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濰柴雷沃如果只視作一家“農機公司”,那這次港交所IPO幾乎沒有太多討論價值;但一旦把它放進糧食安全、農業勞動力塌縮與智能化浪潮疊加的宏觀坐標系里,這家企業的資本動作,就顯得耐人尋味。
6月首次向港交所遞交上市申請,日前這家由濰柴動力控股的子公司-濰柴雷沃再次更新招股書。在常規意義上,這本身不是一個典型的“高成長”IPO。
柴雷沃又該如何在資本市場講述好一個關于“未來農業”的新故事?
智慧農機的扎實底色
在當下的市場環境中,投資者最不缺的就是故事,缺的是可驗證的盈利能力。從這個角度看,濰柴雷沃并不性感,好在足夠扎實。
農業裝備行業具有明顯的周期性特征,受糧食價格、農業補貼政策、原材料成本等多重因素影響。濰柴雷沃的業績波動也部分反映了行業特性。
根據更新后的招股書披露,濰柴雷沃在2022—2024年間,持續經營業務收入分別為159.5億元、146.8億元、173.9億元,在行業周期波動中呈現“先回落、后修復”的節奏;同期持續經營利潤穩定在8—10億元區間,并非高速增長,只能說穩健。
中間的小幅下滑與當時的農機補貼政策調整、市場需求階段性波動有關。而2024年的恢復性增長,則得益于糧食安全戰略推進下,高端智能農機需求的釋放,疊加企業智慧農業服務的初步商業化。
從業務性質來說,濰柴雷沃將自己定位為“智慧農業整體解決方案服務商”,業務結構也正在從傳統農機裝備制造向“裝備+服務”雙輪驅動轉型。
目前,其兩大核心支柱分別為成套智能農機裝備和智慧農業服務。前者覆蓋耕、種、管、收、烘等全環節農機產品,解決“誰來種地”的裝備問題;后者則以IoT、人工智能與大數據技術為基礎,提供精準作業決策與協同作業指導,應對“如何科學種地”的決策難題。
這種業務升維轉型成功讓濰柴雷沃躍出了2023年的周期調整,并實現規模與效應的雙豐收。其毛利率在2024年與收入同步增長18.7%至23.02億元。
生產布局上,濰柴雷沃擁有6個生產基地和9條生產線,產能規模處于國內前列。不過智能農機產能占比仍需進一步確定。
當然細究其財務結構,仍能發現一些值得盤點的細節。
盡管營收規模可觀,但其整體毛利率長期徘徊在13%左右。這一水平在裝備制造行業中并不突出,意味著其產品附加值仍有提升空間。尤其是對比全球農機巨頭約翰迪爾,濰柴雷沃在盈利能力上與國際領先企業也存在明顯差距。
研發投入方面,截止最后實際可行日期,其已擁有2443項國內專利,其中發明專利168項,參與制定100余項國家、行業及協會標準。這些技術積累為其智能化轉型提供了基礎支撐。
但智慧農業服務的商業化進程尚處早期階段,而濰柴雷沃雖然提出了以數據驅動為核心的解決方案,但如何將技術優勢轉化為可持續的收費服務模式,仍需要探索。
在銷售網絡上,其產品已覆蓋全球超過120個國家和地區,國際化布局初具規模。但海外市場收入占比并未在招股書中詳細披露,其全球化戰略的實際成效仍有待觀察。
基本面上,濰柴雷沃整體可圈可點,勝在穩;但要想在二級資本市場站穩腳跟,公司必須回答好:未來還能不能“變得更值錢”?
智慧農業浪潮中,企業能不能“更值錢”?
農業的核心矛盾正在轉向“結構性短缺+勞動力塌縮”。公開數據顯示,2020—2024年,中國農業從業人口從約1.8億下降至1.6億,農村65歲以上人口占了將近二成;到2030年,農業勞動力或進一步降至1.4億。而供給端,糧食結構性短缺依然存在,2024年進口糧食達1.6億噸。
這意味著未來農業的增量,只能來自更高效率。
而技術層面,歐美在智慧農業領域已走在前面:歐盟農機自動化水平達72%,美國智慧農業技術覆蓋率超過80%。中國作為農業大國,正加速追趕這一趨勢。當然不否認,這種差距背后少不了地形、作物復雜度的限制。
但大趨勢上,在這一背景下,“智慧農業”已經成為解決“誰來種地”“如何科學種地”等現實問題的必然和迫切選擇。中國智慧農業正從試點示范向規模化應用過渡,未來十年甚至被視為“黃金發展期”。
在企業層面,濰柴雷沃反復強調“成套智能農機+智慧農業服務”,其價值并不在于設備本身,而在于將農業生產拆解為可被算法優化的流程。
其商業邏輯可以簡化為三層。設備層覆蓋耕、種、管、收全流程;數據層實時采集作業、土壤、環境數據;決策層通過AI模型生成標準化作業指令,提供覆蓋糧食生產全過程的解決方案。
這一路徑符合行業發展趨勢,但在具體實施中可能面臨數據采集標準化不足、跨平臺兼容性差、農戶接受度不高等現實障礙;且整套方案的切換成本遠高于單一設備采購。
更重要的是,中國農業生產以小規模經營為主,據農業農村部數據,全國小農戶數量占農業經營主體的98%以上。這意味著智慧農業解決方案需要具備高度的靈活性和經濟性,才能實現規模化推廣。
濰柴雷沃在招股書中表示,IPO募集資金將用于新建高端農機裝備產業基地、生產線智能化改造、研發投入以及海外市場拓展。這些方向與行業趨勢基本一致。
但產能擴張與市場需求能否匹配,是值得關注的風險點。中國農機市場已從增量競爭轉向存量競爭,單純擴大產能可能加劇行業過剩,如何通過產品升級和模式創新開拓新增長點更為關鍵。
智慧農業服務的商業化模式仍在探索中。目前行業內主要有三種模式:一次性銷售硬件加軟件、訂閱制服務收費,以及基于效果的價值分成。濰柴雷沃尚未明確其服務收費模式,這可能影響其長期盈利能力。
從行業政策環境看,國家對糧食安全和農業現代化高度重視,農機購置補貼政策持續優化,智能農機和智慧農業項目獲得更多支持。這為濰柴雷沃的發展提供了有利條件。
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