北京
在醫療器械公司里，市場 / 品牌部往往是最忙碌、最瑣碎，卻也最容易被否定、最難自證價值的部門之一。
稿發了，領導沒感覺；
活動做了，銷售說沒用；
兢兢業業，卻很少被真正“看見”。
是品牌部不夠努力么、不夠卷么？
真正的問題在于——企業內部對“傳播該解決什么問題”本身沒有形成共識。
在實際交流中，我們發現，很多醫療器械企業的傳播被放在了錯誤的評價框架中：
被當作“宣傳動作”、被用曝光量考核、被要求直接轉化，執行層面卻又缺乏清晰的責任邊界與協同機制，而往上追溯，發現是認知分歧。
最近，也有不少品牌部朋友提到：明年預算進一步收緊，怎么做出效果來呢？更加焦慮。
基于這些真實問題，思宇在年底組織一次小范圍交流，試圖從更底層的邏輯出發，討論幾個長期被忽略、卻對品牌部尤為關鍵的問題：
醫療器械企業的傳播，應該達到什么目標？
品牌傳播，如何持續支撐公司的業務發展？
品牌部應該對哪些內容負責，哪些不該背鍋？
如何向上溝通、跨部門協作，真正做成效果來？
本次交流將重點分享：
一套醫療器械企業常見傳播錯位的判斷框架，幫助判斷哪些傳播有用，哪些無效
不同對象（醫生 / 經銷商/一二級市場投資人）到底需要什么樣的信息結構
品牌部、醫學部、銷售等不同角色，各自應承擔的傳播責任與協作邊界，以及如何形成真正有效的宣傳合力
醫療器械企業品牌 / 市場負責人
對傳播“是否真的有用”、以及品牌部門長期價值感到困惑的 CEO
時間：2025 年 12 月 25 日（星期四）14:30–16:00
地點：北京.清華科技園創新大廈A座
規模：15人，閉門交流
主分享嘉賓：思宇MedTech醫療科技媒體矩陣創始人兼主編 趙清
如果還有其他想討論的內容，請在報名填表時備注。
1月份還將在深圳召開同主題活動，歡迎關注。
報名方法：復制如下鏈接到瀏覽器，或者，掃描下方二維碼
https://hdxu.cn/1DcSF
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