從“管理者”轉(zhuǎn)向“服務(wù)者”。資陽出臺(tái)專項(xiàng)政策，對企業(yè)柔性引進(jìn)的“科技副總”，按勞動(dòng)報(bào)酬的15%-25%給予補(bǔ)貼，最高30萬元。科技成果轉(zhuǎn)化后，銷售收入首次突破1000萬元、5000萬元、5億元的，分別給予5萬、20萬、50萬元獎(jiǎng)勵(lì)。對年度考核合格的“科技副總”，在企業(yè)薪酬待遇基礎(chǔ)上給予1萬元一次性補(bǔ)貼。

“一位專家?guī)硪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)激活一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”資陽市委人才辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們引進(jìn)的不只是技術(shù)，更是一個(gè)個(gè)能扎根生長的創(chuàng)新引擎。”

來源：資陽觀察

編輯：林明秀

校對：周虹

審核：王茹 李小川